近日，中国电科在北京召开集团公司2017年三季度经济运行工作会，总结前三季度集团公司经济运行工作的情况，进一步分析当前经济形势和存在的问题，部署安排好下一阶段重点工作，全力争取年度任务的顺利完成。总经理刘烈宏、副总经理王政，总部各部门主要负责人，成员单位主要负责人和分管经济运行负责人，共计720余人参加会议。会议采用视频形式。
会上，刘烈宏作重要讲话，王政通报集团公司前三季度经济运行情况，13所、声光电磁子集团、网安公司、电科装备、中电海康做交流发言。
王政在报告中指出，前三季度集团公司经济运行基本平稳，总体保持稳定增长，但增速进一步放缓，经济运行质量存在改善空间，新签合同不达预期，“两金”居高不下，新动能带动作用未显现，亏损企业治理任务依然艰巨。王政还进一步分析了前三季度五大业态、重点单位的经济运行情况，多角度多维度指出存在的问题，剖析问题根源，希望大家密切跟踪本单位经济运行情况，认真分析，找准问题，及时应对，确保今年任务目标全面完成，同时提前谋划明年的任务。
刘烈宏在讲话中，肯定了前三季度的发展成绩，针对经济运行面临较大下行压力的情况，做出重要部署：
要化压力为动力，迎难而上，全面完成今年的目标任务。为了确保完成今年的利润指标、EVA指标、收入指标，以及“两金”压控指标、亏损企业压减指标、企业降杠杆指标，全系统要进一步加强市场营销工作、成本费用工作、应收账款和存货管理的力度，进一步加强重点工作力度。集团公司围绕年度经营指标，专门制定了任务完成的激励措施，把全面完成生产经营目标任务作为四季度工作的重中之重，明确了“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”的奖惩机制；成员单位领导班子要坚持问题导向，认真分析研究当前和今后面临的形势和任务，把握当前和今后一段时期重点、关键问题，制定有力的解决措施。
要进一步加大供给侧结构性改革力度，全方面培育集团公司发展新动能。在军品方面，要紧紧围绕党和军队的部署要求，深化系统和项目的论证，提供满足作战需要的武器装备和整体解决方案；并积极研究应对机遇和挑战，实现未来更好的发展。民品方面，要更加围绕国民经济和信息化建设的需求，把握军民融合发展趋势，在网络安全和信息化、军民融合、智能制造和机器人等领域大力推进新的业务布局结构，调整培育新动能；进一步体现集团主导，把集团公司掌控的资源与之相匹配，形成强劲的供给侧结构性改革和新动能培育的态势。在国际化经营、科技创新、资产经营与资本运作方面，全系统要按照集团公司部署进一步扎实推进。
为了更好地凝聚共识，切实落实集团公司工作部署，开拓未来发展更广阔的空间，刘烈宏还就多个重要问题提出了要求：
在发展格局方面，只有大格局才能带来大发展，我们要认真研究我们重点发展领域所应有的发展大格局，开拓更大的发展空间。
在差异化竞争和进入主航道方面，中国电科的使命、责任，决定了在坚持差异化竞争的同时，必须在一些领域进入主战场、主航道，在国民经济和国家信息化领域发挥更关键性作用和产生更大影响。
在创新发展模式方面，中国电科要注重科技投入和适当的产业化投入，注重产融结合，发挥资本市场、尤其是上市公司的作用，推进资产证券化工作，开展适度的并购，形成中国电科特色产业生态系统。
在创新资源集聚方面，中国电科要推动资源的全球优化配置，特别是人力资源的配置，通过创新机制进一步吸引全球优秀人才；在注重技术人才同时，拓展引进经济管理等方面人才。
“同志们，让我们以更强的政治责任感、使命感，发挥‘大国重器’的使命担当，创造性履行好政治责任、经济责任、社会责任，以较好的成绩作为贯彻落实十九大会议精神的重要行动和体现。”刘烈宏表示。
来源：中国电科
