从1995年底加入先正达的前身汽巴嘉基到今天，王俊在公司服务快29年了。她亲历了公司从一间老公房办公室起步，慢慢发展成中国农化领域的一支重要力量的光辉历程。
多年来，王俊从事销售助理、技术推广支持、客户服务、二维码项目、包装瓶和标签项目、数字化转型项目、销售运营等不同岗位。“我很幸运，很少有人能像我一样经历公司多次重大变迁，见证、参与和贡献了公司从初创到壮大到辉煌的过程，正是因为陪着它一路走来，知道它的辉煌背后有多么不易，才有更强烈的归属感，也更加热爱所从事的工作。”
2017至2018年，植保先正达决定把传统的销售后勤转型为数字化销售运营，这个任务异常挑战，因为先后有客户主数据系统、客户关系管理系统、电子订单系统和预测系统等四大系统需要由王俊所在的部门来主导和落地。
数字化转型的过程很痛苦，因为要颠覆很多现有的流程和舒适区，但作为项目领导者和推动者，王俊必须确保系统能持续使业务受益。“我很感谢当时公司的管理层，正是因为他们的高瞻远瞩和坚定的转型信心，促成这次成功的转型，才为后续业务高速增长下的卓越运营奠定了基础。”
现在，王俊主要负责植保先正达的商务后勤运营、数据中心和系统维护支持工作，这个团队虽不像销售一样在外冲锋陷阵，却是业务的“最强大脑”。工作细而杂，却有条不紊。团队几乎清一色是娘子军，作为一线业务团队的“大管家”，她们是一线坚实的后盾，她们的严谨、仔细、耐力和亲和力，让一线同事觉得安心、贴心、暖心。
“披星戴月”是植保先正达一线同事的日常，其中的女性农业工作者更是女超人！王俊的成长过程中，有两位了不起的女性对她产生了深远的影响，“一位是我的第一任领导黄凯老师，现在已经75岁高龄，另一位是我的第十任领导邓榆昆老师，她们都是农药界的大师和高级职业经理人。”
为什么能20多年如一日地坚持一份热情？王俊说：
因为我在追逐更好的自己。这20多年不是一成不变的，而是不断变化和挑战的。正因为一直变化，我才有了机会去学习，才能获得更多的磨炼和成长。我非常感激曾经让我受挫的人和事，因为它/他们让我变得更加坚韧、从容、淡定和豁达。
让王俊对事业充满热爱的另一个原因是身边这群可亲可敬的同事。植保先正达商务团队是2023年先正达集团中国惊蛰杯功勋奖杯获得者，“我感恩能和他们一起共事，并肩作战。这是一群脚下有泥，心中有光的人，我身上的很多特质是这个团队共有的基因。他们坚韧不拔、脚踏实地、带着全部的热情和热爱来深耕农业工作和实现自己的梦想，他们已经把事业当作生命中不可缺少的一部分。”
在今年1月的先正达集团中国2024年工作会议上，李贺作为MAP与数字农业业务单元代表分享了MAP粮作黑龙江省区的最佳案例。她扎着高马尾，语速不紧不慢，层层抽丝剥茧，把省区的经验拆解为“三聚焦、三整合、两优化”，娓娓道来。在MAP粮作五个大区总经理中，李贺是唯一的女性。
李贺在MAP的成长过程，可以用“一路开挂”四个字形容。2015年，她从中化化肥黑龙江分公司转岗到筹备中的中化现代农业公司黑龙江公司，与MAP结缘，此后先后担任了MAP粮作黑龙江省区负责人，黑龙江省区总经理，黑龙江和吉蒙省区总经理等职务，期间还担任过MAP运营管理部负责人和粮作总经理助理。去年下半年，伴随着MAP组织架构的新一轮调整，李贺升任MAP粮作东北大区总经理，掌管范围包括原来的黑龙江省区、吉蒙省区和新划入的辽宁省区，团队成员大约500人。
会上分享的成功经验，说起来举重若轻，当初落地的时候却是一个接一个难关。“仅仅是聚焦产品这个策略，我们就要先打破农艺师的心理障碍，让他们相信减少产品品类、专注高毛利产品是可行的，再让他们去扭转农户的传统思想，还要动员他们干更多辛苦活儿，让农户真真切切看到实效。”
在自己熟悉的领域，李贺是一个“自信甚至强势”的人。虽然当时MAP总部希望在一线推动产品聚焦，但没有设立硬指标，推动变革的魄力源自李贺对专业的自信和对省区业务的深刻理解。但是最近一次接管整个东北大区的任命，却让她有些“莫名的焦虑”。
MAP粮作东北大区的成立是去年国庆以后，恰好是大区为下一年业务做铺垫最紧张的阶段，李贺不仅要推动原本黑龙江、吉蒙和辽宁三个独立省区之间的整合，还不能影响一线业务和员工情绪。是平稳过渡还是大刀阔斧做整合，是摆在她面前的一道艰难选择题。
一番思考权衡以后，李贺迅速作出了决定，“凡是与业务相关的事情都摆在第一位，在保证业务高效开展的同时推进大区整合。”和之前的每一次角色转换一样，李贺的这一次角色转换也不轻松，
正是因为每前进一步都面临着新的考验，因为知道自己跟现在的岗位要求还有差距，所以必须全身心地投入，更加努力才行。
