山东省高青县是土地流转大县。4月9日的《农民日报》刊登了对山东省高青县农业适度规模经营情况的记者调查，记者对于高青县农业适度规模经营情况的采访与报道，引起有关方面关注。以下为稿件部分内容——
1.规模经营一定要适度。自觉摸透了土地脾性的山东省高青县农民李洪武自2008年即开始流转土地，并不断“开疆拓土”，期待“多里捞”。他的种植模式是“小麦+玉米”的轮作方式，最多时面积达到1300多亩。这两年，玉米价格低迷，生产入不敷出，他不得不收缩战线，将粮田面积调减到300来亩，主要种植水稻、玉米，少量种植浅水藕。
“玉米价格下跌吃掉了利润，种得越多反而亏得越多。”李洪武笑着说，“按理说，土地规模越大越适合机械化作业，规模经营要以机械做支撑，但一台大型机械动辄几万几十万，购置齐全需要很大投入。现阶段，无论从种地规模还是机械数量，都要‘适度’。”
2.规模经营风险在哪儿？农业生产现阶段依然无法避免“靠天吃饭”。本来丰收在望的庄稼，说不准一场自然灾害就会让其颗粒无收。常家镇种粮大户付国超对此印象深刻：“2014年秋季，黄河滩内的高粱还有几天就要收割，突然来了一场暴雨，这一下就损失了20多万。”
得此教训的付国超不敢再大规模流转土地，转型专做土地托管服务。眼下，他流转了300亩土地，而提供托管服务的土地则有3万多亩。由于需要为托管土地提供粮食销售服务，付国超把主要精力放在了粮食销售上，管理上的漏洞同样让他吃尽苦头。2014年，他与一家外贸公司签订了粮食收购协议，7车皮粮食运过去，对方却无端压低粮价。付国超一气之下把粮食拉了回来，但由于没有储存场所，不久粮食就发生了霉变，这一次又赔了三四十万元。
3 适度规模的“度”如何把握。从与被采访对象交谈中发现，动辄成千上万亩的流转，在高青县现阶段多数还行不通。那适度规模经营的“度”该如何把握？调查发现，在高青，农民探索出了精细化管理、再包干经营和专业化服务等多条路子，具有一定的借鉴意义。
李洪武的做法是调减，减少土地承包规模，留下基础条件好且连片的300亩土地精细化经营。他适当减少了小麦、玉米种植面积，调出部分土地种植水稻和浅水藕。
张卫刚的做法是“再包干”，把整体划分成若干小块：他将4辆“公车”全部出售给社员，车辆按公司出货量计酬，杜绝了跑冒滴漏；将配套建设好的设施及土地再分包给几个“职业经理”经营。这样，合作社分成若干个“车间”，他这个理事长变得非常超脱，原来合作社里的事情事无巨细都要向他请示，现在他只需向社员提供服务、监督即可。
专业化服务是土地规模化经营的保证。张卫刚坦言，之前他们合作社发展之所以“玩不转”，就是因为“服务”缺失。
（以上内容根据农民日报记者吕兵兵稿件整理）
吃尽苦头的“付国超”们，
如何规避规模经营风险？
“张卫刚”们坦言缺失的“服务”，
由谁来提供？
中化农业在山东高青刚刚建成不久的MAP技术服务中心，致力于提供包括选种、配肥、植保、检测服务、农技服务、技术培训、智慧农业服务和粮食烘干仓储及销售、农业金融服务、农用柴油供应等“7+3”全方位服务，彻底解决“付国超”和“张卫刚”们的困扰。
就在今天下午刚刚结束的座谈会上，中化农业总裁覃衡德一行与高青县县长杨新胜、组织部长蔡华刚、农业局局长张洪耀就发展现代农业，落实MAP战略，解决规模种植户与农民的痛点进行深入探讨。杨县长表示全力配合高青MAP技术服务中心的各项工作，尽快成立工作组、专门服务MAP战略在高青的落地；尽快推动成立土地股份制合作社，打造成功样板；把示范的效果做给当地规模种植户看。
同时，高青MAP技术服务中心议事会成立，覃总对议事会的成立背景和目的做了详细介绍，并与杨县长一同为议事会成员发放了聘书。
覃总还与高青MAP技术服务中心员工进行了座谈，听取了技术服务中心负责人的专门汇报。覃总对技术服务中心的建设给予了肯定，要求技术服务中心的员工一定要具有现代农业人的思维，坚持科学至上，打造最强的技术服务能力；在坚定大方向的前提下，甩开膀子，勇敢去闯，争取打造可以在全国可复制的模式。
