为落实好集团“科学至上”核心价值观及《中化集团关于深化改革全面转型为科技驱动的创新平台公司的决定》，加速实施创新驱动发展战略，农业事业部在前期召开创新研讨会、成立跨部门创新项目组、建立创新项目运行机制、启动“创新访学”活动基础上，5月23日，中化农业全面创新推进工作会议隆重召开。事业部领导班子、项目组成员、在京员工200人现场参会，京外员工视频参会。集团人力资源部负责人李广存、集团创新与战略部副总监姚立新、集团创新与战略部副总监陈茜、集团战略执行部副总监徐君等莅临参会。中化农业首席战略官罗文胜主持会议。
会上，25个跨部门创新项目团队集体亮相，他们从项目任务、价值、创新点等方面简要介绍了各创新项目的核心内涵。25个创新项目聚焦事关MAP决胜最紧迫、最关键、最核心的问题，从“MAP创新必须始终坚持以科技为灵魂”、“MAP线下服务必须坚持以技术为本”、“强化品质农产品订单对接能力”、“坚定推进协同创新的机制”、“坚持全员、全方位改革创新”、“对创新过程进行有效的管理”、“对现代农业模式创新和技术进步保持高度敏感”七个方面，进行多角度、多维度的深入研究。
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农业事业部总裁覃衡德向25个创新项目组隆重颁发《任务书》，《任务书》的颁发，是一份面向未来的期许与承诺，也是中化农业创新动力的转换与联接。为了保证创新任务的达成，大会还专门向与会人员介绍了农业事业部快速制定的跨部门创新项目团队运行方案，创新项目运行模式、人员组成、评价机制和退出机制。
25个跨部门创新项目直面MAP落地中最紧迫、最核心、最根本的问题，针对如何真正坚持“科学至上”，寻求解决之道，覃总分享了他的思考。
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宁总在参加今年的全国“两会”期间，亲自撰写了“科学至上”的万字雄文，我第一次读，感到非常激动和兴奋。第二次读，感觉更多了一份使命和压力。第三次读，是我在出差的飞机上，读的这一遍有了更多的领会，如果说前两次是从工作层面的理解，从中化集团发展和中化农业本身面临的挑战和任务去理解，那么通过第三遍阅读，我认为“科学至上”可以上升到国家、民族和整个国有企业前途命运去思考。从这个角度去理解这篇文章，思考我们所处的时代，思考企业的性质，以及团队的使命和责任，就不难发现，宁总万字长文体现了我们这一代中国国有企业的经营者和员工对于国家、民族，以及国有企业前途的担当和奋斗。
宁总这篇文章在社会上引起了强烈的反响，重塑了国有企业的形象，树立了标杆。国家的发展需要我们这种有社会责任感和创新意识的国有企业参与其中。
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从4月2日农业事业部核心团队参加中化集团高层研讨，到4月14日农业事业部召开创新研讨会，再到25个项目组的成立启动，中化农业都在遵循“科学至上”，不断追求创新。从项目启动之日到我们今天召开的推进会，很多项目早已经运作起来。
目前，我们大田MAP技术服务建设和服务面积已经有了极大突破，我们的一线团队每天披星戴月，奔走在田间地头，服务在农户身边；经作MAP技术服务中心服务的产品已经开始逐步占领市场，这些产品健康、品质高，渗透了我们方方面面的技术；我们MAP智农已经在安徽、内蒙、东北等地试用，得到用户的高度认可，给予极大的肯定；我们现有的基础业务也在追求创新，基础肥事业部提出+互联网的想法并不断落地，分销事业部的DTS战略使一线员工看到了方向、充满了干劲儿。我们种粮结合，正在快速试验，取得很大成果。
正是通过我们一线夜以继日的钻研和服务，通过技术团队的不断研发和实践，MAP战略逐渐变为现实。创新不分央企和民企，要的就是不断思考，不断努力奋斗。
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目前我们虽然取得了一些进展，但是按照“科学至上”的理念来衡量，我们在创新的目标、质量、速度、参与度等方面，还远远不够。我们要进一步聚焦核心点发力，真正把自己当成创业团队，全员全方位创新。
MAP创新要一切以农户为中心，用科技创造美好农业，这是我们的出发点。我们每一项工作都要思考有没有为农户做贡献，有没有为农业现代化做贡献，有没有为农村的青山绿水和环境保护做贡献。科技是最核心的部分。我们要为农户去创造价值，就要有最好的品种、科学的植保方案、最好的营养方案、最好的器械设施、智能的仓储等等，围绕这样的目标，我们的创新点就十分关键，特别是技术创新。
《中化集团关于深化改革全面转型为科技驱动的创新平台公司的决定》中指出，集团公司是一级创新平台，事业部是特定行业的二级平台，我们希望把农业事业部这个二级平台建设成继续支持创新的平台，我们要强调科技研发的投入、人才的引进培养、资源的整合和继承，强调无边界的合作，为创新和转型提供及时高效服务。我们相信，通过3-5年的努力，在农业事业部一定成长出来越来越多的独角兽。
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要达成我们的目标，就要无边界合作，打破部门间藩篱，全员创新，全方位创新，各个层次共同创新。各个跨部门跨组织跨专业的创新项目组，要真抓实干去落地，每一个创新项目都承载着中化农业人的希望，大家要明确自己身上的责任和使命。项目组绝对不是简单的交个报告就完成任务，这种机制会一直延续下去，成为中化农业的组织模式，项目组的工作方式会成为我们人才培养、职务晋升的主要通道，我们要在项目组里面培养人才，发现人才。
另外，我们不是只有这25个项目，农业事业部会设立一个创新项目提出、评审、立项、到抢单的机制，鼓励总部和各经营单元以及一线团队踊跃提出创新的想法。我们希望中化农业有更多的项目提出来，也希望有更多的人来当项目的负责人。我们要把跨部门工作机制作为中化农业的组织机制、人员培养机制和绩效评价主要机制，希望可以在MAP的框架下，不断有新的项目像雨后春笋一样冒出来，使我们MAP战略一直充满活力。
（覃总讲话摘要，未经本人审阅）
取势、明道、集智、创新
科学至上、知行合一
中化农业创新号向着未来
驰骋！！
