据外媒被报道，欧洲首富、法国奢侈品巨头路威酩轩集团（LVMH）的老板伯纳德-阿诺特（Bernard Arnault）刚刚加入贝佐斯和比尔-盖茨的行列，成为全球仅有的3位身价超过千亿美元的富豪之一。
提到伯纳德-阿诺特，可能很多人不熟悉，但是提到LV、轩尼诗、迪奥、芬迪、高田贤三、纪梵希，恐怕无人不知无人不晓了，毕竟为了哄女朋友，就躲不开这些牌子。
如果这世上有一个人可被称为女人和男人的终极梦想，贝尔纳就是那个人。
说起来，这个1949年出生在法国的奢侈品王中王，人生精彩得可以拍成电影。
阿诺特的家族一直经营建筑方面的生意，自己大学学的也是工科。受到其家庭的影响，纳纳德·阿诺特在很小的时候就开始建立对商业的认知，而家族经营的建筑公司Ferret-Savinel也在法国建筑界小有名气，但他从小却对艺术十分着迷。
1971年，从巴黎综合理工大学毕业的纳纳德·阿诺特成为了一名工程师，进入家族企业工作。1981年，他携家带口去了美国，并在弗罗里达州建立了Ferret-Savinel分公司。
年轻时在美国混了几年后，1985年他重回家乡，以抵押家族企业为代价，并自掏腰包1500万美元，再加上投资公司的8000万美元，成功拿下了破产纺织集团——布萨克。该集团旗下包括日后风靡全球的服装和化妆品品牌——迪奥。
他后来坦言，当时收购布萨克正是看上了迪奥，因为之前一位纽约出租车司机的调侃让他得到灵感：“你是法国人，我不知道你们总统是谁，但我知道迪奥是法国的名牌”。
收购迪奥那一年，他35岁。
不得不说，他有着法国人的浪漫艺术气质，又学得美国式生意思维，深信“逢低买进、经营品牌”的他开始大刀阔斧改革迪奥。
在他的带领下，老牌迪奥起死回生，业绩逆天疯涨。也是从迪奥开始，贝尔纳点亮了令世人惊叹的奢侈品帝国梦想。
在帝国铸造过程中，霸道总裁贝尔纳一直奉行“打不过你，我就收了你”的铁腕原则！
当时，法国最大奢侈品集团LV是迪奥最强劲的竞争对手。
他利用LV两位创始人的矛盾，趁虚而入。
先是帮助其中一位创始人挤走了另一位创始人，然后神不知鬼不觉地继续收购LVMH的股份。
1989年，天赐良机，LVMH股价大跌。
贝尔纳看准机会，仅以18亿美元的超实惠价格就购得该集团24%的股份，一举成为这个与迪奥相爱相杀的牌子的最大股东。
他同时将LV旗下路易威登、轩尼诗、纪梵希等著名品牌揽入怀中。
到1990年，已成为LVMH最大股东的贝尔纳，顺理成章地把剩下的那位创始人也挤出董事会，自己妥妥地当上LV的老大。
事实证明，他并非只会耍手段的鸡贼商人，他的经营之道不是盖的。
到2000年，LVMH集团的市值已经达到了阿尔诺刚接手时的5倍，销售额和利润也实现了500%的增长。
有财经杂志将阿尔诺的治商之道总结为8个字：生猛收购、松散管理。
当很多商品都热衷于扩大销量时，阿尔诺却要求巴黎的LV专卖店限制顾客购买量。
他深谙奢侈品就是奇货可居的东西，他永远知道怎样刺激人们心底对奢侈品的贪婪欲望。
伯纳德·阿诺特雷厉风行的收购手段，让行业闻风丧胆。如今虽然坐拥全球最大的奢侈品集团，但是来自竞争对手的压力依旧很大，这个强劲的对手，就是拥有奢侈品牌Gucci和爱马仕的法国开云集团（Capital Group）。
错失收购Gucci和爱马仕的机会，是伯纳德·阿诺特心中永远的痛。
