12月25日,50所通信事业部2018年度“明星师徒”评选总决赛火热开赛。经过激励的角逐，9对入围选手中的4对成功脱颖而出，荣获2018年度“明星师徒”称号。党委书记周小鸣、副所长朱金亮出席活动并讲话，党群处、人力资源处、所团委等部门相关负责人应邀进行现场指导点评。
比赛开始前，通信事业部介绍了开展“明星师徒”评选的思路、措施和成效，以及2018年度评选活动的相关情况，并通过一段视频短片回顾了活动前期各阶段情况和入围选手对战宣言。伴随着激昂奋进的音乐，总决赛的现场气氛瞬间引燃。
再来感受一下本年度入围选手的风采
比赛过程中，9名入围选手逐一上台进行演讲展示，紧密结合科技创新、重点项目和人才梯队培养，分享了导师在带徒过程中的好经验好方法，交流了徒弟的成长轨迹和心得体会，展示了师徒结对共同进步取得的优秀业绩。9名选手或沉稳专业，或激情满怀，或风趣幽默，或深情感人，他们精心准备、真心分享，精彩的比拼赢得了场下观众的阵阵掌声。
经激烈角逐，邹勤宜、徐全盛；徐有玮、刘铭鑫；郇存宏、李鹏华；张天照、朱月辉4对师徒荣获信事业部2018年度“明星师徒”称号。通信事业部主任茅新忠对本次活动进行了总结，并为获奖者颁发奖牌。
周小鸣在讲话中对本次“明星师徒”评选活动给予充分肯定，他结合集团公司新“云湖会议”和上海市庆祝改革开放40周年大会精神，对通信事业部提出两点要求：
一是争做新时代改革发展的先锋和标杆。要深刻理解“三个转变”的新内涵，站在子集团和全所的大局中去谋划改革发展，聚焦主责主业，瞄准国家和部队需求，加大对技术体系、市场推广、技术服务等的研究，持续激发创新活力和核心竞争力；要坚持改革发展党建一体化推进，把引领推动改革发展作为基层党建工作的根本目的，实现党建工作与业务工作的深度融合，履行好新时代的使命责任。
二是培养优秀的科研团队和骨干人才。干事创业，关键在人。要抓住“人气、人才、人心”，进一步加强人才梯队建设，加大对领军人才、青年骨干和创新团队的培养力度，探索人才培养集聚和评价激励机制，促进人才成长；要持续开展好导师带徒工作，通过“明星师徒”评选，不断总结好经验，传承部门的好传统、好作风，在技术提升的基础上，学习和弘扬老同志的优秀品质、做人准则和干事创业激情，为创新发展提供有力的人才支撑，在新时代展现新气象、新作为。
朱金亮结合部门工作实际和“明星师徒”评选情况，对部门员工特别是青年员工提出四点要求：一是勇于实践。要抓住每次现场试验、联试的机会，在实战中深刻了解产品特性，在后续工作中将产品设计得更好；二是积极思考。在“低头做事”的同时注重“抬头看路”，只有从产品全局的角度考虑问题，单板设计和部件设计才会更优秀；三是甘于奉献。部门的很多项目都是时间紧、任务重、难度大，需要站在讲政治的高度，服从国家和部队需求，胸怀大局无私奉献；四是善于总结。要通过及时的总结，将新旧知识点融会贯通，学懂弄通原理，从而不断得到成长。
与会的党群处、人力资源处、所团委负责人对评选进行了现场指导点评，认为“明星师徒”评选是通信事业部党总支“一支部一特色一突破”的重要载体，是50所“导师带徒”制度的升华和创新，是党建带团建的生动实践，为导师和新员工搭建了成长平台，促进了人才梯队建设，体现出了党建工作和人才队伍建设的成效；希望通信事业部进一步落实改革发展党建一体化推进的要求，将“明星师徒”评选制度进一步总结提炼和分享推广，更好地发挥引领示范作用，更好地服务青年成长成才，为全所的改革发展做出更大贡献。
延伸阅读：
“明星师徒”评选是通信事业部“岗位争创”活动的重要组成部分，是党总支推进“一支部一特色一突破”的创新载体。活动聚焦入所三年之内的新员工结对师徒，每年开展一次评选。
自开展“明星师徒”评选活动以来，通信事业部不断完善评选办法，丰富评选内容，总结好经验好做法，在推进部门人才梯队建设方面取得了较好的成效。这种以师带徒、口传心授、手把手教、结对共创的“开小灶”式的培养方法，是对导师带徒人才培养机制的深化和对员工学习教育大平台的有效补充，培养的针对性、操作性和实效性也更强，既促进了新员工的进步成长，也推动了技术导师的持续提升。通过开展这项活动，一批优秀的科研骨干逐渐成长起来，开始担当重任，为部门和50所的发展提供了有力的人才支撑。
2018年度“明星师徒”评选活动于11月23日启动，前期通过微信H5、海报等多种宣传形式，在部门内引起广泛关注，先后有16对师徒报名参选。经过12月12日的首轮初评，9对师徒脱颖而出入围总决赛。
供稿：通信事业部
