如果你认为这是谁春游即兴的抒怀，那你就错了。这是中化农业管理团队以科学至上为主题的研讨会间隙，中化化肥副总经理马跃发布的一条微信朋友圈。闻得到盛开的梨花清香，摸得到新生的灌木嫩叶。“在看得见阳光的地方敞开心扉，畅所欲言。” 中化农业总裁覃衡德在研讨会开场对所有与会人员提出要求。因为，这次会议决定着中化农业的生死存亡，也决定中化农业未来十年的创新发展。
今天上午8：30分，农业事业部“科学至上”创新研讨会在北京一家阳光充沛的创意馆召开。事业部领导班子成员，化肥、中种管理团队及事业部各部门主要负责人，科研机构相关负责人，事业部骨干人员共43人参会。
当“科学至上”在中化集团蔚然成风，中化农业如何以“科学至上”这盏明灯指引未来发展道路？近日，农业事业部总裁覃衡德结合自己参加集团高层研讨会的感受，围绕宁总“科学至上”万字长文，亲自撰写了着眼于落实层面的、属于中化农业的行动纲领指南——《从今天起，中化农业会发生什么》。文章开头他这样写道：从读到宁董事长关于科学至上的万字雄文开始……这几天来，我一直在思考如何将这样一份高瞻远瞩的家国情怀、审时度势的谋篇布局、舍我其谁的责任担当和催人奋进的使命召唤，结合我们所肩负的责任，更准确地传达给中化农业团队。受宁总身体力行的感召，我用心写下这些文字，作为对这次具有里程碑意义的研讨会精神传达和落实的第一步，也算是对“科学至上”这一新中化核心价值观的践行。
覃总在长文中指出，中化农业以创新为指引的MAP战略，在过去一年中取得了一些进展，但是距离决胜还有很长一段路要走。中化农业以“领先的现代农业服务平台暨中国品质农业引领者”为企业定位，强调MAP战略的核心是顺应中国农业变革和消费升级的趋势，以土地适度规模化为前提，聚焦利用现代农业科技“把地种好”，在品质提升的基础上“把粮卖好”，中化农业要打造一个开放式的现代农业服务平台，也要致力于成为中国品质农业的引领者。
我们还应该看到很多亟待解决的问题，这些问题，使目前的工作有的远离了MAP战略的轨道，使“科学至上”的理念没有彻底地去贯彻落实。“中化农业人都必须深刻理解‘科学至上’对于我们的模式创新和自身成长的涵义，从而将这一价值观深入灵魂，来统一我们的思想和行动。”覃总说。
在覃总万字长文中，核心内容是他提出的中化农业落地科学至上的7大类思考：
一、MAP创新必须始终坚持以科技为灵魂。
二、MAP线下服务必须坚持以技术为本。
三、强化品质农产品订单对接能力。
四、坚定推进协同创新的机制。
五、坚持全员的、全方位的改革创新。
六、对创新过程进行有效的管理。
七、对现代农业模式创新和技术进步保持高度敏感。
研讨会上，围绕这7大类思考的24个问题，与会人员深入讨论，最终确立了28个具体问题、成立28个创新课题小组，并制定了每一个课题的落地计划和完成时间。课题组成员有事业部领导班子，也有业务板块核心管理团队，覃总亲自加入其中，成为数个课题的牵头人，并提出由自己担任事业部“首席创新官”。28个课题组，将在最长3个月、最短1周时间内形成28个落实科学至上的行动方案。
除此之外，会上还有一系列旨在保障28个行动方案最终形成并实施的机制正式确立：打破部门各自为营的局面，加大跨部门合作，成立工作小组，并建立相应考核机制；事业部领导团队每人认领一个技术服务中心，通过BD考试后，进行定期现场办公；在全集团范围内招募专职蓝军团队，对中化农业所有创新业务进行长期的挑战与质疑……
覃总用18个小时认真撰写、反复修改的万字长文，今天与会人员将近8个小时讨论最终达成的28个行动方向，将告诉中化农业每一个人：科学至上，绝不是一种说法，而是换一种活法！从今天起，科学至上在中化农业，将籍由这28个行动方案的形成与实施，最终成为MAP决胜指引和公司发展的灵魂。
研讨会结束时，覃总强调：今天成立的每一个创新课题小组，中化农业的创新使命就在你们手上，未来就在你们手上。希望每个组长、副组长成为我们中化农业科学至上的带头人，希望通过我们的共同努力，中化农业能成为集团公司落实科学至上的排头兵。
覃衡德
“任何创新创业的成功，需要天时地利人和。当今的中国，现代农业转型和消费升级的风口已起，乡村振兴的号角已经吹响，这是最好的天时。中化集团的全面改革，中化领导人的责任担当，科学至上理念的确立，这是最好的地利。更重要的是，我们中化农业是一支充满奋斗精神和理想情怀的创业团队，这是最大的人和。基于此，我们完全应该彻底摒弃部门之见，克服内心对于未知的恐惧，我们要像真正的创业团队那样去战斗！再过十年、二十年，我们才会无愧于自己，无愧这个时代。”
In Science We Trust
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