@校聘新员工，在浪潮，你将得到这样的培养与提升

浪潮集团孙丕恕董事长曾多次提到对青年人的期许与要求。浪潮将人才视为最珍贵的钻石，每年吸引千余名校聘新员工加入浪潮。校聘新员工是浪潮集团的新生力量，也是浪潮发展的主力军之一。这些朝气蓬勃的95后，对工作与自我价值实现有着更高的追求。通过完善的、系统的持续培养机制加速校聘新员工的成长与发展，是浪潮集团保持创造力与生命力的重要途径，也是浪潮大学的重要工作。

基于校聘新员工的成长规律及特点，浪潮集团将新员工培养细分为“融合”、“提升”、“蜕变”三个阶段，以校聘新员工胜任素质模型为基础，构建培养知识地图，细化各类新员工培养路径，实施全方位、全过程、全周期的管理，通过培训、导师传帮带、技能比武、轮岗实践等丰富的培养方式和手段，塑造一批“强文化”、“懂业务”、“高素养”的新生力量，以期达到“三年可成将才”的培养目标。

“新兵训练营”是浪潮大学为校聘新员工量身打造的入职培训项目，内容丰富，系统完善。通过素质拓展、认识浪潮、文化之旅、职业素养、成功之路、主题任务六大模块，实现校聘新员工从“学生”——“浪潮人”的职业角色转换，使校聘新员工获得良好的员工体验，上好入职第一课。

“探索奋进者足迹”文化活动是贯穿整个新兵训练营培训的主题任务。该活动是新员工利用培训课余时间、晚上休息时间，主动发现和探索身边的人、事、物，利用各种渠道获取对集团“奋进者”文化的认知，将收集的故事在组内进行交流分享，并进行归纳升华，提炼出经典案例及积极向上的故事或思想，达到快速理解、主动融入公司的目的，变被动灌输为主动寻找，方便以后工作和业务的开展。

新员工聆听奋进者故事

岗前培训是浪潮集团各产业单位根据岗位胜任要求为校聘新员工打造的上岗前培训项目。针对本单位新员工的不同特点及主要发展方向，通过团队组建、家规家业、技术达人分享、岗位实践等方式，更有侧重的进行技术和产品知识、制度和工作流程、真实场景演练等深入培训和实践，进一步熟悉工作岗位所需要的能力素质。

各单位、部门岗前培训现场

硬件研发类、硬件技术类新员工需要系统的学习硬件基础知识，了解公司研发知识管理平台，具备研发知识管理等能力。

软件研发类、软件技术类新员工需要深入认识公司的主营产品，了解相关知识及架构。系统的学习语言编程、研发安全体系知识，具备较强的逻辑抽象思维与学习能力，以及独立完成功能模块设计、开发能力。

管培生新员工需要持续自我驱动，掌握跨部门协作及资源调配的能力。系统的学习产品基础知识，精准把握市场需求，完成产品规划，根据产品布局制定正确的市场策略，要在短时间内让自己成长为合格的产品经理。

储备市场类新员工需要系统的学习市场趋势及应对策略，具备产品竞争分析能力，能够在特定场景下应用灵活话术及方法，达成高价值市场行为。

职能类新员工需要深入学习三个方向知识：一是强化集团认知，全面了解集团五年期发展规划、组织架构、业务模式；二是提升专业能力，认真学习不同岗位所需的专业知识和应用技巧；三是加强人际链接力，掌握有效沟通方法。

双导师制是指在浪潮集团，每位校聘新员工在踏入工作岗位时都将由一名工作导师、一名职业发展导师共同进行辅导。“师傅带徒弟”在浪潮已有多年传统，工作导师是指在新员工工作方面对其进行全面指导的人。而职业发展导师，是指能够在更高层面引导新员工职业观和价值观的树立，同时对工作遇到问题，有困惑、有思想波动的新员工进行心理疏导的人，是新员工的心灵按摩师。

职业发展导师们与新员工见面

双导师可以快速提升新员工工作能力，加速成长，引导新员工梳理正确的职业观和价值观做好职业发展做好规划，以适应公司跨越式发展需要。

浪潮对导师的选拔有非常严格的要求，第一必须绩效好，第二必须有奋进者精神，能起来良好的带动作用。一个导师名下不能超过3个学生，以保证指导的效果。

导师在带学生期间，公司会单独给学生发一笔钱，鼓励新员工与导师增加沟通机会，吃饭、喝茶、喝咖啡，浸入式、零距离的互动。

公司每年也会有优秀导师的评选，表彰那些导师和员工都做的非常出色的典型代表。

优秀导师接受表彰

“新兵进阶班”是浪潮大学为了进一步提升校聘新员工的职业素养而打造的持续性培训项目。通过追踪分析入职一个月、三个月、六个月的新员工工作表现及业绩评价，为其制定的针对性培训方案，持续为新员工进行赋能，指导新员工解决实际工作后遇到的问题，提升工作能力。目前已经开设了围绕问题解决与创新性思维、做一次成功的工作汇报、有效沟通、基础管理技能等主题的培训班。

新兵进阶班

浪潮在新员工入职一年内也会持续举办办公技能大比武、技术考试大比武、研发人员大比武等活动，为新员工营造“赶帮比超”的文化氛围，持续激发新员工进行自主学习，自我激励，自我驱动，自我超越，自我提升。

研发、技术大比武中的获奖者，更有可能获得“技术少侠”的称号，以及提前获得参加1024工程师文化节-极客狮FUN之夜门票的机会。

1024工程师文化节-极客狮FUN之夜

而英语演讲比赛以及TOEIC考试的获奖者，则可以选择加入“英语小组”，承担集团对外交流、接待等任务，不仅提高个人境界，更有可能被海外战略预备队提前锁定，增大海外派遣机会。

“青年成长奖励基金”是孙董事长在“2007年度工业发展表彰大会”上荣获济南市明星企业家称号时，通过获得的100万元奖励设立的奖励基金，以鼓励更多优秀青年员工脱颖而出，快速成长成才。 考评为S的毕业近三年的新员工可有机会获得该奖励。对于获奖的新员工集团专门出台了激励措施，包括快速晋升，期权、股权激励，住房借款政策等。

孙丕恕董事长与青年成长奖励基金获得者合影

同时，集团不断在不同岗位、不同层级中寻找奋进者，打造斗志大咖、浪潮大工匠、冲刺尖兵、攻城拔寨英雄、方案大咖、蓝领英雄等。

斗志大咖、浪潮大工匠评优颁奖现场

在新员工认识公司，实现自我提升后，为了给校聘新员工提供更广阔的职业发展平台，最大限度的发挥员工潜能，集团也逐步建立了岗位轮换培养机制。通过内部岗位轮换，促进新员工熟悉并掌握各岗位内容，有效培养复合型人才，进一步提高员工的综合素质和能力，优化人力资源配置。

为了提前发现干部，储备干部，集团每年举办青年精英领导力训战营。经过严格的人才盘点和测评，每期选拔30人入营，经过7天6夜的训战，激发青年精英的自我审视、自我管理、自我领导。

青年精英领导力训战营

最后，引用孙董事长对青年员工的寄语：“IT产业是青年人的事业。在浪潮的发展过程中，青年人起到了举足轻重的作用。上个世纪初，梁启超先生说过，少年强则中国强。而对我们浪潮来说，青年强则浪潮强”。

浪潮为校聘新校聘新员工提供了宽广的平台，为梦想助力，浪潮的未来也等着新员工一代去书写，愿今后“青年强，浪潮强”！