昨天来深圳了，见了很多朋友，也有好几波朋友来公司交流直播技术的合作。
忙到凌晨一点半，还在跟团队开会，一起交流探讨接下来的发展方向。
最近的业务确实很忙，每天都有大量的客户咨询过来，都想做无人直播，包括昨天下午跟一个直播运营大佬交流的那样，他一看咱们的产品，很惊奇，完全符合抖音的运营规则，一看就是花了很多时间和精力开发出来的产品。
确实如此，历时三年时间，花了大几百万的研发经费开发出来的产品，很多的细节基本都是考虑到了。
现在做真人直播，确实很难坚持下来，成本高，费主播，而且还不一定有结果，所以在没有开播之前就已经在做投入了，而如果可以用数字化营销的方式来代替这些成本呢，退一万步讲，哪怕不赚钱，也亏钱不到哪里去的。
现在很多的企业都想数字化转型，提高工作效率，尤其很多的实体门店更是如此。
昨晚跟韩姐交流沟通，她做美业三十年，从两张美容床起步开始，一路做到现在，最高峰的时候，公司规模达到120人，办公场地超1200平米，加盟的门店超300家。
是一家集产品研发，美业培训，门店管理综合型的公司，也是受过去三年疫情影响，看到了企业一定要转型做线上，转型做互联网，转型数字化，包括个人的ip打造，门店的互联网数字化转型，都很迫在眉睫。
300多家门店，每天客流量很多，如果能够把这些客流量沉淀到互联网网上呢，那结果会不会不一样呢，一定会有所不同的，在这里可以举两家公司的例子，一个是优剪，另外一个是海马体。
这两家做的是很传统的行业，一是做理发的，另外一个是做拍摄的，但是他们从一开始就定位是一家互联网+剪发，互联网+摄影的公司，所有的客户想要享有他们的服务，一定是要在线上操作的，比如扫码小程序预约，提醒还有多少分钟可以理发。
短短几年时间，就超1000家门店加盟他们，把线上所有的客户全部沉淀到网上了，这样就很好服务啊，可以发文章，做私域等等，关键是加盟的门店也好管理，全部在线上统一管理，每个门店的经营数据都很清晰明了。
还有多久时间没有理发，全部会自动化提醒，也会沉淀过往的客户内容，方便其他理发师参考，包括海马体也是如此，什么时候拍摄的照片，在小程序里全部有存档。
也有给服务人员的一个星级评价，这是非常好的管理人员的方式，保证公司的每个服务人员不对客户放水，100%负责任，100%全力以赴付出，行动，有一个很好的管理机制。
如果没有建立线上数字化这一套体系的，单纯的靠人力进行，很低效，也很繁琐，他们是把提高内部效能，和提高客户粘性统一的结合在一起了，客户也方便，不需要排队等候。
很适合连锁门店的打法，这就是互联网+门店型的好处，一定要把线下流量沉淀到线上，做精细化的线上运营。
线上就做好三块内容，一是技术的赋能，二是内容赋能，三是私域运营的赋能。
把这三块融合进入，就是很典型的一家互联网+门店的公司，围绕这三块去持续深耕，一定会有大的结果。
目前还没有看到一家互联网+美业门店的标杆案例，完全大有可为，也让客户先扫码预约，然后沉淀内容，做好私域，做好其他功能，跟优剪，海马体是差不多的一个互联网运营思路，这就是美业门店的互联网转型玩法。
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