多矩阵账号运营公司业务
周大侠KOL
这几天帮运时通的二代打磨IP故事的视频拍摄脚本，这是一家经营了52年的企业，1973年从祖国宝岛台湾出发，1996年来到东莞投资建厂，深耕中国大陆市场。
52年来，只为做一款好的睡眠床垫而努力，如今已经顺利的交接到了二代手上，完成了企业价值观，市场的传承。
运时通的创始人陈燕木在家具赛道是领袖级别人物存在，在几年前出版的个人自传体《床垫教父》一书，讲述了数十年来的艰辛创业史。
任何伟大的成就都离不开突破重围，需要经历九九八十一难才可以达成，运时通一路走来也并不是一帆风顺的，也经历了多个历史经济周期，还好每一步都踩对了，才能有如今52年的企业。
市场总是在惊涛骇浪中前行，不进则退，哪怕是有数十年积淀的企业又如何，不紧时代的发展，不与时俱进，终究是要在茫茫商业世界中消失。
关于运时通的整个故事，我也了一篇非常详尽的深度万字长文，也是IP故事的深度访谈内容。
能够持续经营52年的企业，还有一本书的沉淀，是有内涵，有思想，有灵魂的企业。
至于企业的实力是不容置疑的，现在的企业规模超千位经销商，每年近10亿业绩的规模。
可如今为啥要去做个人IP，要做自媒体，这个已经是每个企业对外营销必须要去布局的事情了。
刚看完一篇《2024年爆火的热点商业事件案例》，列举了多个2024年企业该如何做新媒体营销的案例内容。
其实深度剖析了，小米以及旺旺集团这两家公司是如何布局创始人IP的，首先小米的雷军就不用说，从创办小米的第一天起，就是一个互联网品牌，所有的销售渠道，宣传都是借助互联网。
而雷军也是最早开通微博自己做企业代言人的公司，跟用户进行互动，开发了什么新品，有什么样的新功能，和自己的日常，真正的做到了跟用户交朋友。
这绝对是先知先觉者，正验证了雷军做事的风格，看五年，想三年，认真干一两年，在决定做小米之前，就已经想明白了小米该用什么的经营方式进行。
从产品研发，到营销，到用户服务，统一都在互联网上，而所有的一切雷军都充当发言人的角色。
产品讲解，产品发布会，用户互动，听取用户建议，全部亲力亲为，一个人完成，真的是不辞辛苦，所有的内容都是自己完成。
不知情的朋友还以为，微博是有团队代管理的呢，雷军也透露说，每天一早起来，就把一天要发的微博内容准备好了，一直到现在，持续15年之久，这份坚持和毅力，是很少有企业老板能够坚持做到的，妥妥的互联网劳模。
当时还仅仅只是有微博，还没有其他的新媒体平台，随着微信公众号出现，小红书，b站，知乎，抖音，快手，头条等所有的新媒体矩阵雷军都开通账号，个人输出的内容量就非常庞大了。
现在已经很多老板放假了，但是雷军还要在25日下午一点举办最后一场龙年直播，这种勤奋度，我想是没有几个企业老板可以做到的，不辞辛苦。
每天都要做内容，拍摄视频，而且每天都要保持满满的正能量，选择各种各样的话题，这对每个人来说都是巨大的挑战。
但是雷军做到，才有现在全网的数千万粉丝，成为当下粉丝最多的老板，做自媒体这件事一定是老板的事情，老板不亲自下场做内容，企业是很难做好新媒体营销的。
当雷军做好了个人IP内容，随后就带动了公司所有的高管做个人IP，形成了以雷军+高管团队的IP矩阵，全网发布。
想要做小米高管，必备条件一定是要有很强的内容输出能力，不光要能写，而且更要会讲，有时还要会演，这是当下互联网时代必备技能。
随之也会组成产品蓝v账号矩阵，就是围绕产品发布的一些宣传内容，这些就形成了小米集团整个的新媒体内容营销的账号矩阵，对于小米集团的高管团队来说，每天要做的事情就是输出内容，去到哪里，就把内容做到哪里，已经形成了整个团队的工作氛围，这也是新媒体基础设施建成的便利性。
试想下30年前做生意，就没有这些便利的互联网工具，做生意基本集中于线下宣传，覆盖面就非常低了。
