科技支撑发展，创新引领未来，宁董事长以“科学至上”的万字长文吹响了中化全面变革为科学技术驱动的创新平台公司的号角，中化从此迈向担当新时代国家战略使命的新征程。
在集团高层研讨会召开短短一周的时间内，农业事业部组织“科学至上”创新研讨会，农业事业部总裁覃衡德撰写了中化农业创新发展落地的行动纲领——《从今天起，中化农业会发生什么》，举起了中化农业“科学至上”、创新变革的大旗，围绕当前MAP创新创业的突出问题，聚焦MAP技术创新、品质农产品、协同创新机制、全方位改革创新等七大核心主题，组建25个跨部门创新项目组。各创新项目组由事业部高管、各部门负责人担任组长，选拔创新部门、业务部门和职能部门的优秀青年骨干参加，作为落实中化农业创新创业的突击队，打破部门壁垒，实现上下联动，激活创新活力。
决胜2018，号召每一个Mapper都参与MAP伟大事业中。25个创新项目组已整装集结，中化农业科学至上大幕正式开启。
▷ 跨部门创新项目组属于强矩阵管理，项目组负责人安排各组成员工作、对其进行绩效评价、激励和约束
▷ 各部门应全力支持跨部门创新项目组工作，保障各部门原来承担的战略性任务和职责不衰减，也不得增加人员编制
▷ 各部门应选拔部门骨干和高潜人才参加，跨部门创新项目组也是锤炼队伍的重要平台
▷ 各项目组在全中化农业范围内选拔骨干参与，各项目组由6-8人组成，协同跨度大的项目组不超过10人
▷ 对于常设的MAP最佳实践项目组和创新业务蓝军项目组，在中化集团范围内选拔优秀骨干参加，由事业部总裁直接指挥，并提供有竞争力的薪酬激励方案
▷ 为激励中化农业骨干和高潜人才参与MAP创新创业，设置项目组岗位津贴，对不同岗位职级人员设置4000-10000元/月的津贴标准
▷ 为激励各项目组坚持“科学至上”的理念，围绕MAP战略决胜开拓创新，取得预期项目目标，建立创新项目专项奖励制度，分别设置创新卓越奖、创新贡献奖和创新协同奖，一次性给予10-30万元的专项奖励
▷ 项目组成员按照项目贡献度、项目协作度和项目参与度进行绩效考核，表现优异（绩效A或B+ ）人员可获得薪酬调增和职位晋升的机会，表现不佳（绩效C或D ）人员将予以降薪或解聘淘汰
-坚持 “科学至上”
倡导平等、自由、开放的团队氛围，鼓励项目组成员发表创新意见和独立看法，杜绝“等级观念”和“官僚作风”
-坚持 “务实高效”
聚焦关键目标和主要矛盾，秉持问题导向，深入一线，深入业务，有效整合内外部资源，集思广益，杜绝“形式主义”和“坐而论道”
中化农业的创业路上，需要不断的反思，也需要不断的创新与迭代，跨部门创新项目团队将成为一个持续和常态化的组织模式，使创新创业成为中化农业文化的DNA！
