剧透：中化农业又一MAP技术服务中心即将在湖南省汉寿县落成
早上六七点，脚伤未愈的童晓华又风尘仆仆来到MAP技术服务中心建设工地，督促工程进度，甚至挽起袖子就下地。要求高，性子急，一股风风火火的冲劲和年轻时一模一样。
“他每天都到工地来，比任何人到得都早。”中化农业MAP事业部彭园说。
童晓华却说：“让MAP技术服务中心高标准建设、按时完工，这是我的责任。”
生于1957年的童晓华，已走过一个花甲子，但是和粮食的不解之缘，让他决定在花甲之年携手中化农业，再次创业。
翻开童晓华的履历，他当过教师，当过校长，也当过农机站长和国企负责人，涉足领域颇多但时间都不长，唯独种粮这件事，他整整坚持了27年。
1991年，童晓华放弃了在长沙稳定舒适的工作，秉持“为实现为耕者牟利，为食者造福”的理想回到汉寿县，当起了职业农民。
从创办汉寿县第一家股份合作制大米厂开始，到流转土地尝试规模经营，再到成立合作社提供土地托管服务，20多年了，他一直在优质稻产业发展的道路上上下求索。
作为最早一批推广优质稻的种植户，童晓华多年以来钟情于优质稻，为今天的合作埋下了伏笔。
25年前，我非常有幸接触了洞庭高科种业选育的常规优质稻品种“猫牙谷”，自那时起我创办金穗米业，让我与优质稻结缘。25年后，洞庭高科种业高档杂交优质稻品种“盛泰优018”又改变我的人生，促金穗米业模式转型。
围绕“盛泰优018”，童晓华与洞庭高科等10多家涉农企业、合作社联手，在2015年初成立了湖南省首家稻米生产专业化一站式服务中心，开展“种粮一体化”经营——利用好品种，种出优质稻，解决加工原粮问题；再利用好品种加工出优质米，打响品牌拓市场，实现更好的效益。
种粮一体化模式，解决了农户早中晚稻齐撒播、米厂新陈外米齐勾兑、粮库混收卖陈粮几大难题，有力推动了汉寿县优质稻产业的发展。
尽管找准方向先走一步，但是在服务规模种植的过程中，酸甜苦辣也是一言难尽。童晓华用“六难”来归纳种粮大户的诸多现实难题——
一是好田难得。普通农户一般把地力条件好、耕种方便的地留着自己种，只会把水利条件差、零散细碎的田流转给合作社种。
二是灾害难防。近几年，水稻生产连续遭遇稻瘟病、高温、水灾等自然灾害，对收成影响很大。
三是农事难做。汉寿是粮食大县，但是近年外出务工人数增加，60%的土地流转到种粮大户手中，但是却没有足够的劳动力，导致生产成本居高不下。
四是贷款难融。农业投资不少，但可抵押物太少，农户很难在银行贷到款；农资购买、农产品销售、土地流转等环节，资金需求量大但得不到保障。
五是经营权难定。虽然流转合同是五年一签，但中间时不时有农民想要回田地，经营权不稳定，导致修建机耕道、改造水利设施时顾虑较多。
六是钱难赚。租地费用由原来每亩300元涨到600元，请工价格由每天130元涨到150元，每亩田种早晚两季，早稻要打到700斤、晚稻900斤，才能勉强持平。
面对诸多困难不断探索，经历摸爬滚打不断总结，童晓华逐渐形成了自己的一套规模化种田思路，他将这套思路归纳为“九化智能管田”：
“九化智能管田”，核心是产业链条上的不同主体结成利益共同体，减少种植的盲目性，提升生产的效率和效益，然而这个理想需要多方力量的参与和相关资源的整合。
今年夏天，听到洞庭高科业务员介绍的中化农业MAP（现代农业技术服务平台）战略，特别是听MAP事业部湖南区负责人陈哲红详细介绍情况后，童晓华对MAP模式产生了强烈兴趣。
起初，考虑到资金压力和经营风险，他对流转耕地的合作条件尚存疑虑。“不太符合南方粮食生产的实际。”当了解到MAP模式优化，可以采用托管模式合作的消息后，童晓华立马拍板，“我要做MAP合伙人！”
得知巢湖MAP技术服务中心建成，他强烈要求“去看看”。从洞庭湖到巢湖畔，童晓华带着儿子，和陈哲红三人一天打了一个来回，“开车就开了20个钟头”。
“我们的MAP服务中心标准要更高。”陈哲红对童晓华这句话印象深刻。说干就干，尽管适逢收粮季节，童晓华依然加大了对MAP技术服务中心的资金投入力度。
经过一段时间打磨，常德MAP技术服务中心在12月1日正式开工。检测室、配肥站、配药站、农机库、烘干塔……看着技术服务中心平地而起，童晓华对于依靠科技解决规模种植瓶颈更有信心了。
六十花甲再创业，这一次他将和中化农业携手共创中国农业的美好未来。
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