生意如何才能可持续发展，之前听一位多年的互联网创业者说过这样的一个观点，“如果你的生意是从服务行业出发，那么你的这个生意模式就会可持续的发展，现在很多的追风口的项目，只是一时的，短暂的，不可持续的，我看到很多的收割韭菜的项目，说白只是打一枪放一跑就走，真正的投机主义者，肯定不可持续”。
他经历了互联网发展的多个阶段，从最初的PC互联网，到后来的移动互联网，到现在的微信互联网，既做过to B的生意，也做过to C的生意，现在全力以赴的做深度服务行业的事业，也就是大家一直所说的“产业互联网”。
互联网最终还是得靠实体经济做支撑，否则很难走远，它只是作为一个工具的存在方便大家进行生意往来而已，让全世界的生意通过互联网平台，变的触手可及。
一个想要把生意做大做久做深的创业者，还是得围绕"为人民服务"这个宗旨上来，只不过我们服务的是行业而已。
不过是什么样的工具，最终还是得从服务行业这个点入手才有价值，天猫虽然是针对个人进行兜售产品，本质上是服务广大的实体行业，比如服装行业，护肤品行业，家居行业等等。
这才可以源源不断的创造价值，抖音虽然日活突破了4亿，但是想要把商业模式跑通，还得要落地到行业，是各行各业在抖音投放广告，才有这个平台的生存之地。
你看抖音的市场都会按行业进行划分，比如这个小组就负责汽车行业，那个小组就负责房地产行业等，各自分工，各自深挖各自所负责的行业，通过抖音这个工具的赋能为他们创造价值。
当他们做成一些成功的行业案例时候，就会输出案例供广大企业做参考，还有最近很火的腾讯看点直播，这是一个工具，想要实现商业闭环，同样的也是从一个行业一个行业进行深度服务，每个行业的背后就是成千上万的商家。
我们所看到的腾讯视频，腾讯新闻，小打卡，看点视频等等不管是资讯平台，还是纯工具平台，都是在服务一个一个的行业，这个产品才能有源源不断的现金流，平台才可以进一步做大，不管从变现的角度，还是从增长的角度，都可以做好。
而那些跟着风口走的产品，就是借助外部舆论的力量在很短的时期内收割完一批人就走了，平台也跑路了。
比如去年的刷脸支付，很多公司纯属忽悠一下实体老板，忽悠一下创业者，交个几万元代理费就跑路了，根本不是本着为他们服务的出发点来做的。
不管是微信平台也好，还是淘宝，抖音平台也好，他们都喜欢有服务能力的公司或者个人在上面进行良性化的正向创业，而不是在平台上纯属收割了。
写最后的话：
做商业的落脚点一定是要服务行业，行业的背后就是公司，公司的背后就是自然人，当你的生意能够深度的服务某个行业的时候，那么你的商业模式一定是OK的，即使不能发大财，至少是可以很稳定的赚钱。
谈到服务，本身就充满各种不确定性和挑战，难度也是很大的，对自身的要求也是很高，否则你哪有这个能力来服务好行业呢。
互联网本身就是一个服务行业，不管你是小程序，H5，还是app，最终还是为行业赋能，比如群接龙，看似是一个社群运营工具，但人家做的一直在深度的服务很多行业，比如零售行业，美容美发行业，服装业等等。
想要你的工具具有顽强的生命力和自我增长和造血能力，记住一句话，“请深度的服务某个细分行业吧”，一开始不要去做广做宽，就瞄准一两个行业入手，准能成。
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