如果仅仅只是靠输出一门私域课程，就可以服务好门店的b端客户，我想是比较难的，也不太可取。
但纯属说抱着收割一波门店老板的韭菜，那么就可以这样做，但试问下这样做的意义又在哪里呢，浪费时间的同时，也闹出个不太好的名声，这种生意注定是赚不到钱，也注定不长久。
还是更倾向于用工具的手段，用技术的手段，来赋能门店老板，帮助他们真正的做好私域。
也可以围绕该一个的门店做专属的内容，这种方式也是不错的，毕竟是短视频时代，是新媒体时代。
如果两者结合运营呢，是最好。
虽然比较重，也比较费时间，但是有竞争壁垒，也有门槛的，能够把这两件事都做好的公司还是不多的，要么就是内容很厉害，要么就是做工具很厉害，总之会缺少一个环节。
结合自身运营过来的经验，还是两者相互结合，才是王炸。
目前有太多的私域工具获得很大的融资，备受资本青睐，比如探马，咚咚莱客，螳螂等等。
少则几千万，多则数亿，可见这块的市场，还是大有可为，业内人士也是一直强调的是，“私域赛道至少可以做5年”。
不管是私域的第三方服务商，还是本公司做私域，都有很大的市场空间，不管是在新增客户数上，还是在老客户的复购率上，私域都是很不错的方式，对于大多数老板还是有很大吸引力的。
所谓的私域，其实就是客户的精细化管理，总结起来就是三个点，一是拉新引流，二是沟通转化，三是服务转介绍和续费。
拉新引流又有如下几种方式，这个得根据每个公司的不同业务来找到适合自己的拉新引流。
比如上周五参加一老师的公司总部乔迁典礼上，他是做高端的实验室洁净装修的，合作金额少则几百万，多则上亿，他的拉新引流，拓客方式，纯属靠混圈子，也就是靠人脉关系来开拓业务。
这是他们公司的强项，想想几千万的生意，怎么可能靠一篇内容，一个电话，就可以成交的呢，基本上靠强关系进行。
除此之外，还有很多的大工程项目，也是如此，混圈子，人脉资源，强关系才有可能找到合作客户。
如果你的公司是做教育培训行业的，那么内容拉新，投放广告拉新，就是不错的方式。
本身成交的金额不大，用户群体也多是些c端，想要快速的获取更多的客户，就是走内容，和广告投放这块，方可赚点大钱，如果仅仅靠打点各种人脉关系，说白了，靠打点费用，都不够赚回来的。
如果是一笔几千万的生意呢，就得打点各个环节的关系，一旦合作成功，什么本都可以赚回来的。
如果你的公司是做餐饮行业的，那么做好线下的拉新引流就是比较不错的方式，可以跟其他店联合搞活动，这是最快的，也是最有效的。
如果单纯靠内容，广告投放引流，可能就会亏本，因为餐饮是重线下交付，而内容就是所有人都可以看到的。
当然，也可以借助美团，饿了么这种专门服务本地生活的app做投放，如果是投放百度啊，公众号啊，效果就不会太好的。
如果你的公司做软件公司，金额呢，差不多在1万左右，那么就可以借助电话销售，地推，陌拜等方式进行。
虽然很low，很传统，但就是有效果的，比如广州的一家做注册公司，代记账的公司，就是通过电话销售的形式，一年也可以做个几个亿的业绩。
这个得根据自己业务，自身擅长的引流拉新手段来进行，也不可盲目跟风，看到人家做短视频引流拉新方式不错，也跟着干，到头来，时间花了，钱花了，最后都打水漂了。
发现人家投放做的不错，也想做做广告投放做拉新引流，到头来还是没有效果。
每个公司有每个公司擅长的开发客户方式，不太擅长，就找专业的团队进行，所以才诞生了很多的第三方服务公司。
不过第三方服务公司呢，也得选择好一个擅长的领域深耕，比如开发的私域工具，就是围绕实体门店进行，而且只是服务实体门店的餐饮行业进行，就做好这块就行。
切不可贪多，真格基金创始人徐小平反复说到的一句话“初创企业，想要获得成功，最大的机会点，就在于专注做好一件事，做深来，切不可这也做做，那也做做，比如腾讯，就是一款社交软件qq，百度就是一个搜索框，只是后面有无限的事情可以做”。
聊完了拉新引流，接下来聊聊沟通转化，这就涉及到私域运营了，是一对一转化呢，还是一对多，通过社群的方式进行转化，还是面谈进行转化呢，依然要根据自身的业务来。
不同的行业，有不同的沟通转化方式，如果是做消费品，就可以通过社群方式进行，通过搞各种福利活动，进行转化，是比较不错的方式。
如果是卖软件的呢，最好是一对一加上面谈的方式进行，如果是卖房的呢，就得邀约到线下方可转化。
总之，要根据不同的行业，不同公司业务的开拓方式，做比较有针对性的，可落地的方案。
绝对不是随便开发一门私域课程或者开发一款私域工具，就可以全行业通吃的。
如果非要做第三方服务商，就得找好行业，找对客户的使用场景，甚至是要先调研一些公司，看看他们的业务流程是怎么样的，然后哪里需要改进，需要优化，而他们公司又没有对应的能力做，这时就是你的机会点。
他们公司有相关的问题，相信其他公司也是同样类似的问题。
然后请该细分领域专业的人进行开发对应的课程，方可做到有足够的针对性，开发该领域的工具也是如此，才有机会。
小鹅通这家公司，就是吴晓波有这样的一个可以方便制作课程，推广课程的需求，然后找来一家软件开发公司做定制，就跟该公司的老板说，可以做成标准化saas工具，就服务于自媒体博主，方便他们做课程，做营销用，就这样诞生出来一个市值数十亿的软件公司，吴晓波也是该公司的初始投资人。
最后一点，就是转介绍和续费了，把交付环节做好，真正的能够精准的解决该客户的问题，这些都是水到渠成的事情了。
开发一门私域课程或者开发一款私域工具，必须牢牢的掌握该行业的问题是什么，做有针对性的解决，方可事半功倍。
要从一个公司的业务流程出发，每个公司有每个公司的问题，就解决好一个问题，而且只有你才可以解决，这样就有竞争壁垒，才可以赚到一点钱。
之前一个深圳校友跟我说的一件事，他有个朋友专门做某个金融的一个结算技术，还真的只有该公司有这个技术，所以所有的银行都找他们合作，这样的生意就是好生意，有点技术垄断，当然这种生意的门槛是比较高的。
一定要找到自己的核心竞争力，从很小的点找，只有你有，别人没有，而很多的客户又急需要，那么成功就是必然的。