现在呢，一部手机，发布内容，直接面对全球用户，这种经营效率的提升，就是新媒体时代给到的。
其实在中山也有一家中小企业把这一套学会了，并且持续用好了，那是一家卖服装的工厂，霞湖世家，也是这三年才开始入局新媒体营销。
老板亲自带队做直播，每早7点准时开播，已经坚持了1000多天了，随后带动老婆，儿子，女儿，大哥，侄子一起出动做新媒体账号卖货，内容就来源于生活日常，形成了强大的家族新媒体矩阵账号，这个氛围一旦形成，力量势不可挡。
除了家族全出动做新媒体矩阵账号外，从公司的1000多号员工中，不断发掘有潜力做个人IP能力的员工，就形成了团队员工的新媒体账号矩阵，一起做内容带货。
就这一个动作，持续做了三年，业绩翻了几倍，然后把自己的品牌也做起来了，直接面对消费者。
他们工厂是做了30年，一直做b端生意，给门店供货，给品牌代加工，现在呢，就直接做起自己的零售品牌了，直接卖货给消费者。
这是我看到的家族齐出动做新媒体账号矩阵做的不错的一家工厂。
这是一家非常具备代表性的工厂，一代二代用新媒体传承公司业务。
旺旺这家公司也这样做，一代二代也纷纷做起了新媒体账号，发布内容，宣传企业产品，和做好个人人设。
现在有特别多的企业已经到了二代接班的时期了，就可以用新媒体矩阵内容玩法进行接班，带货。
而运时通这家企业，就具备这个基因，也是一代二代传承，也是工厂，52年历史，父亲是行业领袖，有很多自己企业经营的价值观，思想，就需要借助新媒体账号方式进行。
这是时代所需要，否则真的会越来越难，想再靠传统运营方式卖货，已经不是未来了。
所以找到我们这边做第一条的IP故事视频，和IP故事深度长文，作为企业自媒体的开始，需要这样一条非常高质量，有深度的视频作开端。
一旦这件事开动起来了，接下来的工作就是每天做内容了，带着家族，带动公司员工一起做好新媒体内容矩阵，就围绕床垫产品进行输出。
做内容这件事，是有时间复利，越做越多，是有积累的，一旦铺开了整个企业的新媒体账号矩阵，形成了pk氛围，这件事就好玩了。
最难的是一个人开始，和一个人坚持，这也是所有工厂老板做内容坚持不下去的原因所在。
昨晚也跟一个工厂老板聊到这些，去年也信誓旦旦的拍摄了很多内容，坚持不到一个月放弃了，主要就是自己在做坚持，没有氛围，肯定是难的。
正如写文章也是一样的，一个人每天写，确实难以坚持，如果是公司一群人写呢，就有氛围，也会形成PK，互相促进，这件事就会做的越来越好。
先从老板自己一个人开始，随着带动周边所有人开始，一起做，这种做内容的效率就非常高了，就会不断进化，不断提升，也有很多的灵感和话题。
靠一个人坚持输出内容，去想话题，这件事100%难以坚持。
也是多账号内容矩阵，才能形成势能，坚持做一年，小成，三年一定大成。
而如果想要开始，就先从最为重要的第一条IP故事内容做起，深度打磨，也就是作为个人IP出道的开始。
至于第一条IP故事内容的重要性，结合服务的实际案例，我也写了一篇万字长文，年后发表，敬请关注。
现在的各大新媒体平台，不管是视频号，公众号，抖音，小红书，都形成了非常完善的基础设施，内容平台，直播平台，包括小店成交平台，还有就是投流平台，达人分销平台等等，都完善了。
作为工厂端有产品供应链和研发能力，就可以把这些串联到一起，形成内容，货物，成交的整一个新媒体商业闭环。
如果成交了的客户，又可以沉淀到企业微信，做私域，进行服务，这一整套的互联网运营闭环，是需要一点一点去构建，总之这是最低成本，最高效的一种运营方式。
万丈高楼平地起，就先从第一条的IP故事内容做起，作为开端，一个平台一个平台搭建好，构建属于自己企业的新媒体账号矩阵基础设施和护城河。
好了，关于企业新媒体账号矩阵的一些思考就写到这里，如果你的公司也想开始这件事，备注“创始人IP”，加微信交流。
