浪潮大学优秀讲师大众评审通道已开放！

EO-王晓文

很荣幸，自己也成为集团讲师队伍的一员，把自己平时工作中积累的实践和经验整理形成知识，向其他员工进行分享和传承，带动大家共同提高。过去的一年在孙董事长的关心指导和冷总的带领下，我积极牵头或参与了《强化集团核心意识，狠抓执行力》《研究打法，赢在作战方案》《公务与行政》《公文写作》《云计算战略发展》《赢在班组长》《客户接待与拜访》《办公运营》《职业素养》等多门课程的开发，并担任讲师，在集团总部及出差西安、呼和浩特等多个地市授课，授课时长近20小时。当前集团正在全面推进落实云计算战略，加快向“云+数”的新型互联网企业转型，如何配合云计算战略转型，做好人员培训是一项非常重要的工作，我将在今后的工作中不断创新，发挥自己的光和热，跟上集团快速发展的步伐，做一名合格的讲师。

CDC-刘兢

从2015年进行《初级工程师SV服务技术基础》培训开始接触培训工作，在培训过程中完善自己的知识体系，逐步可以胜任日常月度培训、新产品培训、中级工程师SV服务技术培训、高级工程师SV服务技术培训等培训课程，通过逐年培训工作经验的累积，在培训中面对大量的学员现场授课时，从最初紧张忘记讲授内容到现在能够从容应对培训现场出现的各种状况。目前个人在部门内部培训总时长排名第一，日常培训后满意度调查反馈表评分也都是满分，说明前期培训工作完成情况比较好，这些成绩的取得也在不断激励我学习和补充自己的知识库、授课方法，部门、公司、集团的业务也在不断的扩大，今后需要学习的内容也将不断增多，我也会努力提升学习效率，为部门的工作贡献自己的力量。

CDC-马强

1、参与开发浪潮大学师傅认证课程，并现场交付，覆盖浪潮集团FY18财年担任师傅工作的员工。在浪潮集团师徒制推行过程中起到积极作用，培训效果得到学院的一致好评2、开发《有效沟通课程》在“青年精英训练营”“FY18校聘新员工”“浪潮信息公开课”中进行交付，覆盖青年骨干员工、入职新员工、及部分在职员工等。在浪潮集团青年管理员工的能力培养方面起到积极的作用，在校聘新员工入职培训中进行交付，助理新员工的职业化转变3、交付“数据中心解读”“浪潮信息整体解决方案”等课程，主要面向社聘入职新员工，促进其对浪潮公司及产品解决方案的理解。

CDC-鹿双文

开发存储售前L1、L2认证课程《虚拟化场景下存储销售方法》、《存储主备容灾、双活、两地三中心解决方案》、《数据中心基础架构和存储资源架构介绍》等，并录制课程视频，其中《虚拟化场景下存储销售方法》评选为“浪潮大学精品课程”；面向社聘、校聘员工讲解《浪潮信息整体解决方案》、《存储技术基础》、《存储全线产品介绍和友商竞争分析》等课程，课程讲解过程中，使用生动形象的比喻帮助学员理解抽象的技术知识，同时用讲故事的形式讲述课程内容。学员培训反馈中得到一致好评，在领导和同事的认可下评选为FY17优秀讲师。

CDC-苏晓明

在每场培训前都会了解培训目的、培训需求、培训人员技能情况，以确保能全面、细致的对培训需求进行研究，根据研究后的培训需求进行教材准备，增加适当的案例，对重点培训内容标注和备课，同时思考课上互动形式多样化，调动参训者学习氛围，每场培训都设置现场考试，加深对参训者学到知识的运用。IPD是一个系统的工程，需要干部员工不断培训、实践的反复过程才能深入精髓之处；特别对干部而言不光是学习了业界最佳实践在工作中应用，掌握IPD更是管理上的好抓手。

