人在绝境，往往能爆发出惊人的毅力。要么活着，要么死去。
美的创始人何享健1942年出生于广东顺德，在那个物资极度匮乏的年代里，因为吃不饱饭，他联合了村里23位同样处境的村民，众筹了5000块钱，在穷山恶水生产起了塑料。他们陆续生产过塑料瓶盖、玻璃瓶、皮球、五金制品、橡胶配件、刹车阀等。
做事业，从0到1是最困难的，那时候村里人生产，何就负责走南闯北去卖塑料瓶盖，走南闯北，就为了能有一口饭吃。
在他的拼搏下，1977年，这家塑料作坊被更名为“北滘公社汽车配件厂”，何担任厂长，他带领工人实现了年产值达24.4万，利润2.6万的业绩。
他们终于不用为吃不饱饭而发愁，因为能力突出，他很快就被提拔为北滘公社工交办副主任。
但作为北滘公社汽车配件的灵魂人物，他的离开对这家厂子来说是巨大的打击，几度停产。
恰逢改革开放的春风春来，他重新回到了北滘公社汽车配件厂，为挽救停产局面，他开始主导厂子变革转型。
彼时的电风扇在国外已相当普及，但在国内却鲜少有人知道，他意识到这是一个巨大的机会，于是1980年，何顶着“技术投机倒把”的风险，邀请广州第二电器厂的技术人员“炒更”（赚外快），研制了出美的第一台金属台扇，取名为“明珠牌”风扇。
1981年，电器厂也顺理成章更名为美的风扇厂，当时美的的风扇年产量达到13167台，总产值328.4万元，利润41.8万元，员工251人。
因为幼年的经历，塑造了何敢想敢干，敢拼敢改的性格，当同行开始竞争时，他开始走访日本，学习松下、东芝等著名品牌的经验，学习他们的管理模式。
他不断改进美的的产品，使得美的从电风扇行业，一步步拓展到了空调、冰箱、洗衣机、微波炉等领域。
凭着创始人狼一样的警觉和犀利眼光，加上霸道的魄力和决策力，1988年美的跨入亿元企业俱乐部。1993年，美的完成了股份制改造，成功进入深交所上市，成为第一家上市的乡镇企业。
如今，根据胡润研究院发布了《2019LEXUS雷克萨斯·胡润百富榜》数据显示，何享健父子身家已经达到了1800亿，其中何享健身家高达1390亿。
真正使得美的实现从百亿到千亿跨度的一个关键基础是，何主持美的完成了MBO计划——美的管理层收购了代表政府的顺德市北窖投资发展有限公司的股权（第一大股东），成为中国第一家管理层收购的上市公司。
它最大的意义，绕过了许多企业面临的产权不清的大坑。
而美的另一个关键时间是美的跨国收购了世界知名的机器人制造商库卡，从一个普通制造业一跃迈入了高端装备工业机器人领域。
从空调业务来看，美的的空调营收的确比不过格力，但美的的多元化战略却显然已经成功了。
美的空调的营收占比在整个集团营收中持续下降，贡献了714亿营收，而美的的消费电器、机器人及自动化系统业务也合计贡献了700亿营收。
而格力对单一产品——空调的依赖性，仍然没有改变。
举个例子来说：你在一个100户人家的小村庄开一家汽车经销店，在过去的2年里，100户人家都买上了小轿车，增量市场让你赚的盆满钵满（每年50辆），可是，当市场饱和——每一家都开上小汽车——以后，你就只能靠5年甚至10年一换的存量替换市场，规模也就是每年10-20辆。请问，你打算怎么办？
基业长青的巨无霸企业，都至少经历过两到三次产业多元化扩张，进入多个陌生的行业领域，不破不立或许就是这个道理。
巨额财富与社会冲突问题
近年来，随着贫富分化的不断加剧，整个社会的仇富现象比较严重。香港曾经发生过的富豪儿子被绑架事件，或许也会在内地上演。
在这样一个瘟疫未消，国外经历着骚乱和冲突，失业人群的增加，网络暴力横行的2020年，发生在千亿富豪何享健身上的恶性事件，或许只是一个冲突的标志，时代的灰尘，不仅落在了穷人头上，连富人也不能幸免。
如果不是如今社会上巨额的公共安全投入，高效的警察力量和精细的网格化管理，或许这样的事件会不断发生，甚至失控。
而解决这样的社会冲突的唯一办法，就是发展经济，稳定经济。只有稳定的经济才能安抚躁动不安的人心，而只有企业能够稳定发展，才能稳定经济，才能增加就业。而只有稳定的就业，才能保障人们的生活，人们安居乐业，自然也就不会有激烈的社会冲突。
所以，要维持社会稳定，就要稳定经济，帮助企业发展和成长。有时候巨额的安全投入，都不如稳定的经济管用。
经济是对抗大部分问题的最有力武器，而企业发展是维持经济增长的主要动力，所以支持企业成长，保护企业发展，才能真正解决社会问题。
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