“商业中的伟大事物从来都不是一个人完成的。它们是由一群人完成的。”
——史蒂夫·乔布斯
当涉及到跨学科项目时，团队建设可能具有挑战性。在这里，德克萨斯州立大学农业科学系助理教授Nicole Wagner博士分享了她寻找相处融洽的团队成员、帮助您获得资金并取得成果的技巧。
考虑与跨学科、学院和大学的同事一起创建一个咨询小组：这些人来自德克萨斯州立大学工程、商业和农业科学院系，圣安东尼奥学院生态中心和帕洛阿尔托学院园艺学院
无论您是为跨学科研究项目组建团队，还是为学术界、政府和工业界人士组建团队，前景都可能令人生畏：您不仅需要能够完成工作的人，您还需要能够融洽相处并且不会在解决问题过程中无意地制造出更多问题的人。幸运的是，有一些策略可以发现优秀的团队成员，并培养可以共同努力完成您自己无法独立完成事项的团队。
一个经常被忽视的因素是愿意在资助申请过程做出贡献。虽然可以在没有资金的情况下建立伟大的团队，但赠款可以极大地放大团队合作和影响。对于我们中的许多人来说，赢得外部资金以实现我们的职业、社会和个人目标变得越来越有帮助。通常，资助者需要一个协同团队，我建立的团队曾获得超过 600 万美元的联邦资金，在这之中我观察到了一个对创建成功团队至关重要的团队成员行为列表：
1
优秀的团队成员花时间学习资助申请写作技巧
撰写资助申请需要的技能与撰写期刊文章截然不同。因此，要获得资助——并尊重每个人的时间——所有团队成员都必须习得资助写作技能。虽然经验丰富的团队成员可以提供资助申请写作指导，但可以利用很多资源自己来做功课。除非潜在的团队成员带来了大量宝贵的专业知识，否则如果他们不在资助申请写作领域做功课或尊重资助申请写作的技能，这可能是一个危险的信号。
2
优秀的团队成员为资助提案流程做出贡献
我们都会经历忙碌的时期，但知道我们的日程安排会在晚些时候有空，因此团队成员可能会认为如果项目获得资金，他们可以在未来做出贡献。但是，当有人太忙而无法帮助您提交资助提案时，这是一个警示信号，表明他们可能永远没有足够的时间（也没有足够的时间态度）来帮助您在获得资助时执行项目。为了让您能够做到最好，请从一开始就远离这一不平衡的状态——除非您确定知道其他团队成员将来可以为您的项目腾出时间。
3
优秀的团队成员了解其他团队成员的痛点和挑战
就其性质而言，有效的团队由不同职位的互补成员组成。这通常包括来自不同学科、部门、学院、其他大学和组织的同事，以及处于职业生涯不同阶段的同事。由于每个人的独特情况，人们会有不同的工作量和痛点。例如，在一所大学内，各部门和学院在教学工作量、对服务承诺的期望、授予后的支持和研究基础设施的水平方面可能非常不同。因此，为了团队士气和效率，团队领导和成员通过寻求所有成员的意见来认识和支持每个人的独特情况至关重要。当我们意识到他人的挑战时，我们就可以确定如何帮助他们成功，从而帮助团队取得成功。
4
优秀的团队成员指导早期职业研究人员
“要建立一支强大的团队，您必须将他人的优势视为对您弱点的补充，而不是对您的地位或权威的威胁。”
——克里斯汀·凯恩
在我的跨学科团队经历中，我得到了一些优秀团队领导的指导，他们认识到他们可以帮助经验不足的教授。这些领导者是高绩效的专业和个人榜样，他们并不总是意识到我在观察他们的行为并向他们学习。我也曾参与过这样的团队，领导者或经验丰富的成员不指导年轻或经验不足的团队成员，或者似乎假装很关心，但主要是由自己的利益驱动的。这些团队的效率较低，包括年轻教授在内的明星团队成员最终离开了这些团队。
团队成员的合作胜过竞争。具有有效领导技能的、经验丰富的团队成员不会将早期职业研究人员视为威胁，而是将其视为资产和盟友。因此，经验丰富的研究人员可能会对年轻和经验不足的同事产生深远的积极或消极影响。
5
优秀的团队成员会“double dip”，并帮助其他人这样做
“Double dip”我喜欢称之为“用一个烤饼喂两只鸟”。虽然时间是学术界最宝贵的商品，但重要的是要看到许多活动中的多重目的和机会，这使您能够同时交付多个产出。优秀的团队成员会这样做，并通过示例教授经验不足的成员如何做到这一点。他们可能会使用课堂实地考察为另一个项目收集数据，这对他们的学生和他们的外部项目都有好处。他们可以指派班上的研究生协助研究项目，或者他们可能会一起执行服务和研究任务。Double dip的例子有很多，但一旦你开始有意识地这样做，你就会在你已经在做的工作中看到大量的机会。
不要忽视团队成功的这一因素
虽然有些团队成员的行为对于建立成功的团队至关重要，但重要的是要注意一个经常被忽视的考虑因素：时间可用性。虽然我们中的一些人是无可救药的乐观主义者，并认为我们将来总是有更多的空闲时间，但我们需要认识到何时有人没有足够的时间为团队做出贡献或有效地领导团队——从我们自己开始。我犯了很多与时间相关的错误，因为我接受了太多的研究生，对太多的服务承诺说“是”，这些承诺使我投入的时间回报较低，并且没有委托给其他人来腾出时间来完成只有我才能完成的任务。对您和其他人真正拥有的时间保持现实和保守。
我们之所以进入学术界，是因为我们雄心勃勃，因此，我们希望实现我们的目标，对世界产生积极影响，并尽我们所能进行最好的研究。然而，我们可能还需要客观地看待进行这项研究需要什么。在某些情况下，您想要做的团队项目类型可能需要大量的基础设施开发。要认识到（并保守地考虑）您需要在这项开发工作中投入多少时间和精力。如果你或你队友的时间有限，你可能想走阻力最小的路，特别是你有任期的情况下。例如，您可能不想建立一个新的实验室，而是想查看您已经拥有的或更容易获得的资源，包括二手数据。或者与拥有设施或设备的其他人合作——所有这些都应在进行研究之前被考虑到。
如果您正在从事一个大型、具有挑战性的项目，或者一个可以从利益相关者的意见中受益的项目，请考虑成立一个咨询委员会。根据我的经验，当你请求人们帮助你完成一些伟大的事情时，他们通常很乐意提供帮助。
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