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| 搞半导体不是拼手气
最近又收到某北方市领导咨询，材料发过来一看，某“明星”企业向地方融资，承诺融资成功后将总部和企业主体迁移到该地落户。这已经是一个月里第三次见到这份BP了，不知道这家企业是要众筹还是广撒网捞大鱼。 “明星”企业卖身续命，是下行周期里半导体融资的又一“创新”，看起来企业和地方都受益，但实际呢？
转院难治绝症前些年国内半导体上市相对容易、市场热、资金多，过万家半导体企业乘风而来。但随着半导体下行周期的来临，融资形势严峻，很多造血能力不强的企业疲态尽显，不仅给投资人画的上市大饼无法实现，自身生存也成问题。此时最合理的选择应该是并购整合，因为数百家企业在同一赛道苦苦挣扎，产品严重同质化，盈利能力严重不足，更不用说大把烧钱的创新能力。然而，应该发生的并购并没有出现。一则重资产企业有国资考核限制，再则宁为鸡头不为凤尾的产业文化、舍不得一把手隐形福利而不愿并购。总之，上市无望、融资无门、盈利无路，于是聪明的企业家们想到了卖总部融资，创业的初心从开始的B2C，之前的B2VC，今朝还是成了B2市长。
这类通过卖总部来融资的企业往往创业不久，前期获得了高估值，也通过大肆宣传而名声在外，但造血能力很差，是“医院”甚至是“ICU”里的常客。做IC的成了ICU里的常客，听起来让人哭笑不得。若地方政府引入这样的企业，无异于为躺在ICU里的病人注射强心针，宛如黑玉断续膏一般让瘫痪病人下地行走。或许企业面貌一新，病情似有好转，可以转入普通病房或者出院。如果老东家不允许卖总部转院，那“病人”可就真的顺势躺死在ICU，老东家只能放手。
但实质上企业造血能力没有丝毫改善，过两三年烧光补贴只能再进ICU甚至转院，进入新一轮循环——从省立医院转到市级医院，或是跨省治疗。至于后面的医药费谁来出，是公费医疗还是政府医保，大抵也不是我们能够揣测的。长此以往，这些多地转手的企业，宛如小强一样，顽强地活着，精神可叹！
和尚摸得，我摸不得？
揣摩地方接盘的出发点，大致是抱着“和尚摸得，我为何摸不得”的心态？这里面混合了捡漏心态、神医心态和赌博心态。无论愿望怎么美好，这样的企业还真“摸不得”。
每个企业成立之初选择总部时，都经过深思熟虑，选择最合适的地方——产业匹配、人才储备、政策扶持都是最优选。然后企业在这个城市生根发芽，员工在这个城市安家落户，产业根基渐次展开。可以说经过多年发展，这个企业已经与当地骨肉相连，血脉相通。如果企业发展得好，当地政府肯定悉心培育，呵护有加，但凡该企业有点希望地方政府肯定不会放手企业出走。
如果总部和业务全部异地搬迁，肯定会出现企业员工流失，多年积累受损，基本会变成一个全新的企业，比在上家时还要差一个档次。接手这样的企业，新爸爸要有起死回生的手段，还要有用之不竭的金山。
这些道理谁都懂，之所以还有人愿意冒这么大风险，是因为有些地方政府自认为有实力，也有一些发展半导体的经验。他们还认为已经为该病企摔过的跤、踩过的坑、吃过的亏买过单了，已经久病成医，捡漏别人的死马，可以妙手回春成活马。
点石难成金，沧海无遗珠
结语
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