制定大模型培训计划的三个步骤

作者｜沙丘智库研究团队

来源｜沙丘社区（www.shaqiu.cn）

大模型作为人工智能领域的一项重要技术，正在成为企业发展的重要推动力。在企业内部，大模型正被广泛用于自动化流程、增强决策和推动创新，人才则是实现这些技术潜力的关键。缺乏关键技能的员工的工作效率可能会低于那些熟悉人工智能的员工，这种技能上的差距可能会导致企业在竞争中处于劣势；

当前企业在大模型方向的人才准备明显不足。德勤中国的调研结果显示，对于应用生成式AI部署相关的人才问题，41%的企业表示“毫无准备”或“略有准备”，只有22%的企业表示“准备充分”或“准备很充分”；

在解决大模型人才的供需平衡问题上，企业更倾向于内部能力建设，提升现有人员的大模型技能。麦肯锡的调查结果显示，57%的企业希望通过提升技能、再培训等内部方式来构建生成式AI技能，而不是通过招聘、外包等外部方式。

企业大多数员工愿意学习大模型技能，但如果没有适当的指导，员工可能会错误地使用大模型从而给企业带来重大风险（数据泄露、基于误导信息采取错误行动等）。大模型培训不仅仅是提高员工的技能，更是提高企业整体的AI素养。此外，一些员工可能会认为大模型会对其工作产生威胁，从而产生抵触情绪，对于这种情况，企业也需要提供适当的员工教育。

为了帮助企业更好地制定大模型员工培训计划，沙丘智库发布《企业员工大模型培训计划制定指南》，旨在帮助企业解答：如何确定大模型的培训目标？如何制定不同层次的培训计划？以及如何评估大模型培训的有效性？

完整报告：沙丘智库《企业员工大模型培训计划制定指南》（13页PPT）

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