LAMP
为了提升中基层干部的境界、管理能力，聚焦管理实践，解决管理痛点，提升组织执行力，浪潮大学管理学院推出“LAMP管理面对面”系列讲座，于8月起面向全集团举办，每月开讲，目前已进行至第七期。
LAMP = 领导（Leadership）
+意识（Awareness）
+管理（Management）
+参与（Participation）
每期“LAMP管理面对面”会邀请一名集团内部或外部的资深管理者，聚焦于某一个管理痛点，分析问题、分享经验、给出建议。“LAMP管理面对面”不仅是管理大咖分享优秀实践的道场，也是干部员工碰撞思想火花的舞台。
LAMP的口号是：Light the Lamp！
希望可以为你带来管理的灵感，点亮思维的灯。
本门课程字数约：600字
完成本次提升仅需：3分钟
LAMP第七期分享嘉宾
本期讲座围绕“深耕细作，打造区域影响力”主题，特邀请浪潮集团江苏区总经理孙业志为大家分享。
本期LAMP共有200余人参训
完整视频课程将在M-learning平台上线
（包含众多干货案例）
详情请关注
http://edu.inspur.com/
Pains 区域业务落地困惑
面临区域业务落地时，你是否也遇到过如下问题：
如何在陌生区域开拓根据地？打造可持续生态？
面对庞大的信息化需求，哪些才是推进区域业务落地的目标和重点？
应当从何处着手？
Analysis 区域面临问题分析
首先需要明确客户的采购过程：
其次要明确客户、合作伙伴、专家、政府、媒体以及我们自身六个角度各自的需求、痛点，努力创造推进区域业务所需的几大条件：
Sharing 区域生态环境搭建
结合实际经验，区域生态环境搭建大体可总结为六个步骤：
Suggestions 建议
针对如何打造区域影响力，孙业志为大家分享了四点建议：
课后练习
以下哪些是搭建区域生态环境的做法？
[多选题]
A.建队伍
C.找渠道
E.搭平台
B.树品牌
D.进圈子
F.做榜样
点击空白处查看答案
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