CDC-杜霄麟

1.开发“基础销售技巧培训”、“客户拜访模拟演练”、“高接触销售技巧培训”三门课程，并面向2018届应届生进行了6小时的培训，共计12人参加培训。通过培训，使应届生掌握了初步的客户拜访和沟通技巧；通过演练，加深了应届生对于客户拜访的理解；通过高接触销售技巧培训使应届生理解了项目跟进背后的逻辑以及明确了项目不同阶段的重点工作。2.通过“基础销售技巧培训”课件给销售入模子培训提供了参考，共计14人参加培训，通过培训使销售同事统一项目跟进以及交流思路，明确项目流程以及项目不同阶段的重点工作。

CSG-孙荣田    

课程开发：作为主要参与者开发了《大数据解读》精品课程，作为部门负责人，面向内部开发了“一贷通”的系列金融与技术相关课程。课程讲授与受众：在浪潮大学、内部及外部的授课次数31次，授课总课时46课时，受众1700余人次，课程内容包括《大数据解读》、《浪潮大数据理论与实践》、《一贷通深度解读》等，培训受众类型覆盖部门内员工、浪潮新员工、合作企业、各类高校与研究机构等。其中，内部授课10课时，参与人员约720人；部门授课16课时，参与人员约220人；外部授课20课时，参与人员约800人。

CSG-李会    

1.培养两批产品部署人员共10人，在宜宾、云南、西安、扬州、泰州项目上独立部署；2.带2018年应届毕业生5人，从平台业务、产品框架、java基础、spring配置、前端开发等培训，培训周期为一个月；3.带实习生15人，从平台业务、产品框架、java基础、spring配置、前端开发等培训，培训周期为一个月；

SBG-华勇    

推出了容器技术系列培训，包括《容器和Docker简介》、《Dockerfile和简单编排》、《容器集群编排技术K8S及容器服务平台》、《DevOps认知与实践》、《微服务基础》、《DevOPS实践》等一些列课程，帮助各个事业部的同事了解容器的技术架构，并结合互联网云计算平台上应用的特点，深入介绍使用容器技术在开发测试环节的应用。通过容器编排和微服务的持续集成，镜像构建，打造以容器为交付件的云平台原生应用，实现快速开发，快速迭代，快速部署。课程坚持理论结合实践，注重通过实践提升学员应用容器技术于软件开发的能力。课程中宣传推广了技术中心的“Board容器云服务平台”产品，采用理论知识，产品介绍和容器化项目应用相结合的方式，帮助解决研发人员项目中的问题，提升研发人员的容器化开发能力。

SBG-闫中玉

主要讲授烟草行业营销产品相关方案，对国家局文件、产品方案有深刻理解，能正确引导部门同事及时了解行业动向和部门产品规划，对促进签单起到一定作用。其中面向客户做的方案培训，目的是让客户及时了解我们的产品方案及方案特性，积极推动客户跟我们达成合作，协助销售完成签单任务。讲师的职责就是传道受业解惑，把讲师个人的经历、知识储备转换成学员可以理解的语言传授出去，让学员理解并能应用该知识。

SBG-于越

在培训期间，开发了《融合创新业务介绍》、《一平三通方案及案例》、《一卡通方案及案例》、《融合创新运营方案开发》、《浪潮智慧城市介绍》、《智慧水务运营方案》、《远程医疗专题培训》、《智慧政务专题培训》等课程。在浪潮大学以及部门内部，累计培训受众700余人，得到了学员的一致好评。培训过程中对于学员进行了全方面智慧城市的解读，部门内部加强了业务学习以及团队建设。

SBG-张传刚

一名管理人员更应该是一名好讲师，可以把自己的管理的心得体会以及对业务的认识传递给每一个需要的员工。近一年以来，先后牵头完成了《新业务快速开拓发展》、《应用云化方案》、《浪潮大数据平台方案介绍》等课程编写及发布，分别在软件学院、软件集团、事业本部内部多次授课。每次授课，都有很多学员提问、交流。教学相长，在不断的授课中，自己对原有的业务也有了更深的理解。

