专注的神情,拼搏的姿态
匠心筑初心,平凡造不凡
先正达集团中国有这样一群人
以辛勤的汗水谱写生活的赞歌
用自己的坚守诠释劳动的意义
以实际行动践行
新时代中国中化“精气神”
他们就是先正达集团中国2023年度
劳动模范和先进个人
在五一国际劳动节来临之际
听听他们的故事
张永生是最早加入先正达集团北京创新中心的员工之一。在他的带领下,先正达集团中国种子法规团队逐步成长为业内专业能力过硬的法规团队。他还倡议建立种子业务生物育种监管组织并保障组织的成功运行。2023年,张永生和团队完成创纪录的150余项生物育种法规试验和超130项各类批准,积极参与政策法规建言献策,推进先正达首次参与生物育种相关国家标准编制,多形式宣讲生物育种全流程监管体系,提高公司的行业影响力。
包月红充分发挥“干在实处、勇当先锋”的精神,连续五年带领团队取得瞩目业绩。工作中,他精心谋划、统筹布局,深入一线解决种子生产和市场问题,协调种子生产经营工作。为解决销售难题,他及时调整营销政策、挖掘市场潜力、实现销售增量,通过创新宣传方式,打造扬麦39新爆品,取得佳绩。
张涛长期深耕种业战略规划和产业研究,全程参与先正达集团中国种业战略制订和历次重大修订调整,是种业战略发展的核心主力和行业专家。其负责并参与编著的《2023年种业现代产业链发展蓝皮书》获得业界广泛认可,被誉为“种业振兴行动中的亮点工作”。
在2023年扬农化工辽宁优创项目落地葫芦岛后,杨建文带领项目团队全体成员发挥艰苦奋斗、攻坚克难的精神,打造精品工程,成立“党员先锋队”“青年突击队”,充分发挥先锋模范作用。项目建设过程中,他坚持以FORUS体系建设为抓手,严格落实三级安全管理制度,确保项目“HSE零损失”。同时,他严格控制成本,推动合规建设,节省项目预算。在质量管理方面,他注重技术创新,积极选用新工艺、新材料、新设备,提高工程建设质量。在智改数转方面,他带领团队全面推进先进过程控制(APC)、操作导航、单釜自动化等领先技术,奠定智能数字化工厂基础。
秉承着“开工就是决战、起步即要冲刺”的信念,为保障扬农葫芦岛大型精细化工项目的建设,范锦祥与地方政府紧密沟通,认真科学规划,严密制定施工方案和极端天气应急预案等,合理安排施工内容,确保项目高效高质完成。
2019年先正达植保河南业务陷入困境,团队士气低落、渠道客户观望之际,左志君积极规划业务突破方案,带领团队主动求变,将工作聚焦于金色麦扬、中国“甜”项目上,突破业务难点。他扎根基层,平均每年有效试验示范200个以上,带领团队落实早鸟行动,跑赢市场,跑赢竞品,使先正达植保河南业务连续四年超额完成预算目标和利润。
朱俊杰利用业余时间学习分布式控制系统(DCS)编程,成功优化了乙烯利试生产的DCS系统,节省了生产成本。在乙烯利试生产期间,他始终将HSE放在第一位,手把手教新员工学习新配置、新操作,确保操作人员快速掌握技能,有效保障装置安全运行。他还积极总结归纳生产中的问题,提出工艺优化方案,完成并落实多项工艺变更,使乙烯利原药及联产二氯乙烷的质量有突破,产量创新高。
郭丽磊加入中化化肥河南大区已有16年,由他负责的钾肥业务销量稳居全国前列。在春耕保供的关键时期,他统筹货源流向,确保钾肥及时供应,保证了农业生产的需求。他的身影常常穿梭在收货站台上、工厂仓库及车间里,十几年如一日,用实际行动诠释着“干一行、爱一行、钻一行”的职业精神。
作为中化涪陵副总经理,曹欣始终扎根生产一线,牵头建立产供销运营模式,实现中化涪陵2023年生产装置综合产能利用率超过85%。同时,他积极挖潜增效,通过精细化管理,大幅降低生产成本,圆满完成提质增效目标。此外,他坚持科技创新,组织实施多项技术攻关项目,优化完善智能化控制系统,将自动化和信息化高度融合,带领中化涪陵荣获“重庆市智能工厂”称号。
作为大区销售人员,赵志恩主导的大区中石油、中石化等特渠业务2023年实现了销量和利润的大幅增长,起到特渠业务开拓先锋模范作用。他还结合一线工作经验,对大区流程优化提出改进方案,极大提高大区内部工作效率及决策的科学性。
2023年,陈雷带领大区开展业务转型,实现收入大幅增长,运营质量显著提升。此外,陈雷带领团队在探索MAP全产业链模式、引导产业链提质增效方面也首获成功,中心与合作伙伴联合建立近6000亩长绒棉MAP beSide种植基地,通过提供全程种植技术服务、优化生产环节、提供长绒棉采收服务等核心举措,引导产业链模式降本增效。
过去五年间,杨伟与中化农业MAP共成长,不断探索MAP粮作可持续发展的经营模式,实现大区营收大幅增长,运营质量显著提升。他聚焦精益运营,创新产品配方,强化方案效果,实现农户增产增收;深入研究当地农户特点,通过差异化营销政策,提升客户粘性。2023年,华北大区坚定村集体托管发展方向,建立整镇合作40个,整村推进500多个,带动小农户1万多户;开发下游用粮企业30余家,优质农产订单助力农服发展,探索庭院储粮模式见成效,每亩助农增收200元。
吴晓曦依托丰富的IT与团队管理经验,从0到1成功构建四套MAP数字化管理体系,助力MAP实现提质增效与卓越运营。他主导的农服业务供应链数字化管理体系,整合了仓储、物流、采购、生产和计划管理系统,实现了农服供应链全流程线上化与一体化。在农产业务数字化管理体系方面,他和团队搭建了农产业务管理系统及仓储管理系统,实现库点现场硬件100%接入,极大加强农产业务的内部管控能力。
齐雪从事党群工作多年,在公司党建工作中发挥了积极作用,推动党建工作质量不断提升。作为先正达集团中国团委书记,她与青年员工建立了深厚的联系,对凝聚和发挥青年力量起到了重要作用。
致敬所有平凡而不凡的劳动者
愿耕耘都有所收获
愿前路都熠熠生辉

