管理，一直是企业家比较头疼的问题，因为人与人之间的关系是复杂的，而且也很难分出对错。企业经营管理，需要有严格的制度和体系，即使再小的公司，也要有规则和制度。
即便是后来作为阿里巴巴这样一个几十万人大公司掌舵人的马云，曾经也吃过这方面的亏，他开过一个礼品店，因为规则不明确，收银员会私自拿走几百元，监守自盗。
在管理公司方面，蔡文胜给出的策略是，50人以下公司实行家庭式的管理方式。
蔡文胜可以说是投资创业圈人人耳熟能详的风云人物，他2000年进入互联网领域，从投资域名开始，就开启了开挂般的人生。
他1970年出生于福建泉州的一个农村家庭，6岁就跟着父母到田地里去插秧苗、割谷子、扯花生等等，家里繁重的农活使得他从小就立誓，要干出一番大事业。
8岁，他开始摆摊，走街串巷的去卖冰棍、油条。高中第一年就辍学回家，开始把“摆摊”当成了自己的事业。
他摆摊卖过衣服、光碟、磁带、日用品等等，反正什么东西挣钱他就卖什么，但国内摆摊的人比比皆是，他想“杀出重围”又谈何容易。
1993年，拥有近10年摆摊经验的蔡文胜移居东南亚，用了6年时间挣了接近30万元。
虽然赚的并不多，但这段时间的经历，磨练出了他的管理能力和毒辣的眼光。
2000年，他进入互联网领域，投资域名并获得巨大成功。
2003年5 月，他创办了265.com，并于2007年被Google收购；2005到2007年这段时间也没有闲着，连续举办三届中国互联网站长大会，被广大站长尊称为个人网站教父。
2007年后，他开始进军网络投资，先后投资数十个优秀网站，成为中国著名的天使投资人，以出人意料的速度完成了从传统商人到新兴行业领跑者的角色转换。
在《2019年胡润百富榜》中，蔡文胜身价超过60亿元。
因为丰富的人生经历和管理经验，使得蔡文胜总结出了非常多的管理经验。谷歌、苹果是很多创业者顶礼膜拜的创业“样板”，他们的层级式管理也被效仿。蔡文胜并不认同，他认为，每个公司都不一样，50人以下公司应该实行家庭式的管理方式。
什么是家庭式的管理方式，就是小层级，扁平化的管理方式。这种管理方式适合互联网时代的初创公司小团队、团队年轻化、需要对市场做出快速反应等特点。
如果创业者对团队以亲人待之，在企业内部营造一种家庭般的氛围，有眼力见的团队成员不会视而不见。
比如，史玉柱能够东山再起，很大一部分原因在于其铁打的团队。当他手底下的员工发生车祸时，史玉柱接到电话，就立刻停止了本来比较重要的会议，连夜飞回上海。员工不幸去世，他甚至停掉了公司的所有业务，专门处理员工的后事。
”士为知己者死。你以家人待之，还会犯愁对方一味“啃老”？
所以家庭式的管理方式，能够最大程度地给予员工归属感，让员工更容易发挥主观能动性。
伦敦商学院教授加里·哈默尔也认为，只有拥有扁平化组织、行动快于改变的公司才能拥有未来。
在小米公司的内部，组织架构也只有3级，即使员工再多，也只有3个层级，7位核心创始人，部门领导和员工。
这种扁平化的设置，基于相信优秀的人本身就有很强的驱动力和自我管理的能力，减少了层级间因互相汇报而浪费的时间，对用户需求能够做出快速反应。
当然，扁平化管理针对的是优秀的人才，并不是所有的员工都足够优秀，都有很强的自我驱动力和自我管理能力。所以这时候，需要对员工设置合理的考核机制，考核与家庭式管理并行，才能够发挥最大的价值。
