最近在看《我的前半生》，看到有一个场景：罗子君辞掉商场的工作之后，贺涵给了两份工作让罗子君选择。
第一份工作：名品店当店员，好处：准点下班，离家近，方便接孩子。
第二份工作：调研公司当市场分析员，这份工作工作强度会大些，但对职业发展是有好处的。
面对两份工作，罗子君不知道要怎样选择，但是听到第一份工作是前夫陈俊生介绍的，立刻不选了。但对面调研公司，她又一无所知。
在贺涵准备了一份完美的简历，上面写着子君曾经做过大堂经理、美容销售等职位，子君大跌眼镜，贺涵则认为这些职位并非高深莫测，只要对答如流就好。
罗子君当时用了最笨的办法，亲自去体验下这些工作，并且把体验的心得记录下来，免得面试官问到一问三不知。
看到这个场景之后，我当时的内心活动是：不会先去百度下这个岗位的工作内容么？不会先去招聘网上查下么？不会去分析下这个行业么 ？想了下如果罗子君会快速地去了解一个行业，那么可能就会不一样了。
如何快速地去了解一个行业？慢慢渗透，快速了解想要了解的行业，可以通过自问自答，与行业内的人聊天，可以在行上找行家约谈，可以关注相关的公众号去查找相关信息，也可以去看行业内相关的网站，还有其它的渠道等等 。好吧，那下来来讲讲从三个层面来快速了解一个行业。
第一个层面：行业层面
1. 从市场运作模式来看：
所谓市场运作模式，就是企业怎么进行市场的操作，怎么进行产品销售和品牌推广工作。
包括企业对市场的认知，对竞争环境的分析，对竞争对手的评估，对消费环境的了解，对消费需求的掌握，对企业自身产品优劣势的精确判断和市场取舍，以及对市场发展趋势的预测和预判。
2. 从上下游行业：
任何企业不可能独自完成全部的生产、管理、销售过程，总会与上下游或其他服务性企业发生各种业务往来。这些上下游的关联性企业，有时能够更早反地应本行业需求景气度，可以多关注上下游行业
3. 角色之间盈利模式：
了解产品在行业链条的上下游行业的盈利模式。
4. 行业内TOP3公司：
作为行业内的代表公司，具有典型代表，可以多关注行业内TOP前三的公司，公司的发展趋势、经营方向，官网的更新等 ，及时了解行业内的新动态。
5. 新公司：
行业内新公司多不多，新公司的经营方向是怎样的，这些新公司一般需要多久才能实现盈利等。
第二个层面：产品层面
从产品的层面上来看，剖析产品，可以通过以下问题来找答案：
1. 产品在行业链条的位置：
这产品属于产业链的哪个部分？对这个产业链来说，是否起着至关重要的位置？可代替性强不？
2. 产品作用：
这个产品起到什么作用？
3. 目标人群：
这个产品为谁设计？目标人群都是在什么年龄层?这些目标人群都有什么特征？
4. 使用场景：
用户会在什么情况下用这个产品 ？
5. 产品功能、卖点：
这个产品通常有什么功能？最大的卖点是什么？
第三个层面：了解渠道
从多个纬度去了解行业内的信息，主要可以从以下纬度去分析：
1. 搜通用词+媒体：
就会出现媒体官方的相关信息，及新闻消息，可以多方位查看相关信息。
2. 行业内研究网站：
例如：艾瑞咨询、友盟+、亿邦动力网等各大网站，行业内信息更新得比较快。
3. 行业内TOP3公司的财务报告：
可以简单地看下发展趋势、经营方向等 ，主要是看利润表当中的广告费用支出，就可以看到这个行业在广告这块的投放占比达到多少。同时可以关注利润表，关注企业的毛利润、净利润。
总结：前期先从行业层面、产品层面、多渠道了解信息，先照单全收，再提出批判的思想，融会贯通，进行知识分层，提取所需要的行业信息。希望今天的分享对各位有帮助，欢迎在留言区讨论更多好的方法。