最近频频的有很多的朋友找我谈投资的事情，就有一位大哥，每天发数十条信息，让我组织大家一起搞点大事，所聊的全是很大的事情。
而且也跟我说了商业的顶层设计，从国家层面，到社会层面，还有到行业层面，谈了很多，一直督促我接下来要有更大的商业动作。
（聊天内容）
真的很感谢他们对我的关注，也感谢对我的认可，可我一直认为自己的能量还没有那么强大，还在奋斗的路上。
现在都是在做积累的过程中，积累客户，积累经验，积累社群，积累内容，更重要的是积累能力，能量。
个人品牌的生意，做的是围绕个人的这个产品做的项目，成败与否都在于个人的努力。
况且，也不想找太多的合伙人，真的不是什么好事的，当自己没有足够强大的合伙生意认知的时候，最好就一个人先做，先成长，等把一切都融会贯通了，有能力，有能量驾驭了，就可以考虑吸收更多的合伙人进来。
俞敏洪说过这样的一句话，只有一个老板的公司会考虑投资的，就是没有啥所谓的合伙人的那种公司，就一个人100%控股的那种公司会考虑投资的，可见吸收合伙人这件事对他的伤害很深啊。
想必都看了《中国合伙人》这部电影，里面有个片段非常深刻，就是他们三个合伙人，因为意见不合，而大打出手，甚至要闹分手，一个是说要上市，一个是说要先等等。
当各有看法，方向不同的时候，这时该如何权衡利弊呢。
能够一起合伙做生意，能力能量旗鼓相当，如果谁都不服谁，必定会闹矛盾的，势必导致分道扬镳，得不偿失的。
所以如果能够自己做，就自己做，请员工帮忙了，但是话又说过来了，如果一个公司想要做大做强，是一定要引进合伙人，投资人的。
想要吸引人才，不给股份怎么能行呢，这是发展的必然趋势，能否掌控他们，都以你为中心，为核心，就需要具备很强的能力能量了。
做公司，做到最后，其实都是在个人IP的生意，比如你是一家50人公司的老板，那么就是这50人当中的IP，全部围绕你进行开展公司的业务。
一家公司的价值观，起初是来自创始人的，而后随着公司的不断发展壮大慢慢迭代升级。
正如阿里巴巴的价值观就已经迭代了三次了，腾讯也迭代了几次，这些都是根据市场环境的变化而变化的。
个人品牌最为重要的就是传递思想和价值观，刚开始创业，应该就是以一个个人IP形式出现，招兵买马也是因为你的价值观吸引而来的，然后紧密的团结在你的周围，这样的团队才有凝聚力，向心力，才更容易做成一件大事。
如果一个公司的老板没有自己的处事原则，和独特的个人魅力，和能力，是难以做大的。
说到底，依然是做自己的生意。
当拥有这些能量之后，想招募多少合伙人都是可以的，正如华为，其实就是两股，任正非占一股，不到2%，其余的都是合伙人，占98%多，人数有10多万共同持有。
每个人都把这件事当做自己的事业来做，想发展不好都很难啊。
现在就是打地基的时候，打的越牢，事业就越稳定，跟随你的人就越多，正所谓“你若盛开，蝴蝶自来，你若精彩，天自安排”。
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