4月16日，五十所召开2025年一季度讲评会，深入学习贯彻落实集团公司加速改革发展部署会和年度工作会议精神，总结一季度主要工作成效，分析研判形势任务，紧盯年度目标谋划部署下一阶段重点工作。所领导及全体中层干部参加会议。
会议听取了规划运营部、军工部、科技处、综合管理部在经济运行、市场分析、科研生产管理、综合管理等四个方面的专题汇报，开展年度重点任务分解宣贯，总结了一季度重点工作取得的成绩和经验，查摆存在的问题与不足，明确下一步努力方向和改进措施。随后，所领导结合分管工作进行了点评，对二季度重点工作进行部署。
党委书记万谦指出，一季度以来全所干部职工主动应对困难和挑战，抢订单、保交付、防风险，在推动市场开拓、科技创新和经营管理等方面工作取得了新进展新突破，达到了集团公司一季度“开门红”要求，稳住了持续企稳向好态势。但是，对照年度任务目标和高质量发展要求，仍然存在较大差距、面临较大压力。
就做好下一阶段工作，万谦对各单位及部门提出以下六点要求：
一要抓好延长线项目拓展。依托现有通信产品小型化、智能化改造，在持续深挖存量市场的同时，不断巩固拓展新域新质市场布局。
二要抓好在役装备赋能增智。进一步加强与集团公司和总体院对接，挖掘用户实际需求，将在役产品数量优势转化为发展优势。
三要抓好“十五五”发展谋划。紧跟新一代通信系统发展趋势，积极配合集团公司参与用户规划论证，力争早日拿出跨代原型，为“十五五”发展打好基础。
四要抓好转型升级发展探索。聚焦战术通信主责主业，加快走出一条从提供设备向提供设备加分系统的转型发展之路。
五要抓好国际化经营。按照集团公司年度国际化经营工作会有关部署，大力拓展出口型通信产品谱系，扩宽应用场景，力争反哺国内业务开拓，打造可持续发展新动能。
六要抓好党的建设和精益管理。按照上级部署要求，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，推动中央及集团巡视、专项整治等共性问题整改工作落地见效；持续提升成本意识和经营意识，树牢“过紧日子”思想，大力推动降本增效；进一步盘活存量资产，不断提升产业园区经营管理水平，实现扩利增收。
