为进一步贯彻落实中国电科、中国电科通信事业部和50所2017年度工作会议精神，紧密围绕集团公司“四化”改革方向发力，2月8日，50所领导班子在前往各部门及单位走访拜年之后，立即组织召开了市场工作务虚会。所长闵洁、党委书记周小鸣等所领导班子成员、咨审委领导、所长助理，以及所办公室、人力资源处、企业管理处、科技处、市场处等职能管理部门负责人参加了会议。
会上，与会人员就50所军民品业务发展现状、业务体系分工、业务部门组织架构、业务拓展形式方法、市场人才队伍建设、市场文化建设等进行了分析交流，并针对市场体系建设工作中存在的问题、产生的原因以及进一步加强体系建设工作的意见建议进行了沟通探讨。
经过务虚讨论，与会人员就市场体系建设达成以下共识：
一是要强化“责任意识”、“危机意识”、“全员意识”和“问题意识”等四个意识。“责任意识”，即加强市场业务拓展工作责任落实，压力层层传递，同时也要加强顶层谋划，所领导要切实担起责任，亲自挂帅，靠前指挥；“危机意识”，即树立发展的危机观，正确认识50所发展过程中亟需突破瓶颈的危机；“全员意识”，即在全所范围内强化全体干部职工的市场观念；“问题意识”，即以问题为导向，梳理出制约50所市场工作开展的主要矛盾，并针对新领域市场拓展力度不够、科研成果转化率不高等短板问题提出有针对性的解决方案。
二是要做好发展形势的研判。围绕集团公司“安全”与“智慧”两大事业，重点分析电子信息产业发展的整体趋势，把握好集团公司和集团公司通信事业部战略发展意图和政策部署，充分认识市场竞争的实际情况，不断抢占技术和市场先机。要到我们的最终用户、总体单位等客户那里去学习调研，了解需求，建立起有利于客户和50所互惠互利、共享共赢的市场工作体系。
三是要加强规划引领。紧密结合集团公司、集团公司通信事业部的“十三五”战略发展规划，再次梳理和聚焦50所整体的业务发展体系和业务发展规划，优化产业结构，以业务发展目标引领市场体系发展方向。站在未来谋划现在，保证“一张蓝图干到底”。
四是要巩固存量优势，发展增量业务，培育新动能。要在原有的军工电子、电力电子、市政电子和安全电子等4个存量业务领域保持可持续发展，另一方面要在新一代战术通信系统、智慧市政、能效监测、太赫兹安检等增量业务上下功夫，充分利用好集团公司“安全”与“智慧”事业和通信子集团两大平台，打造新业务、培育新动能。
五是要加强党的建设。要继续将党建工作融入中心任务，坚持党的领导，加强党的建设，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的政治核心作用，持续深化思维方式、组织方式和工作方式的转变，不断激发创新活力，为加强市场体系建设、推进全所改革发展提供坚实保证。
供稿：所办公室