ESG-卜凡志    

热爱培训分享、脚踏实地。2001年入职浪潮，从事ERP项目实施交付工作15年，利用丰富的业务知识和实践经验，总结提炼、开发多门实用课程如《助力项目经理成长》、《ERP业务规划案例》、《组织级项目管理和大项目案例分享》、《企业指标规划和财务分析》、《GS供应链实施规划》和《实施规划方法论》等，创新授课方法。近一年在浪潮大学授课3次和公司进行授课6次，授课63课时，受众近千人，两次荣获浪潮大学2017财年精品课程，获得广大学员好评！2018财年作为《浪潮ERP实施方法论7》项目总体负责人，在公司领导部署下，主导、规划新版方法论，涵盖指南库、实施规划方法、15个产品应用工具库、最佳实践库和客户化开发库，赋能推动交付能力的整体提升！

ESG-孙阵

在我们日常工作中，呈现已经成为一种必备的能力，演讲的成功决定项目的成功，需要每个人都要掌握。近期对软件集团人员组织了集中培训，参加人员50多人，在培训过程中，发现大部分对呈现有一定了解但缺乏相应的体系了解，结合大家情况，从呈现定义、目的、定位、技巧、提升等方面进行了讲解，过程中结合实际过程中常见的呈现场景及问题进行重点讲解，让每个人都能够结合自己的实际情况与呈现场景进行对比、体现，会后进行了总结，对遇到问题如何提升方法进行讲解，让大家在此次过程中对呈现有一个全面了解并掌握相关技巧，运用到日常工作中。

ESG-王延东

近一年来参与开发、完善及讲授《浪潮国际实施实战培训—单据打印设计》、《.NET及C#语言基础》、《CAF云开发框架开发介绍》3门课程，其中作为讲师讲授了2门，共10课时。培训受众人数广，反响效果好。对于公司来讲，培训是企业员工交流信息、增长知识、改善技能，促进企业发展的重要途径。通过讲师的知识传授、经验分享，能提高企业员工的知识、技能,提高工作的效率,具有很高的价值。

CRH-柳志平   

授课情况：一、2017年9月10日在中国区“超神之路”团队管理能力提升培训中向100余位省区经理班子和团队经理做《地市云服务推动落地经验分享》，时长50分钟；二、2017年10月13日在集团新任地市总能力提升培训（第一期）中向30余位首批聘任的地市总做《成功之宜宾分享》，时长40分钟；三、2018年1月14日在集团战略培训总结中，面向集团140余位中高层干部进行《一平七通造生态、抢云夺数建营盘分享》，时长15分钟；

CRH-余莉莉

今年在培训课程开发、授课实施和成效反馈上收获颇丰。在浪潮大学英信学院业务培训、省区内部培训和外部授课三个维度都进行了多次授课。面对信息化发展的新趋势，在授课内容方面针对性进行了调整，从分析用户业务出发，针对痛点和难点进行研究，并不断剖析竞争对手套路，在此基础上，对如何打开局面和如何落地的方法论进行讲授。先后组织了《公安行业知识培训》、《雪亮工程解决方案》、《政务数据解决方案》、《智慧企业解决方案》等近十次省区内部业务培训，《浪潮T计划，AI新生态》、《云之上 数之国》等外部培训，对内助力销售同事业务推进，对外提升浪潮品牌形象。同时积极响应浪潮大学英信学院需求，开发《省区售前业务分享》课程，对后续部门管理和方案体系建设起到积极的推动作用。

FC-路燕燕

一浪潮大学授课情况：积极响应浪潮大学授课邀请，参与《职场六脉神剑》课程开发，并授课5小时，参与人数200余人。《以奋进者为核心的企业文化》授课6期，授课9小时，参与人数399人。《浪潮的品牌》授课1期，1.5小时，参与人数40余人等 开发7门课程：《业务财务规划》、《集团运营管理方法论及管理会计简介》、《公司财务管理培训》、《职场六脉神剑》、《PPT报告标准化规范》，其中《集团运营管理方法论及管理会计简介》获集团精品课程