集中力量搞大事
周大侠KOL
雷军创办小米14年多来，做产品一直秉承互联网遵循的七字诀“极致，专注，口碑，快”。
一直到现在都还在用这7字诀，虽然小米员工总数超3万人，但是每每进入一个新的产品领域，都是用这7个字来做指导。
进入到别人的核心竞争领域，想要去超越对方，就必须瞄准精准需求深耕，集中力量做一个点的突破，也就是极简主义做法。
比如做插线板，这是一个非常传统的行业，行业有众多的竞争者，公牛就是其中一家，已经在用户心智当中形成了品牌效应，和口碑。
这时小米想要去超越公牛这个头部企业，就必须拿出100%专注度来做，否则是无法超越的。
做一个新型领域的产品，尤其是硬件科技类的产品，门槛是非常高的，如果没有一定的方法论做指导，想要在很短时间内去超越，是非常难的一件事。
所以小米每做一款产品，都会非常的专注，比如这三年造小米汽车也是如此的。
都是集合最优秀的一群人，来造一辆好车，也成为了汽车界的爆品，别人很愁销路，而小米却愁交付，排队提车的人真的是太多太多了。
集中力量做一款超牛的产品才是商业的底层，很欣赏雷军团队的成员说的一句话，他们对产品有天然的炙热感，对一些所谓的商业模式并不感兴趣，而是很专注于自己的产品打磨，好的产品，市场会给出反馈的。
这个世界上真的是没有所谓的速成方法论的，包括小米模式也如此，都是一步一个脚印踏实干出来的，而且小米现在的模式，是没有先例，是自己走出来的，正如雷军所说，外界想要完全看懂小米，至少需要到2032年，去小米之家的实体门店看看，就知道雷军的终极梦想是什么了。
小米模式是属于竹群模式，什么是竹群模式，这个问题太深，太广，一时半会聊不明白的。
总之，是一个具有自我迭代的，自我新陈代谢的生态链，不惧任何因素的风吹雨打，能够穿越多个经济周期的商业组织。
马云一直说，要让阿里巴巴活102年，这是一件非常难的事情，没有自我更新迭代，自我新陈代谢的能力，想要活102年是非常难的事情。
包括小米也如此，要极具专注，整合世界各地人才集中力量办大事。
一个事业想要稳固，永远保持增长和上升阶段，是需要很多很多优秀的人才一起干的，大多数的事业都是短暂的，昙花一现的，这也是这个社会发展的规律，也是整个社会商业组织自我新陈代谢的一种方式。
没有谁的公司业务一直保持增长，一直保持繁荣状态，是需要长远眼光的，和具备超强能量的人，才可以做到，要不断的构建自己的护城河，否则是很容易坍塌的。
正如我们现在做的家居赛道的一个新品牌，一个新品，如果想要彻底燃爆这个产品，就需要整合各方力量一起进行，单靠公司内部的力量是远远不够的。
需要整合外界各方力量，形成一个拳头，才有可能做成一件事，我们最近起步30个小红书账号推广一个品是一样的道理，集中所有账户力量去做一款产品的集中宣传，而且是需要长期不断的宣传才有可能打爆来的。
集中能够触达到的渠道和用户去深度的推广一波，而且这些个动作都是需要持续的。
尤其要在新媒体渠道上深度的去运营宣传，可能一天两天是完全看不出效果来的，但是如果是持续种草一年两年，三年五年，这个效果就会显现出来的，用户都是靠一个一个的积累，然后形成口碑效应才可以的。
谁也做不到，一下子就爆发的，除非自带流量光环，或者是借助已有的品牌力量进行宣传推广，否则都是要靠一步一个脚印往前走的。
一群人做一件事肯定成，不要分散力量，容易造成注意力的不集中，如果一群人都还引爆不了一款产品，那就说明这款产品是真的没有市场的。
那么怎么去影响更多的人进来这个体系来玩呢，人性是这样的，每个人都想做自己的产品，都想做自己的事情，对于很多的创业者是这样的，但是如果每个人都搞自己的事情，就很难做成，如果出现一位行业领袖，把这些年人集合一起，集中力量干一件大事，啥事都有可能成。
正如雷军靠自身的实力和影响力，集合了身边很多优秀的人，而且那些早期优秀的人都是带资入股公司，关键是还不拿很高的工资，雷军带头是不拿工资的。
这些厉害的人跟雷军，也不是一开始就答应的，而是雷军用自己的真诚，梦想，是三十顾茅庐才把对方收入囊中，真的是没有那么一帆风顺的。
早期的雷军，每天花大量的时间，就是寻找各种顶尖高手，才有如今的小米成就。
也是雷军的个人能力去影响那些优秀的人，需要一个行业领袖来去整合这些人才，让他们有一个归属地和发展自身才华的地方。
就好比三国时期的刘备整合身边的优秀人才一样。
雷军本人也是足够勤奋，足够努力，足够付出，也是最辛苦的一个人，这一切都是他个人的梦想驱动。
在学生时代，就想创办一家伟大的公司，深深植入脑海里，才有如今的小米公司。
总之是需要一位领袖级人物来组织大家一起干一件大事的，驱动这件事的发展，能够让很多优秀的人加入其中，集中力量做一件事，这一切的背后完全是共同的价值观，共同的愿景，共同的梦想所驱动的。
