站在候选人的角度,糟糕的应聘体验直接影响求职者的决策,他们更愿意选择带给他们正向体验的公司;同时,积极的应聘体验无形中让求职者成为企业的宣传大使,通过二次口碑传播,最大限度的发挥体验管理的影响力。
IBM Analytics 研究表明:与不满意的求职者相比,拥有积极经验的求职者接受工作邀请的可能性要高出38%。同时,通过对企业求职者的需求分析,存在以下情况:
积极的候选人体验是建立在体系化、全流程的闭环之上,当前还是有许多企业无法落实到全面的体验提升与维护。

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站在候选人的角度,糟糕的应聘体验直接影响求职者的决策,他们更愿意选择带给他们正向体验的公司;同时,积极的应聘体验无形中让求职者成为企业的宣传大使,通过二次口碑传播,最大限度的发挥体验管理的影响力。
IBM Analytics 研究表明:与不满意的求职者相比,拥有积极经验的求职者接受工作邀请的可能性要高出38%。同时,通过对企业求职者的需求分析,存在以下情况:
积极的候选人体验是建立在体系化、全流程的闭环之上,当前还是有许多企业无法落实到全面的体验提升与维护。
