日前，所长闵洁主持召开50所人才工作会，围绕人才选用育留，特别是如何使用和留住青年人才进行了讨论。党委书记周小鸣、党委副书记孟见丰、副所长朱金亮、总会计师刘瑛、副所长朱忠芳，以及人力资源处、研发部门和公司负责人参加了会议。
与会人员就加强员工的培养和使用、完善员工薪酬激励机制、营造科技创新氛围等方面积极建言献策，提出了许多宝贵的意见和建议。
闵洁充分肯定了大家提出的意见、建议和措施，指出，开会的目的是要解决如何使用和留住青年人才的问题，青年人才是50所未来发展的希望，要用人才促进发展，用发展解决人才问题。
闵洁强调，各单位、部门领导要进一步提高对人才工作的认识。牢固树立“用发展吸引人，用事业凝聚人，用工作培养人，用业绩考核人”的人才观。
一是要坚持问题导向。人才工作是一个系统工程，要根据企业不同发展阶段，聚焦核心业务，设置关键岗位，确定关键人才，抓住关键中的少数，解决关键性问题。
二是要进一步用好现有人才，加大对员工的考核力度，部门在员工绩效分配上要用好权力，形成优胜劣汰机制。同时，继续加大力度引进高层次人才，形成人才聚集效应。
三是对人才要实行差异化管理，特别是对青年人才。做到沟通在平常，考核在日常，激励在经常。结合新员工“三三制”培养政策，进一步提高研发岗位优秀员工的薪酬待遇，达到市场平均水平。
四是进一步梳理和完善激励政策，加大科技成果转化、重要项目的激励力度，特别是新业务和增量业务。
周小鸣指出，各用人部门是人员管理的直接责任部门，要充分发挥主观能动性，管好人用好人。
一是做好人才观念的引导，上下互动，加强沟通。要关注员工的思想动态，研究青年员工的思维方式，提升员工的获得感和认同感。
二是要认真学习、研究、利用好各项政策，在政策允许范围内大胆尝试，形成良好的激励效果。
三是要把工作落到实处，把任务完成好，通过发展来解决人才问题。
供稿：人力资源处
