预备！2019年第一期优秀师傅线上投票开启

CDC-李明

面对两年时间研发部人员从十余人迅速增长到近百人，对新员工的成长和融入，他有自己的一套做法。打好基础，循序渐进：在实际的指导过程中，把任务进行技能树拆解，根据每位新员工的基础进行调整，每天都有一个小的关键里程碑，每天早晨进行跟踪。注重新员工知识面的培养，同徒弟深入客户一线，注重团队建设和一对一对话。这些他自己摸索出的方法，帮助很多徒弟完成第一年的成长。

CSG-张敏

一年多的时间，先后带过5个徒弟，其中3人已经出师，2人还在指导过程中。在面对重大的推广任务时，和徒弟一同前往现场，一个多月的时间，师徒共同完成了50万人的推广，连续几周每天加班到深夜，没有一句怨言，接待用户电话上万次。她是徒弟眼中的“钢铁勇士”，面对高难度的工作任务从不说不，用自己的坚持和拼搏带给徒弟力量。

CSG-马岩堂

在担任师傅期间，指导的徒弟均为研发岗，涉及前后端技术、平台架构等方面。徒弟们基础扎实，勤学好问，成长很快，并且认同浪潮“奋进者”文化，坚持斗志+方法论，综合表现优异。徒弟说：进入浪潮的这段时间充分感受到了师傅的热情和帮助，不仅是在技术方面，生活方面也是如此，在慢慢融入集体的过程中遇到了很多困难，师傅总是很耐心的帮助解决，对于个人的成长有很大的帮助。

SBG-魏琨

在指导新员工的过程中，不仅仅要做一个“指路人”，很多时候要做好一个“领路人”，这对于新员工的感知和快速适应新环境来讲，尤为重要。作为导师，首先是公司企业文化的认同者和制度的拥护者，其次在工作中，也是一名企业文化的传播者。从2017年正式以导师身份指导新员工，从2017年5月份至今，指导新员工4人，已转正4人，留存率100%。

SBG-魏存挡

在指导的新员工当中，既有来自于校聘又有社聘新员工，在指导的过程中，逐渐总结出了其各自的特点，并结合其各自的实际情况和部门需要，协助其制定出适合自身发展的职业规划。作为师傅，他也时刻铭记刚入职时师傅的教导，并以当时自己作为徒弟的所感所思所想，来设身处地的站在新员工的角度上考虑他们的所疑所惑。自2015财年起，每年都会担任新员工的指导老师，近两年很荣幸共指导了四名新员工，其中三名已成为了部门研发的骨干力量。

SBG-陈锋

讲解技术知识严谨仔细，通俗易懂，通过举例的方式让徒弟更加直观的学到知识；业务能力很强，能够快速归纳出业务的重点难点，梳理清楚业务流程，在工作之余还是徒弟的好朋友。技术层面，从讲解基础的研发框架构成、研发过程管理开始，到指导分析问题、解决问题的办法，最终使其具备独立的完成复杂功能研发和维护能力；业务层面，从介绍行业基础知识开始，到具体省份业务运行、管理模式讲解，再到业务场景与功能设计对应讲解、互相印证，最终使其获得快速度掌握业务知识的能力。

SBG-李道强

根据不同徒弟特性，通过多辅导、多激励等方式，辅助新同事适应新环境、新制度，在最短的时间内适应工作满足岗位要求。根据应届毕业生和社招新员工的特点，制定了《新员工指导流程》，明确不同类型新员工重点指导事项。近两年来4次担任新员工导师，其中应届毕业生2人，社招生2人。获得年度评价S的1人，年度评价为A的1人；4人中已有2人成长为项目经理，1人为部门技术骨干，2人为部门业务骨干，其余也已成为本部门的主要成员，并在各自项目中担负起重要业务的开发任务。

SBG-王锦

在工作的过程中，时刻发挥带头作用，将工作中的好习惯、好心态、好态度一并传播并影响至徒弟们，潜移默化的影响他们的工作态度、工作习惯。下功夫去了解自己的徒弟，并因地制宜制定培养措施和计划。总结共性问题，然后集中给徒弟演示，一起去处理问题、解决问题，从做的过程中找差别，找到一种快速有效的工作方式、解决问题的方式。近两年，累计指导新员工10名，其中校聘新员工5名，社聘新员工5名。至今，带过的新员工骨干率为50%以上，离职率为0%。

ESG-徐同明

2018年8月，为保证项目顺利交付，多名新员工加入研发团队。虽然时间紧、任务重，但作为指导老师仍然帮助他们了解公司体系制度、挖掘自己的潜力、规划职业的发展，让他们在新入职的迷茫期对自己及未来有清晰的认识，以及正确的价值观。在与新员工一同成长，一起奋斗的经历中，自己也收获颇丰，同时对师傅这个角色也有了深刻的认识：一个合格的师傅，不仅要让新员工有正确的人生观、价值观及职业观，更要帮助他们不断挖掘自身潜力、培养独当一面的技术/业务能力，从初生牛犊到勇挑重担。

INT-王国虓   

17年至今指导2名徒弟，表现突出，均获得青年成长奖励基金。在互联网行业部，师傅可以理解为三种角色：高中的老师、平时的益友、竞技的裁判。师傅是长期的一种责任，并非短期的一种角色。师傅对新员工在独立执行工作后需要继续跟踪和辅导，在直面客户、竞争时，会出现各种各样的问题，可是一个小的问题对于一个新手来说可能是完全无解的，因为新员工还没有经历太多的逆境磨练，在心态、积极性方面容易出现问题，可能会出现逻辑混乱现象，所以即使在结束了要求的指导工作，在日常的工作生活中也需要给予正确的建议和指导，一步一步认清事情的本质，从而建立信心和正确的思维逻辑。

MG-李伟   

2018财年负责带领两位新员工成功融入到了浪潮的大家庭。在指导期间，按照集团的师徒管理规范要求，每周进行周计划及总结审核并及时批复指导，每月进行一次工作总结汇报，进行面谈指导。通过快速有效的指导工作，在最短的时间里，让新员工融入公司文化并迅速成长起来。带领两位新员工组成的新部门取得了不俗的成绩，超额完成部门回款任务，超额完成年度目标。“师者，所以传道授业解惑也”作为一名合格的师傅，都有带教学徒的责任和义务。

MG-刘雨

FY2018年起开始担任师傅。师傅不仅仅个人业绩突出，业务能力好，更应该有责任感，愿意向其传播浪潮的企业文化，愿意花时间和精力帮助徒弟。不要为自己的徒弟没完没了地问一些“幼稚”的问题感到厌烦，不要眼睁睁地看着徒弟工作成绩下滑而无动于衷。关注他们适应期间的心理动态，做到因材施教，只要尽心地做了，就是好师傅！那是一份人格的提升，那是一份对责任的践行！

TEC-李锐

共指导4位徒弟，其中2位徒弟双双取得青年成长奖励基金；带领徒弟深入产业，参与了与产业单位合作的多个项目；鼓励徒弟参与各类竞赛并屡创佳绩。在他看来当好师傅要以身作则、率先垂范，充分发挥表率的作用；要传道授课解惑，对徒弟保持一份义务，不仅帮专业，挖潜能，而且传思想，带作风，指引他们有一个良好的职业生涯。