LAMP
为了提升中基层干部的境界、管理能力，聚焦管理实践，解决管理痛点，提升组织执行力，浪潮大学管理学院推出“LAMP管理面对面”系列讲座，于2017年8月面向全集团举办，每月开讲，目前已进行至第二十六期。
LAMP = 领导（Leadership）
+意识（Awareness）
+管理（Management）
+参与（Participation）
每期“LAMP管理面对面”会邀请一名集团内部或外部的资深管理者，聚焦于某一个管理痛点，分析问题、分享经验、给出建议。“LAMP管理面对面”不仅是管理大咖分享优秀实践的道场，也是干部员工碰撞思想火花的舞台。
LAMP的口号是：Light the Lamp！
希望可以为你带来管理的灵感，点亮思维的灯。
LAMP第二十六期分享嘉宾
杨 军
集团副总裁兼海外事业本部总经理
为什么要关注“执行”这个话题？
为什么这个话题在企业经营管理中经久不衰？
让我们来看看一个老板关于“执行”的思维：
Q:为什么企业有好的战略和方向，却没有成功？
A：执行没有到位
Q：为什么公司发展没有达到既定目标？
A：执行没有到位
综上，执行很重要！
我们接着看：
Q：是不是员工执行力提高组织目标就可以实现？
A：不是，执行是套系统工程，不仅是执行能力
综上，执行是一个很重要，也并不简单的话题
就让我们跟着Jack总一起
跳出执行层面看“执行”这个话题
本门课程字数约：1500字
完成本次提升需：10分钟
杰克·韦尔奇说过：一位伟大的实践者和一名出色的理论家共同讲述的，关于将战略转化为企业运营实践的商业故事。
杰克总说：如果只把执行这个话题当做是“执行力”层面的事情就太过狭隘了，今天分享的“执行”是跳出“执行层面”的理解。是一种文化、一种运营或者管理的模式。首先还是要回到最初的一个问题：到底，什么是执行？
所以说，执行是一门学问，它是战略的一个内在组成部分，是企业领导者的主要工作。执行应当是一个组织文化中的核心要素。那执行的要素又有哪些呢？
执行的构成要素决定了它不仅只有“眼前”和“手下”的那一点儿，人员、战略、运营是执行的三大核心流程。
具体执行的核心流程都有哪些 期待这门课程的上线吧
完整视频课程将在M-learning平台上线
敬请关注
手机端点击浪潮大学微信公众号左下角
[微学习]即可进入
今天是1024，和浪大有约
记 得
你可能还想学习以下课程：
LAMP宋晓锋 | 从底层码农到优秀工程师你需要拥有的“三心三力”
LAMP王方 | 浪潮云是如何发展合作伙伴，打造生态销售能力的？
LAMP Ada Grant| 时差16小时，浪潮女神高管如何管理跨国、跨文化、跨时区团队？
LAMP田元生 | 浪潮频繁中标大项目的原因竟然是……
LAMP刘庆良 | 需求不清、客户环境复杂，海外市场技术管理应当如何做？
LAMP研发大咖专题讲堂 | 取经大咖和他不一般的爱城市网团队
LAMP遇上海外巾帼 | Be yourself and believe in yourself
