大数跨境
首页
>
奋战100天，誓夺双胜利丨科技处：凝聚最大合力 ，奋起迸发再冲刺
>
0
0

奋战100天，誓夺双胜利丨科技处：凝聚最大合力 ，奋起迸发再冲刺

奋战100天，誓夺双胜利丨科技处：凝聚最大合力 ，奋起迸发再冲刺 中国电科五十所
2020-11-21
0
▲ 点击蓝字“中国电科五十所”，获取更多资讯

号角声声，催人奋进。

在奋战100天动员会上，所长闵洁号召全体员工坚持发扬斗争精神、增强斗争本领，全所上下一盘棋，为完成年度各项目标任务奋战100天。


50所各单位及部门积极响应奋战100天动员会精神，以最快的速度动员起来、行动起来。卯足一股劲，埋头苦干、大干快干，向着完成年度目标任务全速奔跑冲刺！

微信公众号持续推出“奋战100天，誓夺双胜利”专栏，聚焦各部门扛起百日攻坚大旗、冲锋科研生产一线的奋勇之姿。今天来看科技处凝聚合力  奋起冲刺。

秋风习习，层林尽染，这个晚秋初肃的季节，正是奋起迸发再冲刺的好时光。科技处积极响应“奋战100天，誓夺双胜利”的号召，紧绷“大干四季度、冲刺100天”这根弦，全员统一思想，紧咬科研生产计划任务不放松，以精细化管理的工作思路，严谨扎实的工作态度和热情服务的工作面貌，凝聚科研生产最大合力，协调各个环节，解决各方困难，向年度目标冲刺，促进2020年科研生产任务圆满完成。



激发工作激情，决战四季度。科技处快速响应动员会号召，及时将会议精神传达至部门，号召大家：紧盯年度目标不放松，精心组织，全力以赴。有计划有组织的统筹各项工作，通力协作，层层落实责任，一刻不停息，做到目标周周看，日事日毕，同时优化工作方法，学会从业务角度讲业务，管理角度讲业务，财务角度讲业务和用客户语言讲业务，提高站位，创新工作思路，提升科研生产管理能力和效率，通过良好的组织协调和管理，利用集中会议和现场解决等手段开展相关生产协调工作，疏通科研生产堵点，确保年度目标顺利完成。
 
督办督查，科研生产周例会与日协调相结合。为将科研生产项目管理工作做到生根落地，科技处深入一线，紧密联系项目负责人，了解项目进度，解决项目推进中的实际困难。同时，落实科研生产项目周例会检查与日协调制度，针对即将验收项目，要求项目组利用PDM工具加强科研过程中的成果收集，及时处理未入账外协款项，督促项目验收完整闭环；针对迟迟无法结题项目，提出多种措施建议，改变项目停滞不前的现状，避免所内资源持续浪费；针对技术方向、物料到位等一时难以解决的问题，组织专项讨论会，重点跟踪和解决各类问题。 



抓住难点，协调各方突破验收困境。在“十三五”收官之季，面对大量基金项目验收的情况，科技处多次组织科研项目验收材料准备会，针对多个联合基金项目验收材料的准备，进行分析和讨论。特别在各部门分歧最多、难点突出的项目经费使用验收材料上的问题，科技处拿出当机立断的气魄，及时明确相关部门责任，细化各条任务和时间节点，并号召各部门在时间紧任务重的情况下，发挥党员“不忘初心，牢记使命”的精神，放下界限，开诚布公，互相协作，积极配合，确保项目验收顺利完成。

 
深入一线，紧抓生产任务落实落地。2020年的疫情对科研生产工作的影响较大，直接制约了我所主要产品的生产交付进度。科技处通过确保主要产品的物资齐套、督促及时解决影响产品产出的各项问题、跟进及督办生产技术状态归档等手段，解决生产过程中的各类问题。同时，科技处以市场交付表为抓手开展生产协调，全力确保市场交付。进一步强化监督检查力度，通过每周例会和不定时的专题会议检查生产交付工作，针对暴露的问题明确后续解决措施，督办后续工作落实，实现生产与交付工作的有效衔接，稳步提升我所的合同履约率。

 
科技处将严格按照所长在冲刺会上的有关指示和要求，不断探索新的科研生产组织和协调方式，不畏艰难、砥砺前行，通过不懈的努力和革新，实现管理工作的优化改进和持续创新。同时，积极谋划2021年开篇布局，提前开展科技创新、科研管理工作策划，主动对接生产需求，策划2021年生产任务，创新管理思路和管理模式，以创新驱动发展。相信在科技处的组织和相关科研生产部门的共同努力下，50所定能上下同心，全力以赴，实现高质量长远发展。

供稿：科技处


【声明】内容源于网络
0
0
中国电科五十所
中国电子科技集团公司第五十研究所官方新闻发布平台
内容 1308
粉丝 0
中国电科五十所 中国电子科技集团公司第五十研究所官方新闻发布平台
总阅读1.1k
粉丝0
内容1.3k