2005年8月5日，一个财富英雄，被推上了纳斯达克的舞台，让全世界为止疯狂。那是百度最辉煌的时候，上市第一天股价飙涨了350%，按照当天股价计算，百度一夜之间缔造了八个亿万富翁、五十个千万富翁、四百个百万富翁。
即使到了现在，百度的造富神话也为商界津津乐道。百度、阿里巴巴、腾讯被并成为中国互联网三巨头，冠以BAT的美誉。然而，不知从何时开始，当腾讯与阿里巴巴市值不断逼近3万亿人民币时，所有人都惊讶的发现：百度竟然掉队了。
折合5500亿人民币市值的百度，似乎有些颓然无力。在百度的身后，京东、网易迎头而上，今日头条、美团、滴滴出行组成的TMD也紧咬百度不放。出不出局的定谈还为时尚早，但百度正在一点一点被摧毁，没落似乎已经成为事实。
一个企业，所遭遇的所有问题，责任全在老板，而百度最大的问题，也在于其老板李彦宏。
工人家庭出身 自我规划未来
1968年11月17日，李彦宏出生在山西阳泉一个普通的工人家庭。这个典型的天蝎座曾经也疯狂痴迷戏曲艺术，甚至被山西阳泉晋剧团录取过，只是在家人的劝说下最终放弃。
1987年，李彦宏直奔中国最高学府北京大学，只是枯燥、乏味的大学的生活并不是他想要的。李彦宏喜欢计算机，觉得这个专业前景好，于是他开始试图改变自己的命运，经常去计算机系旁听一些专业课程，并为自己设计了一条出国留学的路。
1991年，李彦宏从北京大学毕业，同年赴美国布法罗纽约州立大学完成了计算机科学硕士学位。李彦宏骨子里有着的勤奋、坚韧、执着的精神，李彦宏从一个普通工人家庭，走上了硅谷的舞台。
在华尔街三年半的时间，李彦宏几乎每天都跟实时更新的金融新闻打交道，耳濡目染之下，李彦宏的眼界开始蜕变。1997年，李彦宏加盟当时硅谷著名的搜索引擎公司——搜信，亲眼见证了搜信的无限风光以及后来的惨淡。
搜信的失败让李彦宏看到了技术并不是唯一的决定性因素，商战策略才是决胜千里的关键。这些硅谷的经历，后来被李彦宏应用到了百度的创业中。
1999年，李彦宏在北大资源宾馆租了两间房，一个财会5个技术一个合伙人员工8人创办了百度公司。接着李彦宏在美国到处游说，拿到了第一笔120万美元的风险投资。9个月后，风险投资商德丰杰联合IDG又向百度注入1000万美元。
这5大要素让百度迅速崛起
与卖QQ都没人要的马化腾和因为资本寒冬差点关门的刘强东相比，李彦宏的创业之路似乎有些太过顺风顺水。
2002年百度搜索引擎技术成熟；2003年百度流量暴涨7倍；2004年百度品牌得到广泛认可；2005年百度成功上市……2010年谷歌退出中国市场，百度一家独大。
实际上百度前期的成功是时也运也。
第一：顺势。百度在互联网崛起时，抓住了搜索风口，在一段时间抢占了互联网流量的红利；
第二：技术。在决定创业时，李彦宏的搜索引擎技术可以排在全球前三位，当时其他网站搜不到的内容百度也可以搜索到；
第三：专注。2000年的中国搜索没有市场，百度也面临转型，转型做短信？网络游戏？广告立刻就能盈利，但李彦宏坚持做中文搜索；
第四：用户体验。百度通过免费的模式获取用户，通过极其简洁的搜索框，直达用户所需，而其他娱乐页面的设计也是完全按照用户使用方便来设计的；
第五：专业。坚持心中有梦：做自己喜欢和擅长的事。百度的成功归根于李彦宏在搜索领域的技术经验积累和专业度。李彦宏认为，一些过去抱有的、不切实际的幻想，现在都可以放弃掉了，应该更加专注、更加有针对性地去做一些自己喜欢、擅长的事情。
因魏则西事件成为众矢之的
百度真正因为负面走向公众的视野，是因为2016年被爆出的卖吧事件和魏则西事件。一个企业谋财无可厚非，比如腾讯靠抄袭起家，一旦牵扯到“人命”，可能就要摊上大事了。很多网友讨伐百度时，第一句话是：别人只是谋财，百度是害命。
我们看一件事，不能只看到表面，魏则西事件表面上看是百度不公平竞价的推广恶果，而实际原因却有5点，这也是百度衰落的原因所在：
1、个人英雄主义
百度最大的问题在于其老板李彦宏。李彦宏对周围的人和事物有着绝对的控制力和掌控欲。在外部没有足够监管和约束时，李彦宏个人能力不足以支撑百度发展时，他的独断专行只会将人才埋没，将百度推向歧途。
