1月20-21日，中化农业旗下中国种子集团有限公司（简称“中种公司”）在北京召开水稻业务年度工作会议。本次会议以“变革、跨越、冲刺2018”为主题，总结了2017年水稻板块“协同联动、优化整合”的进展及经验，明确了2018年工作目标。
2017年，中种公司水稻板块在全国范围内落实整编战略，形成六大“作战部队”。各团队通过打基础、建体系、选干部、促转型等一系列改革创新举措，统一思想，优化组织和人员结构，稳步推进业务转型，基本实现涅槃目标，并为中种水稻业务长远发展奠定了基础。
▲ 中化农业副总裁、中种公司总经理宋维波做会议总结发言。
会议强调，2018年是中种水稻战略执行年，水稻板块要不忘初心，牢记使命，坚定信心，凝心聚力，紧紧抓住基础能力、运行机制和团队“三大建设”，全面提升市场营销、品种获取和生产质控“三大能力”，重夺市场地位，为MAP战略决胜做出更大贡献。
▲ 中种公司为六大“作战部队”举行授旗仪式
▲ 团队负责人在责任书上庄重签下自己的名字
本次会议还邀请中化农业党群工作部、人力资源部、战略发展部相关负责人分别从党建、人才和战略等不同维度进行了宣讲，并邀请汉彬洲管理咨询合伙人吴彬、资深种业人韩俊强等行业专家从市场营销、渠道管理及实战策略等角度进行了专题培训。
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中化农业总裁、中种公司党委书记覃衡德表示，水稻业务对中种集团、对中化农业举足轻重，希望大家从这一高度认识自身的责任和使命。
覃衡德分析说，水稻最低收购价格一降再降、消费结构快速升级以及规模种植主体快速增加，会对水稻种植区域、品种结构产生深远影响。MAP战略就是快速适应规模种植主体兴起这一趋势，搭建现代农业服务平台，落地到农户身边，在田间地头为农户提供包括优质品种、测土配肥、植物保护、土壤和农产品检测、农机服务、种植技术培训、智慧农业系统以及金融保险、粮食烘干储存和订单销售、农用柴油供应在内、线上线下相结合的订单式、全方位解决方案。帮助种植户盈利，品种规划是核心。从这一角度而言，中种水稻业务是MAP战略核心业务，水稻筛选优质品种是MAP战略的核心能力之一。
“中化农业要真正具有影响力的国家级农业公司，中种必须变成有影响力的国家级种子公司，水稻板块必须展现出全新的风貌。”覃衡德要求，中种水稻团队要借助改革东风凝聚团队，精诚合作，强化总部能力建设，指挥“作战部队”一致对外，赢得胜利，并在中化农业MAP战略指引下，夺回市场地位，成为最优秀的水稻公司。
