微信小程序产品经理朱伟峰近日接受了媒体的采访，关于最近推出的小商店透露了对这个产品的一个定位和思考。
他表示，就产品出发点来说，微信小商店和抖音、快手的小商店都不一样，小商店的核心场景是面向个人。
微信做小商店不是为了和其他电商平台进行竞争，也不是为了做电商，只是腾讯和微信更加开放以及满足用户需求的工具之一。
之前很多的自媒体文章纷纷发表观点到，“小商店的横空出世，腾讯又要布局电商这一论调”，现在看来微信做小商店并不是自己做电商，而是做工具赋能给中小商家以及个人，更好的完善自己的微信生态。
这群人要他们每年花个几千元买个小程序SAAS系统，显然不现实，而且他们对数字化运营的观念也很弱，正好推出这样的免费工具，进一步教育市场，如果他们想要更高阶的服务，就可以跟专业的第三方小程序SAAS服务商合作了。
本质上不会与第三方的小程序SAAS公司形成竞争，而是相互促进，相辅相成，小商店与其他平台的区别是个人化的场景是比较核心的场景，本身微信就辐射了很多做个体的经营者，帮助他们提供免费的数字化运营工具也是微信所想要做的事情。
小商店是基于用户的需求场景出发，无论是基于社交，还是基于内容消费，都有购物的需求，所以围绕自己的生态提供给用户更方便的服务。
朱伟峰表示，对于商家来说，小商店是货架工具，获客工具和运营工具；但对于腾讯来说，这是完善微信生态的方式之一。
小商店帮助中小微和个人快速的找到消费者，提升效率，也能跟微信生态更为紧密的联系，同时微信本身也能更好完善自身的生态，微信要做的更为开放。
小商店店主可以从自己闲置的物品和喜爱的商品入手，匹配视频号进行运营，比如一个用户在视频号看到你的视频，想要买你种草的产品，那么他就可以从你的小商店去购买。
朱伟峰还透露到，“未来，微信小商店还计划帮助店主连接货源，从而帮助更多商家解决货源的问题，甚至还能将货源和消费者进行直接连接，帮助消费者更快更低价获取自己想要的商品，目前腾讯微信团队正在研究相关的解决方案”。
关于小商店成交的商品和资金管控，微信也做了一系列的工作，比如食品，个人店也是需要一定的资质才可以上传，还进行了每日的最高成交限额，让用户没有办法进行大宗消费，针对售后的纠纷，平台也会介入处理，这些举措在一定程度保障的小商店生态的良性发展，让每个小商店店主与消费者之间能有更为完美的购物与服务体验，这也是小商店发展的期望。
据昨天微信公开课发布的一篇文章透露到，目前，小程序商业化步伐正日趋加快，去年小程序共完成8000亿的交易额，截至今年8月，小程序实物商品的GMV同比增长115%，品牌商家自营的GMV同比增长210%，增长最快的行业包括日化、奢侈品、购物中心和百货等，日化行业的GMV较去年同期增长超过17倍。
未来小商店会跟微信生态更为深度的联动，小商店更多的是扮演视频号，公众号，社群中间的一个连接器的角色，微信小商店团队会努力做好这个连接器，帮助更多的人更好的用好小商店。
不管是个人，还是商家，有了这个经营用户的载体，也一定会诞生出更多更有意思的玩法出来，在这个场景下会跑出更多的成功者。
微信是以社交和内容消费为主的场所，在这个场所中，微信是一种生活方式，而购物行为本身也属于生活方式的一种。
用户想要处置一些物品，或者浏览公众号文章，看到较好的卖服饰的时尚达人视频号，自然会产生购物的需求。
小商店本身就是完成服务闭环的载体，更好地与微信整体的生态形成联动。
小商店对于微信来说扮演着非常重要的商业闭环定位，把微信生态的全链路闭环打通了，公众号，视频号以内容为主的载体，社群以私域流量为主的载体，小商店以服务成交的工具为载体，这几个相互促进，相互撮合，编织成一张微信商业化闭环的大网。
就看你怎么来玩了。
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