在基础肥两湖工贸大区的办公区
创业功勋杯 “谷雨杯”
安静地摆放在陈列区的显著位置
荣耀时刻的掌声似乎还在耳边
然而属于新一年的奋斗与拼搏
已经又向前奔跑出很远，很远
责任、担当、冲锋、诚信、实干
基础肥两湖工贸大区总经理张平
用这五个词概括自己的团队
在分享两湖团队夺杯心得时
张平如是说——
冲锋从来不是单打独斗
每个人背后都有一个团队
只有每个人的优势充分发挥
才是一支能打胜仗的优秀团队
作为团队领导者
了解团队中每个人的优势是什么
并把他放到能够发挥他优势的位置上
“不想当将军的士兵不是好士兵，我们的团队想着尽量冲在前面，我为我们的团队感到骄傲。”
——基础肥两湖工贸大区副总经理董高雷
“我觉得我们的团队就像一辆火车，有的人是火车头，有的人是车轮，可能有的人作为车厢保管货物，各人把各人角色扮演好，一起推动事业向前发展。”
——基础肥两湖工贸大区磷酸一铵
采购经理李科
三个词概括不变的客户导向
专业、高效、规范
客户、客户再客户
在谈到两湖团队不变的客户导向时
张平如是说——
我们的竞争对手很多
如何在竞争压力比较大的环境下生存下来
能够发展的更好，业绩做起来
唯一选择就是把客户放在首要位置
以专业、高效、规范的服务态度
践行“客户、客户再客户”的倡导
我们必须诚信对待客户
大环境是好就是好，是跌就是跌
把真实情况如实相告
和客户从合作关系变成伙伴关系
这样才能赢得客户、占领市场
我们这个团队对于客户的响应全天候
无论夜晚还是节假日
大家都第一时间对接
拓展渠道、强化操作、严控风险
定位于MAP战略的执行单元
基础肥两湖工贸大区立足总部集采优势
以拓展渠道、强化操作、严控风险为准则
以追求高业绩、拼搏每一天为导向
深化与大型复合肥厂的合作
巩固与优秀板材企业的合作
形成保供机制并积极拓展新渠道
在基础肥事业部最佳实践学习分享会上
张平作为区域一把手
分享了作为冲锋指挥长的五条建议
理念与公司战略高度一致：中化农业MAP战略，基础业务保生存，与各版块积极协同。
不要只做管理者，而是经营与管理同抓。
善于学习，身先士卒：包括市场分析、客户开发、货源对接、业务操作等。
敬业、有激情、传递正能量，学会控制情绪，经得起挫折。
善于做团队思想工作。
基础肥两湖工贸大区成立以来
销量逐年增加
2018，销量比去年同期增长44%
2019，他们已经立下了更高目标
这个务实团队没有太多华丽辞藻
追求高业绩是他们既定的目标
拼搏每一天是他们不变的主题
加油
我们的功勋团队
加油
我们中化农业人
来源：中化农业
编辑：洋子
