你用28小时可以做些什么
28小时 = 看15部电影，DC、漫威、迪士尼
28小时 = 吃12顿肥宅快乐餐，原味鸡、薯条、汉堡
28小时 = 逛10家商场，高跟鞋、运动装、破洞牛仔裤
28小时 = 两天半 = 1680min = 100800秒
有这样一群人面对肥宅快乐与悠闲
却选择历时28小时的“千锤百炼”
让我们听一听他们怎么说：
我们永远不知道明天会发生什么，但有机会和大家相聚一堂，我已感到无比幸运。
奋起不以物移，志坚不为外撼。披荆斩棘露锋锐，搏击风雨展新眉。
不做时代的淘汰者，不做激流的安逸者，比我牛的人比我更努力。
我现在能够从心底自豪地喊出：来吧，浪潮，我做好准备了！
浪 潮 新 力 量 @ “新 潮 儿”
信息化时代的企业发展，离不开高素质的员工推动，“竞争或者出局”的理念对新潮er提出了更高的要求。聚焦为战略助力、为业务赋能的培训目标，浪潮大学管理学院通过大量需求调研，明晰新员工诉求，深入对接业务部门，组织高级讲师进行课程开发，结合浪潮“云+数+AI新型互联网企业”战略转型，通过人才发展、职业素养、产品知识、战略业务等课程体系，为社聘新员工量身打造了“新潮er培训”。新潮er们在这里完成“斗志+方法论”的认知融入，理解公司业务定位及战略分解，也体会到浪潮“有温度”的企业文化。
- 磨砺，所以蜕变 -
- 凝心聚力，所以融入成长 -
每个28小时都是一段“千锤百炼”的“新潮er”塑造之旅。企业文化感知与融入、公司战略制度学习与内化，一站式、磨砺式的培训，用28小时塑造一个够“潮”的浪潮新员工。
28小时 9关挑战
开启“新潮er”锤炼之旅
“新潮er"塑造的第一步是帮助他们找到可以融入的团队，有归属，有集体意识，通过团建等拓展形式，鼓舞团队整体的士气和斗志，让个体学会或习惯在团队中汲取力量，得到带动。在有限的时间内，通过系列的体验式活动帮助新员工迅速融入团队，树立信任，奋力协作，快速反应，精准执行。同时，鼓励创造与探索，运用合理判断，实时决策，提升个人效率，以促进团队获得胜利。
“新潮er”塑造的第二步是获得承诺。企业文化的落地绝不是上上课就好，认同和践行企业文化的第一步从做出承诺开始，举起右拳，认同公司理念，履行岗位职责，弘扬奋进者精神，宣誓成为优秀浪潮人。这种郑重的仪式很好的帮助新潮er在接下来28小时的学习，甚至是未来在浪潮的工作形成潜在的责任意识和主人翁意识。除此之外，还会与“新潮er”们订立“文明公约”等约定，规范职场行为和职业习。
“新潮er”塑造的第三步是帮助他们做一个没有疑问的“新潮er”。新员工在融入企业的过程中遇到的第一只“拦路虎”便是进入新环境所带来的一系列关于职场生活的琐碎问题，这些问题不难解决，但要自己去收集齐所有信息，着实让人焦头烂额。为了让新员工们可以全身心的投入对企业文化的感知以及对工作岗位的认知，浪潮大学管理学院为“新潮er”们准备了可查阅的学员手册。认真研读学员手册，寻找自身关注问题，社保、公积金、考勤等，入职疑惑全面解答，自我学习，自我成长。做一个没有疑问的“新潮er”！
“新潮er”塑造的第四步是用全面的课程设计和资深的讲师团队帮助大家更好的认识浪潮，走入浪潮。课程设计涵盖文化战略、业务介绍等多个方面，而讲师队伍的配置就更有设计了。在“新潮er”的培训中加入高管讲师，一方面这是浪潮重视新员工培养的体现；另一方面，这些高管讲师用自己的实际经历和感悟为学员们带来不一样的感受和思考。想象一下，讲授奋进者文化的讲师本身就是深耕海外市场多年的奋进者，讲授战略发展的讲师本身就参与过战略的制定与落地分解……与高管面对面，深入学习大数据、云服务、智慧城市、智慧企业等战略业务，全天候12小时专业赋能培训，课间答疑，从学员问题出发，解决实际疑惑。
“新潮er”塑造的第五步是日事日毕日清日高的研讨和内化。企业文化学了，业务知识了解了，这还远远不够。消化和内化是“新潮er”培训一直强调的。日清日高新潮er每日研讨，以组为单位进行当日培训安排心得分享，从自身经验体会出发，总结思考后续工作行动计划，感悟“客户”“斗志”等关键词，讲述学员所得所想，在讨论中去理解企业文化的真正内涵。
“新潮er”塑造的第六步是让新员工感受到企业的温度。新员工培训除了为新员工赋能，也要共情。站在新员工的角度发掘他们加入一家企业后的需求，当然也包括心理和情绪方面的。用有温度的关怀和暖心细节，让新潮er们在良好的情绪和氛围中，积极融入公司。在新潮er入司培训第一天，浪潮大学管理学院安排了“家”的欢迎宴，欢迎宴期间进行小组隐藏任务关卡，组内共同完成，当晚进行汇报。同时，还帮助新潮er与浪潮留下第一张纪念合影。
“新潮er”塑造的第七步是在严格的考核中，严肃纪律，检验所学。当日课程当日考试，严肃考风考纪，严格控制手机切屏，纪律委员收集培训笔记与资料，考场保持安静，检验学员当天所学成果。在考试后各组进行分享，提炼指示精华，总结自身不足。当日复盘一方面是企业工作作风的要求，另一方面也帮助新潮er学到，日后也可以用到。
“新潮er”塑造的第八步是持续学习与主动学习习惯的养成。利用M-Learning线上平台，形成“必修-选修-面授课程复习”新潮er线上课程体系，课程包括报销制度、集团目标绩效操作系统演示、邮件沟通规范、浪潮词典等，让学员利用碎片时间学习，同时对于面授课程进行复习与巩固，最后通过考试检验学习成果。在这个过程中帮助学员形成自主学习的习惯，掌握自主学习的路径和获取知识的手段。
“新潮er”塑造的最后一步是做好最后的review。培训之初布置主题作业，探寻奋进者足迹，让学员主动去寻找并分享在培训过程中对企业文化的理解。浪潮奋进之旅活动，以“客户、创新、团队、斗志、方法”核心价值观为主题，各组通过主动攀谈、访谈、采访等形式，寻找浪潮的“奋进者精神”，探寻奋进者足迹；通过考试成绩排名，评选出最佳学霸，通过两天半的培训总体得分，评选出优秀小组，并为每位合格学员发放结业证书。
贯穿28小时始终的，还有完善的小组加分与班内职务制度，只要够努力、够优秀，在“新潮er”培训中便会脱颖而出，成为被更多人看见的闪闪发光的存在。
历经28小时“千锤百炼”的新潮er，更加自信、昂首阔步走向工作岗位，成为工作岗位中奋勇争先的浪潮er。
这样一个规模庞大的培训背后也有很多规范化的支撑：严格的考试管理制度、统一的补训请假制度、完善的线上课程体系、规范化按月通报成绩、完备的讲师资源库……
此外，对于新员工关注的问题及研讨成果，浪潮大学管理学院定期进行收集汇总，加入“新潮er成果库”，推动培训效果落地，为新员工的未来工作保驾护航，为支撑浪潮战略转型创造更大价值。
@
“千锤百炼”的浪潮er
看 这 里