提到马云，我们知道逍遥子和十八罗汉，在阿里巴巴都是有绝对实权；提到腾讯，我们知道张小龙和五大创始人，同样是天蝎座的马化腾，绝不参与到具体业务中，他让社交之王张小龙去独立做微信，让中国网游十大领军人物姚晓光负责游戏，专业的人做专业的事才能发挥出最专业的价值。而提到百度除了李彦宏我们几乎想不到其他人。在百度内部甚至有一句话：“robin点头，事情才能做”非常可怕！
2、移动互联网时代，精力分散不专注
移动互联网时代，搜索引擎赖以生存的网页存量逐步降低，原有的网站、网页等内容载体在不断减少，APP在逐步增加，APP将互联网切割成一个个信息孤岛，微信生态圈的崛起也让百度有心无力。
移动互联网时代，腾讯立足于社交，布局了移动端的社交应用微信，从移动手游里闷声发大财，阿里巴巴也通过布局金融，站在了移动支付的风口，这两家企业基于核心业务不断通过投资和并购拓展自己的生态链。而百度茫然无措地跟风做了百度音乐，百度文学，百度外卖，百度金融等等，这些业务不是被出售，就是被关停。过于分散的精力和资金投入，让标榜“专注”和“专业”的百度，变成了四不像，这就导致百度连自己的老本行搜索业务也没有精力去优化，流量也被后起之秀移动端的神马搜索超越。
3、价值观问题
百度的价值观表面上看，是“血友病吧”和魏则西事件带来的负面影响，让百度失去了信誉。但实际上企业所谓的价值观并不是单纯的“善”与“恶”，商界有其既定的规则，广告浮夸、水军造势本就是商战常态，没有善恶之分。你甚至可以通过制造电脑病毒，再去免费杀毒吸引用户，也能广受好评获得成功。
对互联网公司而言，正确的价值观应该是为客户提供极致的产品体验。因为产品体验越好越能吸引用户，获得更大的价值，更大的价值也意味着更好的产品，这是良性循环。而百度所追求的，不是更好的产品体验和服务，而是怎么想方设法从用户身上赚钱。把用户当傻子，一定会被用户裁决。
4、商业化太浓，管理缺失
百度的商业化不再赘述，百度恨不得在所有角落都装上广告，手机屏幕就那么小，百度硬广那么多。在管理方面，很多去百度的人都不是为了发展，而是为了镀金捞钱。
李彦宏说铁打的百度流水的员工，大浪淘沙由他去。当一个企业员工毫无忠诚度，一挖就走时，这个企业内部管理必然是出了大问题。因为追求商业化，百度从基层到高层，都充斥着KPI和业绩，部门与部门之间，员工与员工之间也是争斗激烈，高管流失严重，内斗激烈。太过顺利的成功，正在将百度的激情一点一点磨灭。李彦宏似乎也看到了这一点，他请来了前微软全球执行副总裁陆奇，宣称自己要退居幕后，但笔者看来，江山易改本性难移，作为过来人的唐骏就公开劝陆奇：给百度打工要小心。
5、没有人能击败百度，除了百度自己
在移动互联网时代，百度面临着巨大的竞争压力，后起之秀知乎，为人们匹配了感兴趣的话题和内容，微信接入了“搜一搜”功能，今日头条、微博等社交化平台的崛起也在挤压着百度的业务空间，百度的财报一年不如一年，在巨大的压力面前，百度乱了。
尽管从魏则西事件后，百度加强了推广审核，砍掉了代理商，但他并没有从用户需求的角度去处理企业推广的需求，而是蛮横的一刀切，加强了中小企业上线的难度，对百万级别客户仍然采用特殊服务。越着急越容易出错，这是创业者的大忌，但百度显然已经放弃治疗了。
2017年百度唯一的任务就是杀死旧的自己。
百度走对的路，很多企业走错了，而百度所犯的错，很多企业也在犯。很多时候，百度更像是互联网公司里的传统企业。互联网思维并不是说出来的，而是看你做了什么。
互联网思维总结起来就8个字：口碑营销，多快好省。
口碑的核心是用户体验，用户体验好，营销自来。
也就是说创业者要么能为用户提供特别多的服务，比如说淘宝为用户提供了品种最全的电商产品；
要么能够满足用户快速购物、快速赚钱的需求，比如京东凭一个“快”字崛起，支付宝和微信支付凭借“快”与“便捷”占领支付市场；
要么能为用户提供最好，最佳的产品，格力将空调做到了极致；
要么能够为用户省钱，拼多多的风靡在于“省”，团购的兴起也在于“省”。
创业者初期，就像是摸着石头过河，但你要知道，你的每一次摸索与尝试，都有可能损伤你的用户。所以无论你想做什么？想要什么，都要坚持用户体验第一，在专业领域专注，否则当遗留问题并发时，你将没有挽救的机会。
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