5月10日下午，50所召开盛同公司经营层沟通会，围绕“聚力协同、提质增效”年度工作主题，就盛同公司经营情况进行分析指导，并深入沟通交流。总会计师刘瑛、副所长朱忠芳出席会议，所办公室、企业管理处、财务处等部门负责人，盛同公司经营层全体成员及相关部门人员参加了会议。
刘瑛以《加强基础管理 提高经营理财能力 压两金 提效益 再创新成绩》为主题，从股东投资回报情况、从数据看公司经营管理状况、风险资产之应收账款情况等方面，对盛同公司经营管理情况进行了详细分析，重点对照两金指标深度分析了应收账款这一重要风险资产。同时，刘瑛还介绍了销售合同台账、供应商管理台账、关联交易管理大纲等行之有效的管理方法与工具，并对公司经营管理提出一些思考与建议。
与会人员围绕盛同公司合同执行管理、项目成本管理、应收账款管理、回款考核激励政策等做了深度沟通。盛同公司总经理卢强代表公司经营层向所领导的专业指导表示感谢，下一步公司将制定目标和工作节点，关注自身薄弱环节，落实责任人积极推进各项工作，为公司健康持续规范发展撸起袖子加油干。
会上，朱忠芳结合近期党校学习的体会，与大家分享了一些管理经验。他指出，管理是一门学问，只有基础管理夯实到位，权力才能下放。管理有抓手、责任有分工、工作有落实，管理才能出效益。加强基础管理，一是要守住红线、底线，不该做的坚决不做；二是要工作做在平时，不要年底一锅粥；三是关于现金流管理、项目成本管理，一定要狠抓落实、管理到位。
刘瑛在讲话中强调，公司经营层要肩负起责任和使命，对股东、公司和员工负责；要加强管理、提升效益、再创新成绩，不断提高员工的成就感和幸福感；要看到发展中存在的问题与不足，不断改进完善。一是回款目标到月到人，奖罚措施要到位；二是关注应收应付的平衡，加强供应商管理；三是做好重大项目成本控制和盈利分析，为后续实施项目分红奖励打好基础；四是使用完善“用友ERP”平台信息，实现对业务流程的全生命周期管理；五是召开月度财务情况分析会，加强沟通，确保全年经营任务的完成。
供稿：财务处