1999年1月，LVMH收购了古驰（Gucci）34%的股份，一跃成为成为古弛的大股东。当时古驰CEO德索尔提出让阿诺特全盘收购，但阿诺特考虑到全盘收购要花很多钱，他的算盘是以较小的代价获得可观的收益，所以拒绝了。最后，利益受损的古驰股东将总股本的42%以30亿美元的价格出售给阿诺特的法国同胞公司 PPR公司，阿诺特丧失了控制权。
另一个奢侈品牌爱马仕，LVMH本来拥有15%的股权，后来，爱马仕因为要上市，去找阿诺特要求买回股权。当时阿诺特忙于重组LVMH，调整其发展方向，就同意出售了这15%的股权。从而彻底错过了爱马仕。
如今，Gucci和爱马仕都是全球知名的奢侈品牌，也是LVMH的主要竞争对手。
根据路透社的报道，LVMH股价6月18日上涨2.9%，至368.80美元的历史高位。该公司股价今年以来累计上涨39.3%，推动阿诺特（Bernard Arnault）的身价暴增近320亿美元，是彭博亿万富翁指数跟踪的500位富豪中增长最快的。
阿诺特现在的身价相当于法国经济规模的超过3%，突显了法国的贫富差距。
阿诺特的成功，还要归功于他精准打开了中国、印度等新兴市场。 20 世纪 90 年代初奢侈品业来到中国时，几乎没有市场，今天中国人几乎撑起了奢侈品消费的半壁江山。
据彭博的报道，中国消费者对Louis Vuitton箱包和轩尼诗干邑的需求大大提升了LVMH集团的销售，这使得在国际贸易环境日趋紧张的情况下，LVMH的股价今年以来增长了43%。
而根据2019年4月麦肯锡报告显示，在中国经济增长放缓的新常态下，奢侈品市场并未出现疲软的迹象，而是继续呈现出蒸蒸日上的势头。2018年，中国人在境内外的奢侈品消费额达到7700亿元（约合1150亿美元），较2017年增长了421%，占全球奢侈品消费总额的三分之一。其中，2012年至2018年间，全球奢侈品市场超过一半的增幅来自于中国。
根据报告显示，2018年中国“80后”和“90后”分别占到奢侈品买家总量的43%和28%，分别贡献了中国奢侈品总消费的56%和23%。在人均支出方面，“80后”奢侈品消费者每年花费4.1万元购买奢侈品，“90后”奢侈品消费者为每年2.5万元。
麦肯锡全球资深董事合伙人泽沛达认为，近年来数量急剧增长的中上收入中国家庭人数在2018~2025年会保持28%的年均复合增长率，家庭可支配月收入在17450~26180元人民币区间的人口届时将达到3.5亿之多，而他们是真正给奢侈品带来增长的人群。因此，到2025年，中国的奢侈品市场规模将达到1.2万亿元。
中国的奢侈品市场规模庞大，但国产奢侈品牌却寥寥无几，要说国产奢侈品或许只有茅台能上榜，这不得不说是时代的悲剧。中国没有奢侈品的原因一是产品形象长期被定义为廉价，对创造自己的品牌有极大的负面影响；二是没有良好的社会氛围来鼓励和帮助设计师来创造真正的品牌；三是产权保护，一旦出现有价值或者有亮点的特色产品，很快就会被复制抄袭，这就导致原创抬不了头，也就难以形成品牌效应。
爱就投曾经推荐过一个中高档皮包项目——乐代，曾是国际奢侈品手袋、饰品供应商，为了让世界看到中国美，转型做起了高端箱包品牌。Loday乐代坚持“集世界好料，做中国好物”，连续多年在天猫等主流电商平台上高端箱包电商品牌销售第一。
相信随着国家知识产权保护的升级，属于中国自己的国产的原创品牌，一定能够走出中国，走向国际。
参考资料：中国基金报、彭博社、商界洞见、看遍CEO等。
