为落实公司发展战略和目标，增强团队合作力和凝聚力，提升交付中心执行力和整体作战能力，交付中心于7月15日-7月16日在深圳举行了2023年年中述职暨团建赋能会议。
本次会议除交付中心各部门年中述职，还邀请了来自研发中心、技术中心和管理中心等多位讲师进行培训赋能。共有30名来自交付中心的部门负责人和项目经理全程参加，取得了预期效果。
一、培训赋能促提升
人力资源部唐梓杰给大家进行人力资源制度宣导，让大家对企业文化有更深入的了解和认识，并结合项目经理关注的员工出差、住宿、工作行为规范、薪酬福利以及员工关系等方面与大家做了充分沟通。
财务部刘文峰根据培训前收集的问题，重点对费用报销、项目付款、项目验收、发票开具等流程做了讲解，会上关于出差补贴及报销贴票等具体事宜也做了沟通和交流。
政企事务部陈曼青给大家分享了各类型知识产权费用明细、授权时间及项目上为客户申请专利时注意事项，也解答了项目经理关于和客户共有知识产权的疑问。
研发中心潘益伟给大家介绍了项目管理中的研发过程，通过对需求实现、沟通中的人性、质量与项目管理等方面的讲解，让项目经理们对研发部门的思维逻辑和项目中的协作配合有了进一步的理解。
产品部宋宇则从产品与通用需求、项目需求管理及解决思路等维度分享了公司的产品内容与相关经验，对于项目经理提出的疑问和建议，宋宇也表示认可并且会在后续工作中沟通制定相应的解决方案。
交付中心负责人娄刃用近4小时时间从项目管理误区、项目经理职责及角色认知到项目管理五个阶段及知识领域做了详细的讲解，并用实际项目案例分享了项目管理策略，针对会议前项目经理提出的共性问题也在会上做了讨论与交流。
培训的最后，项目管理部付汝琴、田军介绍了PMO的职责及工作计划，并对项目交付流程、项目月度绩效报告做了详细的讲解，也对项目经理提出了项目管理相关的要求。
二、年中述职，复盘与展望
培训议程结束后，紧接着交付中心各部门负责人进行了2023年中总结汇报，软件实施交付部张晓涛、数字化实施交付部吴彬彬、数字化部龚萌、交付中心娄刃分别就2023年目标、上半年目标完成情况及下半年计划、工作中遇到困难等方面进行了汇报和分享。
在会议活动的最后，董事长刘鹏出席会议并发表了讲话，表示了对交付中心的肯定与期许。
三、团建助力提升团队凝聚力
经过紧张的一天半的会议议程，大家搭乘大巴前行较场尾进行团建活动。受台风天气影响，不能下海游玩成为本次团建的一个遗憾，但是却没有减少大家团建的热情和氛围。交付中心很多同事在这次活动前尚未见过面，通过这次活动，拉进了大家之前的距离，建立了团队的信任与互助，提高了团队的凝聚力，相信也会激发大家工作的积极性，提升整体工作能力和效率！
