LAMP
为了提升中基层干部的境界、管理能力，聚焦管理实践，解决管理痛点，提升组织执行力，浪潮大学管理学院推出“LAMP管理面对面”系列讲座，于2017年8月面向全集团举办，每月开讲，目前已进行至第二十二期。
LAMP = 领导（Leadership）
+意识（Awareness）
+管理（Management）
+参与（Participation）
每期“LAMP管理面对面”会邀请一名集团内部或外部的资深管理者，聚焦于某一个管理痛点，分析问题、分享经验、给出建议。“LAMP管理面对面”不仅是管理大咖分享优秀实践的道场，也是干部员工碰撞思想火花的舞台。
LAMP的口号是：Light the Lamp！
希望可以为你带来管理的灵感，点亮思维的灯。
LAMP第二十二期分享嘉宾
齐光鹏
云服务集团浪潮云副总经理兼政务云营销部总经理
人在职场 怎么逃得开“沟通与协作”这个话题
这个听过很多遍的话题 这个让人深有体会的话题
哪怕出镜率在高
仍旧是我们一有机会就会不断精进的部分
你问为什么
因为这个话题很难 很重要
难在明明已经get了很多技巧 却依旧会焦头烂额
重要在是每个人工作的重要部分 与我们的工作息息相关
所以
这么难的话题交给大咖 挑战一下
本门课程字数约：1600字
完成本次提升需：9分钟
无论是个体、团队，还是组织，复杂的竞合环境下需要，或者说是要求我们更多的去沟通和协作。
《高效沟通与协作 助力业务能力提升》
第22期LAMP分享话题
本期分享嘉宾带来了很多工作中的实际案例和体会，在这里就把0-6有效沟通协作步骤分享给大家，更详尽的分享内容和案例，请期待视频课程的上线。
情报收集，及时共享分析，沟通方在一个频道上
换位思考，无事务触发的沟通是未来更有效沟通的基石
1.
【FAB原则】
阐述观点就是怎么样把你的观点更好地表达给对方，这是非常非常重要的，就是说我们的意思说完了，对方是否能够明白，是否能够接受。那么在表达观点的时候，有一个非常重要的原则：FAB原则。
Ｆ就是Feature，就是属性
A就是Advantage，这里翻译成作用
B就是Benefit就是利益。
在阐述观点的时候，按这样的顺序来说，对方能够听懂、能够接受。
异议：在沟通中，有可能你会遇到对方的异议，就是对方不同意你的观点。
协议：是双方完成沟通的标志，达成协议时应做到感谢、赞美、庆祝三点。
达成协议是沟通的一个结果，在达成协议之后，要共同实施。
但是在工作中，任何沟通的结果意味着一项工作的开始，要共同按照协议去实施，如果我们达成了协议，可是没有按照协议去实施，那么对方会觉得你不守信用，就是失去了对你的信任。
我们一定要注意，信任是沟通的基础，如果你失去了对方的信任，那么下一次沟通就变得非常地困难，所以说作为一个职业人士在沟通的过程中，对所有达成的协议一定要努力按照协议去实施。
分享嘉宾说：当前复杂的竞合环境需要从个体到组织更多的去进行沟通协作。有效沟通协作的第一步是尊重，尊重对方、尊重事实，换位思考多相互理解。在恰当的时机和适宜的场合，用得体的方式传递信息、表达思想和感情，并能被别人正确的理解、执行，最终形成成果。有效的沟通和协作并不容易，要付出更多的精力和努力，因此，敬畏岗位职责、强化责任心也是保证沟通协作高效的重要部分。
完整视频课程将在M-learning平台上线
敬请关注
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