在东北大区的团队里，有很多像李贺一样的敢闯敢拼的女性，做事干脆利索，不拖泥带水，“大家在工作中表现出来的典型气质就是对工作的执着和高效的执行力，也具备很多男性所没有的耐力和抗压力。”
对于这些女性，她有太多的惺惺相惜。“一线女同事都很辛苦，但是我们不孤单，大家携手会创造出更强的女性力量。我们需要保持刚强，因为刚强是我们闯过难关的重要勇气和品质。但我们也要适当变得柔软些，这样才能获得更多人的理解和支持。”
于祥英是中化化肥钾肥事业部的一员，目前主要负责英语国家的钾肥进口采购和部分省区的钾肥销售工作。在她眼中，能作为钾肥团队的一份子，参与钾肥进口采购和各项保供稳价工作，是一件非常幸运和光荣的任务。
钾肥是中国唯一需要依赖进口才能满足国内需求的肥种，相关工作历来备受关注，新中国成立后的第一笔化肥进口业务正是由中化化肥开展的。持续不断地以有竞争力的价格，努力获取更多中国所需要的国际优质钾肥资源，全力保障中国钾肥需求、农业生产和粮食安全，这是中化化肥的责任与担当。于祥英坚定地说，
做为钾肥团队的一员，我更是责无旁贷。
多年来，中国钾肥进口大合同价格持续保持世界钾肥“价格洼地”，而中化化肥正是钾肥进口谈判的主力成员之一。谈判过程中，于祥英和团队伙伴面对的都是有着几十年甚至超过半个世纪长久合作的战略供应商，每一次价格谈判都是生理和心理的巨大挑战，过程中有心酸、有遗憾、有尴尬、有辛苦、有喜悦。上级领导陈胜男给了她巨大的帮助，“我从胜男总身上学到的最重要的一点就是坚定坚持、适当妥协。每次谈判之前先换位思考，做好评估，设定原则，清楚自己想要实现的目标，然后坚定地去斗争和坚持。”
在一次次钾肥采购过程中，于祥英理解了每吨货源的来之不易，一次次销售过程中，明白了每笔交易的举步维艰。全球钾肥供应商只有高度集中的几家，面对瞬息万变的国际局势，于祥英和团队需要时刻做好应对各种突发情况的准备。
2023年，钾肥进口价格较上一年度接近腰斩、全年市场频繁波动，但是钾肥团队精准研判，提前谋划，紧抓市场机遇，再次完美地履行了社会责任和经济责任。“作为钾肥团队的一员，我的骄傲和自豪无以言表。”
于祥英很珍惜和团队领导、同事并肩奋斗的每一天，她深深感动于每一位团队成员满怀激情、用心工作的精神状态。团队中的女性更是发挥了独特的力量，“女性所扮演的角色相对更多元化，需要在多者之间平衡，这些在一定程度上锻炼了女性的沟通能力、决策能力和协调能力，女性也有更强的共情能力，决定了她们更加从容地应对挑战。”
邹瑜是中种农科副总经理，平时不仅要协助总经理完成公司经营目标，还负责着人力、行政和HSE工作。作为中种农科长沙运营中心的第一个员工，邹瑜形容自己是公司“创业变革的推动者，项目从无到有的支持者”。
中种农科由中种集团下属四家区域分公司整合更名而来（曾用名为中种华南），2021年邹瑜加入之际，公司还没有统一的办公地点，员工分布在不同省份，见面都困难，经营业绩也岌岌可危。万事开头难，如何扭亏为盈，邹瑜和总经理张延等其他初创成员不仅要考虑公司定位和发展，还要组建团队，每一天都像打仗。公司临时办公室是一间借用的30平方米不到的商住两用小房间，环境简陋到令不少面试者误以为是一家“皮包公司”。
招募优秀人才、明确业务规划和布局，只是创业的第一步，接下来就是大刀阔斧的改革。战略性好产品策略和组织能力建设等改革举措的实施，帮助中种农科扭亏为盈，造血能力持续提升，保持着40%的年增长速度，连续三年超额完成经营指标。
邹瑜也亲历了位于福建建宁的先正达集团中国水稻种子供应链创新中心从无到有的过程。她从河北物色设备电气工程师，从兄弟企业引入HSE人员，挨个落实工段、质检等岗位……全力支持组建项目团队。2023年12月，建宁工厂竣工投用，拥有行业领先的全程自动化和智能化种子加工设备，产能不仅能满足公司自身的需求，还可辐射建宁及全国其他地区的种子加工需求。
邹瑜没有女性管理者的顾虑和包袱，她直言，在一个快速发展的团队中做管理，如果有太多顾虑，很难完成变革和想要取得的结果，她常常是以对公司有利为原则行使管理职责，
温情、感同身受是女性管理者的优势，但是在很多时候，我们也需要展现理性、严肃和果断的一面。
看到中种农科经营管理核心团队摘得2023年先正达集团中国芒种杯功勋奖杯，邹瑜受到极大的鼓舞。中种农科业务已经迈入第四年，既要继续保持高质量发展，又要提前谋划未来，还要把所有团队成员凝聚在一起，带着所有人共同进步，挑战会越来越大，“但我们对未来有信心”。
王俊
李贺
于祥英
邹瑜
在追求热爱的路上
每一位「她」都光彩夺目
祝所有女性节日快乐
继续以热爱创造更多辉煌！
