在“创业功勋”颁奖盛典现场，吴家伟分享过一个关于信任的故事。2017年，吴家伟从中化长山调回吉林分公司，由于民主测评时大家对他的评分不高，他成了全国18家分公司里唯一一个带括号的主持工作的副总经理。家伟心里明白，评分不高说明大家对自己还在观望。带着这份“括号殊荣”，他与当时的吉林团队一起走上了创业之路。
“走出舒适区，挑战高业绩”，他带着东北兄弟们连续拼搏11个半月，因为东北是一年一季地区，只有短短两三个月的销售旺季，他和战友们开启5+2、白加黑的工作状态，从头年九月一直到第二年的六月三十号，很多同事一天工作的时间超过了12个小时，而这样的工作节奏势必会引起习惯了“温水区”的同事们抵触。
在重塑团队永远冲锋的氛围方面，他也是搭上了自己全部的时间和心血，他说让大家真正明白的方法就两条：一是他自己得做，再者就得让大家在一次次的蜕变中逐渐明白，到底什么是对的事儿！
分销东北大区人力资源负责人王中亮说：“在公司大刀阔斧调整的那阶段，一些人给我发短信，很多家属有意见，非跟我要家伟总的电话，说就想问他，你们中化到底是不是个央企，人家个体户给自己打工赚钱的都能有空去打个麻将、喝个酒，你们可好，这是要把人榨干啊！这话我都没敢告诉他！因为他也这样，没日没夜的。还有，就是他赏罚分明，公司有个红黑榜，大到经营指标的达标，小到开车没系安全带，无论大事儿小事儿，对了、错了，马上群里就出来，该罚的罚、该奖的奖。开始还有点害怕，因为毕竟谁都难免会出个差错，但后来发现他对事不对人，哪怕是头一天上黑榜，第二天只要你干好了，一样有机会上红榜。久而久之，大家也就比较认可他这种及时激励、及时惩罚的做法了！”
负责跟进浙江物产的孙祥瑞也说到一件吴家伟赏罚分明的事情。去年跟浙江物产合作，派驻小组里也出现“个别声音”，最过分的是有两人没打任何招呼就擅自离开工作岗位，给企业形象造成了不好的影响。家伟当机立断，马上开除了这两名员工。看似不近人情，但树立了正气，倒逼大家转换思维。
东北大区财务负责人赵依还补充了一个细节说：“家伟这人喜欢琢磨，为了解决很多客户反映的物流、供应问题，他从管理颗粒度抓起，熬夜跟我们一起设计经营管理模型，一起做计划，现在我们销售、生产、供应链计划的准确率可以达到95%左右！虽然累，但看到现在这结果，还是值得的！”
回想自己在管理方面的体会，吴家伟常说要感谢当时那个“括号”，让他养成了每日三省吾身的习惯，他说更要感谢“夏至杯”，因为这份“加冕”，赋予了他和他这个团队一颗“冠军的心”。
这颗心，跳动的是对高业绩的不懈追求；这颗心，也是对中国农业和中国农民的赤诚之心。
心之所向，素履以往；冲锋不息，梦想必达。
