5月26日，由中化农业冠名，中国化工报社《农资导报》主办的2018年中国农业社会化服务发展论坛在南京盛大开幕，聚焦助推农业社会化服务组织发展，助推乡村振兴战略落地。
农业农村部农村经济发展研究中心张照新研究员，农业农村部南京农业机械化研究所张宗毅研究员，中国农业大学农村发展研究所所长、中国农业机械学会农业机械化分会主任委员兼秘书长杨敏丽，中化农业首席战略官罗文胜，中化农业MAP事业部总经理应敏杰等政企领导代表出席会议。
围绕打造农业社会化服务平台，目光敏锐的各路农业巨头、农服龙头、农机企业、金融公司、农产品加工销售企业和农业合作社等正迅速跨界集结。本次论坛引发广泛瞩目，吸引了包括来自全国各地的领先农业服务企业、社会组织及种植大户代表在内，总计240余人到场参会。场外直播受众达到5.8万人次。
中化农业首席战略官罗文胜做了《中化农业MAP，打造以技术为核心的现代农业服务 平台》的发言报告，详细分享了中化农业MAP战略思考和落地模式。
罗文胜首先剖析了中国农业存在土地过度分散、先进种植技术缺失无法支撑农业提质增效、先进农机应用水平较低、小农户缺乏与现代农业有机衔接、农产品品质供需高低端错配等方面的问题；接着指出面对农业转型，农业社会化服务组织应锁定两大目标，推动耕地适度规模化，并在此基础上充分应用现代科技把地种好。罗文胜最后强调，农业社会化服务组织要通过服务，不仅仅让自己获益，更要全面提升产业链各环节的价值，实现多方共赢。
2017年起，中化农业启动MAP战略，打造以技术为核心的服务平台，线下建设MAP示范农场和MAP技术服务中心，为农户提供“7+3”全程服务。线上，智慧农业搭建农场管理系统、精准种植系统和MAP中心管理系统平台。
从标准化到精准化，再到智能化，2018年MAP智农系统已经上线，下半年1.0系统即将发布，启动精准种植的功能，通过智慧农业的落地，让整个种植过程实现可视化监控。
中化农业MAP依托核心科技，通过政企合作开展土地全托管或半托管的经营，同时与中粮集团、中储粮、五粮液、雷沃集团等合作，实现了把地种好和把粮卖好的目标。在加入中化MAP模式的过程中，合作伙伴得到能力的提升，农户获得节本增效，并且配合了政府乡村振兴战略的实施。
“农业发展关键是农业种植效率和农产品品质提升，路径是在实现耕地适度规模化基础上，充分应用现代农业科技把地种好。在此基础上，实现农产品的市场化、专业化和品质化。任何一个模式，只有带来全产业链效率的提高和价值的提升，才会有生命力。中化农业MAP精髓之一是全面提升产业链各环节的价值，通过商业模式创新和社会资源整合，培育新型农业经营主体，健全农业社会化服务体系，实现农户和现代农业发展有机衔接，实现可持续发展和多方共赢，让乡村振兴战略落地。”罗文胜告诉记者。
在《拥抱农服新时代，重构农业价值链》的巅峰对话环节，中化农业MAP事业部总经理应敏杰做了思索分享。
应敏杰认为：“未来中国农业经营主体是以家庭经营为主要形式，未来留下来从事农业的家庭，在种植规模上会有很大的增加。围绕这样的生产主体，未来实施服务的主体是合作社和部分从事农服的企业并存，这两者门槛由低到高，低端服务将是合作社完成，门槛高的服务则是大的农服公司来完成。”
应敏杰指出：“农服时代的到来，意味着农资营销从“产品+技术”走向“技术+产品”，通过制定技术方案，再来确定产品。同时，这个过程中，仅仅止步于作物是不够的，还要解决农民致富问题，所以要建立覆盖全产业链的服务。”
本次中国农业社会化服务发展论坛，中化农业MAP战略吸引了众多领先农业服务企业及合作商的广泛关注。
会后，中化农业首席战略官罗文胜与MAP事业部总经理应敏杰被与会厂商围住咨询。来自黑龙江华夏统联的杨树林是东北区域优秀的飞防服务商：“中化MAP战略的全产业链模式吸引着我，作为飞防的农机服务商，我期待加入MAP，与农服的央企‘国家队’合作！”
