一场突如其来的疫情，是对中化农业这支“懂农业、爱农村、爱农民”队伍的集中考验，也是对中化MAP落地过程中探索形成的服务站模式的考验。打通乡村振兴的“最后一公里”，作为实现小农户与现代农业有机结合的MAP服务站，在这次“抗疫情，保春耕”的阻击战中有哪些表现？服务站站长从普通农民变身MAP属地化带头人，又走过怎样的心路历程？请随小编一起走近中化MAP第一座服务站站长白智桃，听听他与MAP结缘的故事。
2018年11月，按照MAP粮作四川省区三年规划，四川省区开启对邛崃市场的调研和政府对接，最终锁定中心建设地址——邛崃市冉义镇。冉义镇是邛崃市内土地流转率最高，高标准农田，整改面积最大，全市对外展示现代农业水平最高的乡镇，有着本镇最大的一个烘干中心。
当年12月，种植户大多都订购了来年的水稻种子，对于刚成立的邛崃MAP技术服务中心来说，如何全方位推开MAP服务，时间紧迫，任务艰巨。12月14日，四川省区联合当地政府召开了邛崃技术服务中心的第一场种植户见面会，就MAP模式、业务流程、水稻种植方案进行详细介绍。
这次见面会，让邛崃当地农民走近并了解了MAP，也让未来的新津新平服务站站长白智桃，深深记住了中化MAP。
四川的冬天特别湿冷。第一次见面会后的几天，邛崃中心的Mapper们每天都会对着会议签到的农户名单，逐个拨打预约拜访电话。有一个电话是主动打过来的，电话里的问候到现在Mapper都记得：你好，是中化农业吗？我是白智桃。
白智桃的电话是刚成立的邛崃中心接到的第一个客户来电，双方根据电话号码立刻加上微信，根据白智桃发的定位，双方见了面。
白智桃是个80后的退伍军人，退伍后在叔叔的烘干中心和种植合作社干活，用他的话说，自己就是给农民服务的新农民。一坐下来，侃侃而谈的他当即表示中化MAP模式跟其想象的和正在实践的现代农业很像，所提供的服务正是其所欠缺和需要的。经过随后几次水稻方案的深入介绍，白智桃爽快地同邛崃中心签订了次年1000亩的水稻业务合同。
服务随即展开，邛崃中心Mapper对白智桃种植的小麦进行日常跟踪巡田，并对存在的问题给出指导和建议，也是在这个过程中，MAP服务得到了白智桃的高度认可。
2019年5月，成都平原一片金黄，一穗穗挺立的小麦等待着收割的来临。经过前期的跟踪服务，白智桃也将MAP介绍给了其他种植户朋友，为邛崃中心引流转化当地种植户搭建起了桥梁，同时面临着紧跟而来的小麦收粮，并锁定了下季合作面积的工作，双方根据各自的资源和优势也策划着在今年小麦上大展拳脚：邛崃中心依托白智桃的烘干厂给就近的种植户提供烘干业务，同时进行达标粮食的收粮工作。也是这个时候，MAP粮作总部构建的服务中心下属服务站模式孕育而生，双方可谓一拍即合。5月10日，成为服务站站长的白智桃，召开了全国范围内，第一次由服务站站长组织召开的业务对接会。会议参会种植户50余人，成功引流面积2万5千余亩，转化2000亩。
随后，MAP技术服务中心新津新平服务站挂牌，MAP粮作全国第一家授牌服务站正式成立。
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2020年开年，一场来势汹汹的疫情，令人猝不及防，牵动着无数人的心。
服务站站长白智桃积极协助中心进行农资配送，合力开展邛崃中心“抗疫情·战春耕”爱心物资捐赠的活动，为当地村镇和种植大户赠送抗疫物资，保障种植户能及时收到农资，开展春耕一系列的农事操作。
他克服种种困难，联合MAP技术服务中心技术员、生产专家到一线指导，确保春耕有序进行；并同中心一道提前制定物流预案，打通“最后一公里”，全力解决疫情期间农资配送难的问题。
如今，白智桃作为站长的邛崃中心新津新平服务站已被评为五星级服务站。白智桃乐呵呵地告诉小编：以前我在人民军队当战士，现在我在全球五百强的中央企业当服务站站长，从战士到站长，从农民到农民的带头人，这感觉挺爽的，必须坚定和MAP一起好好干下去。
他说他还有个理想，那就是通过MAP带动村民更好地增产增收，让像他一样的青年农民不用再去城市打工，都能够留在家乡就业，能够天天都和家人在一起，能够大家一起建设起美丽富饶新农村。
来源：中化农业
编辑：洋子
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