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5月21日，中国电科在京召开集团公司科技创新单项冠军比赛启动动员会，旨在贯彻落实国家创新驱动发展战略，贯彻落实集团公司“新云湖会议”精神、2019年度工作会和第四次科技创新大会精神，深入推进科技创新工作，动员部署单项冠军比赛。副总经理、党组成员李立功出席会议并讲话。
创新是中国电科的DNA。科技创新单项冠军工作是中国电科“世界一流创新型领军企业”战略目标的实现途径，是聚焦主业做强做优、实现高质量发展的重要抓手，是实现大型央企集团精细化科技管理的创新举措，是进一步将广大一线科技人员的日常科研活动与自主创新、为国解决“卡脖子”关键核心技术问题的使命感和责任感相结合的重要举措。
科技创新单项冠军，是指某一细分领域达到世界或国内最高水平技术指标的科技创新成果。单项冠军比赛活动以成员单位夺冠申报、集团公司审定审查的形式开展。本次启动动员会后，集团公司将下发《中国电子科技集团有限公司关于开展科技创新单项冠军比赛工作的通知》，在全系统正式开展单项冠军比赛。
“为什么要赛出单项冠军？”李立功指出，就是要以问题为导向，直面外部严峻的竞争形势和内部存在的技术空心化趋势；就是要以使命为导向，为国攻克关键核心技术，担当政治责任；就是要以目标为导向，以科技硬实力支撑集团公司“世界一流创新型领军企业”战略目标实现。
李立功强调，对照集团公司“世界一流创新型领军企业”战略目标和当前科技创新面临的严峻形势，赛出单项冠军毫无疑问将是一项长期性、艰巨性的重要任务，毫无疑问将成为未来相当长时间科技创新的重要抓手。我们要更好发挥出单项冠军这一抓手的作用，实现以点（单项冠军）带面（科技创新），关键核心技术补短修长，创新体系更加完善，创新能力显著提升，夺取网络信息体系的世界冠军，成为名副其实的科技创新骨干力量。
李立功指出，推进实施好单项冠军工作，关键要做好以下三件事情：
一是纳入发展战略，列进规划计划。以发展战略、规划计划为纲，将赛出单项冠军相关的专业方向、冠军目标，以及围绕冠军目标需要匹配的人才队伍、核心能力和考核机制等成体系纳入其中，杜绝游离于集团公司和各成员单位主要工作之外。
二是明确赛事设置，分级分类组织。集团公司专业领域宽，各专业、各领域情况差异较大，要遵循分级分类、上下结合的原则，在赛事设置上，考虑设置专业赛、年度赛、任期赛等，比赛方式上，根据专业领域实际情况选取“评”“测”“抗”等方式，即评审、评比、评选，现场比测以及对抗方式进行冠军争夺。在此基础上，集团总部和各成员单位要从不同层次把比赛统筹组织起来，分级分类开展。
三是建立健全制度，强化考核应用。完善集团公司科技创新相关制度，把单项冠军作为重要内容纳入到制度建设之中；建立上下协同的单项冠军工作考核制度，建立赛出单项冠军的考核应用规则，凸显以科技为导向。
李立功要求，各单位要充分认识到集团公司科技创新工作的政治性、系统性、协同性，以及和员工事业的关联性，加强领导、明确责任，广泛动员、立即行动，突出导向、狠抓落实，通过狠抓单项冠军工作，提升核心竞争力，支撑集团公司年度任务的完成，支撑世界一流创新型领军企业战略目标的实现。
会议以视频的形式召开，共1100余人参加。
来源：中国电科
