今天跟一个北京的小程序创业者交流，他问我目前最看好哪个行业，我就说“其实哪个行业都有机会的，只要找到每个行业的前10名公司，跟他们合作，方可破局，我个人觉得所有的生意都可以用资本重做一遍，你去看每个行业的前10名的老板基本都是走资本运营路线，做品牌，所以他们公司有钱啊，跟他们做生意日子过的才会好一点的，不一定要做新兴行业，哪怕就做饮料行业，不是也有几款饮料爆了吗，比如元气森林，清泉出山，发展1年已估值2个亿，他们都很懂资本运营，懂做品牌，懂做渠道，这样的公司才值钱啊。”
做生意如果想让自己活得好一点，还真得跟有钱的公司合作，做大客户，看的其实不是公司实力，而是背后的社会关系链，中国本身就是一个人情社会的国家。
投融圈有这样的一句话“资本只会投圈内人，不会投圈外人，天使轮其实就是投人，A轮投产品，B轮投数据，C轮投收入，D轮投利润”，每一轮都不一样。
如果想把公司做大做强，就真的需要懂资本运营，世界500强的CEO70%都是资本运营出身，而中国的500强CEO70%都是做营销出身。
三只松鼠，一个卖坚果的品牌，坚果生意早在几百年前就有了，为何三只松鼠在短短的几年当中就可以做到市值几十亿呢，背后其实都是资本的力量，如果没有资本进入，怎么做品牌，怎么做好产品，三只松鼠做的坚果5元的成本，可以卖3.5元，物美价廉，市场就吃这一套，没有强大的资本进来，是很难做到这点的。
当然这个跟创始人章燎原有关，他本身也是一位连续创业者，也很懂资本运营，其实靠的就是他背后的社会关系链，故事比三只松鼠讲的还好的人多了去了，想法模式比三只松鼠好的也很多，但是草根没有强大的社会资源，是很难实现想法的。
生意的背后其实就是一个巨大的人情社会关系链，如果想往上攀升，你的圈层就必须往上爬，对于普通家庭的人来说，学习还真的就是唯一出路，通过学习不断换圈子，晋级到更有竞争力的平台里去，比如去到阿里，去到腾讯，去到谷歌，微软等借助他们的力量为自己增值。
人是需要镀金的，你的命运才有可能改变，但是如何往更高的圈层爬呢，首先你的认知水平跟真正的高手是同频的吧，这样才有话题聊，不能人家说的，你都不懂，还怎么跟人家打成一片，唯有学习才可以改变这一切，这也是北大才女，超演冠军刘媛媛所说的“学习是寒门逆袭的唯一出路”。
还比如完美日记，卖化妆品的，生意的模式跟三只松鼠差不多，极致的性价比，借助的都是资本的力量，这些品牌生意模式很多是模仿小米的，雷军的七字真诀“专注，极致，口碑，快”。
不管是三只松鼠也好，还是完美日记也罢，都注重口碑传播，口碑源自于极具市场竞争力的性价比，我的产品比你好，而且还比你便宜，都做到了规模效应，想做规模，没有背后的资本支撑是很难的。
雷军说过“商业的本质就是满足用户需求，提高运营效率”，雷军在创办小米前就深度的研究了同仁堂，海底捞，COSTCO，向同仁堂学习做好产品，向海底捞学习服务，怎么跟用户做朋友，向COSTCO学习规模效应，和极致的性价比。
他把这些商业模式运用到了小米，雷军坦言说自己每天最重要的工作就是在网上和用户互动，发微博服务粉丝，才深得广大年轻用户的喜欢，他的微博粉丝超过2300万，是所有企业家最多的一位，他是真的把用户当做朋友对待，而且小米手机的利润永远不超过5%，这就是跟COSTCO一样，利润不超过17%，如果要超过就必须要老板签字才可以，所以这家商超的店铺无论开到哪里，哪里的用户都是疯抢。
相关生意模式还有无印良品，名创优品，H&M，Zara，优衣库等等，其实都是秉承这七个字“专注，极致，口碑，快”。
拼多多，瑞幸咖啡都是如此，都是短短三年时间就上市，拼多多估值更是超300亿美金，在他们一开始创业的时候就已经知道往哪里走了，多久上市，过程应该怎么样来做，需要多少的资本，怎么融资等等都很清楚了，这都是资本的力量。
有了品牌，有了市场，才能有规模，才可以掌控供应链，才能做出极致性价比的产品出来，才会形成良性循环，三只松鼠总共拿了七轮融资才上市，这些公司一开始可能都不赚钱，但是都非常值钱，而且靠卖产品能赚多少钱呢，靠股权融资才赚钱。
我们再来看各个行业的前10名的公司，大部分走的都是资本路线，他们都是在做品牌，都是在做渠道，整合行业各个产业链的优质资源，所以他们才可以做大做强。
所有的行业都可以用资本的力量重做一遍，但前提是你真的要懂资本，也要懂自己的商业模式，让自己的生意有故事可讲，做品牌，做渠道方能让公司值钱。
或许这才是真正意义的创业成功吧。
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