看懂小米的伟大之处了吗
周大侠KOL
一口气，一字不落的看完小米出品的《一往无前》这本书，数度落泪，数度被感动的不要不要的。
当看到小米团队克服重重困难，终于迎来高光时刻，难免忍不住激动的心情，通过文字，完全是可以感受到雷军带领的小米创业团队历经九九八十一难取得真经的那种跌宕起伏的心境。
每一个时刻，都充满着不易，雷军的每次演讲，足够真诚，也体现小米的价值观：真诚，热爱。
小米取得如今的成就，成为最年轻的世界500强企业，实至名归，理所应当，在每一次的新品发布会，雷军都很动情，真情的流露。
为了克服每一道难关，突破每一项技术，解决供应链的每道难题，都要付出团队100%的心血和努力，才能完成。
智能手机是除智能汽车最复杂的个人电子消费品，消费者是花1000来块钱就可以买到手机，享受智能科技带来的生活便捷，但这背后却是需要企业付出巨大的成本，和心力去完成的。
如果没有小米，很难想象，花如此小的金钱就能买到如此科技含量巨高的产品。
成本定价策略，一直是小米的产品战略，不了解小米的人都有这样那样的误解，认为小米就是卖低价产品的公司，在固有的思维观念当中，低价没好货，而小米就是要做出低价的产品同样有非常牛的品质，哪怕是899元买的小米空气净化器也可以媲美那些上万元的产品。
正如雷军所说，越伟大的公司，越能把产品做的越便宜，比如美国的开市客，所有产品都很便宜，但质量极好，几乎所有的商品都可以闭着眼睛买。
赚的并不是产品的差价，而是会员费，没有极致的供应链整合能力，和强大的技术研发实力，是很难做到如此低廉高质价格的。
比如去美国的开市客买新秀丽的箱包，在国内需要9000元，而开市客买仅需900元，是10倍的价差。
小米就是秉承着这样的生意理念，同样的性能，质量，只卖友商一半的价格，要做到这一点，是非常难的，就要对核心技术，供应链的掌控非常完善和认真，几乎是要做到每一个螺丝钉螺丝母的核算成本的，哪怕是一分钱也是要去谈判，去争取的。
真的不要小看这么一分钱的节约，小米可是每年出货近一亿台，一分钱的节约，就可以节省100万，把这返还给消费者不香吗？
对供应链省下的每一分钱，对小米来说都是天文数字，而供应链管理是一件非常复杂的事情，正如苹果库克说的那样，看似简单，要想做好，是一件极其痛苦的事情。
库克出身于供应链管理，再清楚不过了，而对于小米的基因就是互联网软件擅长，补齐硬件，供应链，是一件非常难的事情，小米就是这样一个遇到问题，解决问题的新物种。
很快的，8年时间，在香港上市了，9年时间，就晋升为了世界最年轻的500强企业，成绩来之不易，有巨大机会的加持，也有雷军成熟的创业心态和强大的能力。
小米做的不是一款手机，而是极力通过自身的发展去推动中国制造业的进步和完善，这才是小米真正的核心价值。
