刚从河源参加完外甥的婚礼，表哥也一起参加了，昨天跟表哥深度交流了一些内容。
这次跟表哥聊了很多很多比较有深度的话题，特别刺激，我也很喜欢聊有深度，有思考性的话题，跟认知层面高的人聊天就一个字：爽。
能在大厂工作那么多年，能力，能量肯定是不一般的，表哥说这么多年至少见了大厂10万+的人，高高低低，什么样的人都见到过了。
能够进大厂的人，能力都不赖，否则也很难进去大厂，即便是能够进去，想要一步步往上，也是很难的，就跟过独木桥一样的，一直到大厂的前300位，中高层管理，这是很不容易的一个过程，负责的每个项目都不能出错，一直要得优秀。
而且大厂对人的管理是非常严格的，业务流程也是非常严谨的，对于每个部门的投入产出比也是有极为严苛的要求。
如果该部门的绩效达不到目标，撑死6个月就会被裁撤掉，绝对不会继续投入的。
不管是华为，阿里巴巴，腾讯，百度等大厂内部失败的项目也是非常多的，比如说腾讯前两年立项的鹅享团，对标快团团，和群接龙，就立项了，不到一年，发展不顺，现在这个项目已经被砍掉了，随之负责这个项目的整个团队也会被裁掉，业务没有达到预期目标，不管这个部门多少人，全部会裁掉。
还比如之前微信上线了个微信圈子项目一样，因为达不到预期效果，就裁掉了。
大厂做每个项目基本都会安排两组人马开展，甚至三组人马同时PK，看哪一组胜出，所以这种压力可想而知。
这也是为啥大厂做事效率那么高的原因所在，几组人马同时PK，同时找的人也都是非常牛掰的。
而且大厂要做的项目永远是做不完的，发现市面上有好的业务，就会立马跟进，所以很多创业者拿融资，投资人都会问一句话，如果阿里，腾讯也开展这个业务，该如何破局，这是个很现实的问题，不得不去面对。
想要在大厂一直工作下去，一直上升，是没有捷径的，就是需要不断的去创造价值，去提升自己的专业技能，不断的去学习，去突破。
同样一个项目，别人需要100人，花费2亿完成，而你如果能够用50人，一亿去完成，而且做的比100人，花2亿的团队还要牛，就会胜出，就会留下，相当于无形当中给公司省去1亿和50人的开支。
想要获取更多，前提是创造的财富要更多，这是成正比的，在大厂本质上也就是去创业，只是平台大，有钱，有人才，有资源，很多项目也是从0开始，就看谁有本事突围，谁就可以晋升，谁就可以拿到公司的股票期权。
10万人的大厂如何管理，也是项目制，一个小组负责一个项目，只是大厂的项目足够多而已，赚钱的项目也足够多而已。
可能一个创业型公司，业务就只有三个，而大厂的业务有几万个，根本做不完，一直都处于高压创业状态。
跟小米一样的，小米生态链的产品几千种，每一种产品都是一个小团队负责，该团队的负责人就对该产品研发，设计，找供应链，营销负责，能够做的好，是行业颠覆性的，成为爆品，该团队就可以赚到很多钱。
就如腾讯的王者荣耀一样，是个非常赚钱的部门，该团队的每个成员，拿几十个月的工资。
都是这样的一种项目制运营逻辑，最终比拼还是项目操盘手的能力，和眼界，站在顶峰看下面，做事就比较容易。
如果是自己创业也是如此，就一个项目立项，调研，行动方案，投入产出比，如果把自己的项目做好做爆，最终比拼的还是操盘手的能力，所以创业者可不是那么好当的，老板也不是那么好当的，需要很强的综合能力才能够去胜任。
任正非的一个观点，集中精力突破一点，去拿到结果，与其做的多，不如做的精，打磨产品拿到结果，这个世界上想要去赚钱，没有捷径，真的只有靠自己脚踏实地，对所做产品有那种精益求精的精神，才能赚到钱。
雷军是真的很值得学习的一个企业家，为啥每一款产品都是爆品，就在于每一款产品都做到极致，要么不做，要做就只做第一。
比如最开始做手机也如此，同样的性能，甚至比很多的手机功能还要强大，但就只卖三分之一价格，还能有钱赚。
还比如做充电宝，有很多的公司做充电宝，价格都是200到300元，雷军决定做这款产品的时候，就给这个产品的负责人一个命题作业，能不能做到三分之一价格，功能比同行还要好，而且还有钱赚。
具体的就是69元一个充电宝，功能强大，质量一流，还有钱赚，如果做不到这点，这个产品就没有做的必要性，如果跟同行一样，也做300元的产品，就没有优势，也没有挑战性，谁都可以做到的。
也是因为有这样追求极致产品性价比，追求团队精益求精精神，才能抢占市场，雷军也明白，一旦这道难题解开，100%抢占市场。
还比如小米手环也如此，79元价格做到同行第一，100寸电视，2万元，直接干到同行十分之的价格，迅速抢占80%市场。
爆品逻辑就是这样的，但是要做到真的很难很难，对团队的挑战性是非常高的，所以想要进入小米公司，真不是一般人进的，对自身能力的要求是非常高的，才能做出这种极致性价比的产品来，而且是颠覆性的，革命性的，是促进这个行业整体技术进步的，这可不是一般创业者能干的。
但是想要去做突破，就应该要这种对自己有极度苛刻的精神，才能做好产品。
大厂要的就是这种人才，对自己的专业力不断探索，创新，最终寻求突破。
还比如雷军做一个扫地机，别人家的扫地机啥都要，可以听歌，可以连蓝牙，而雷军就非常明确，扫地机就是要把地扫干净，扫快速的，其他的都不是最重要的。
这样一分析就非常清晰明了，扫的干净，扫的快，就是扫地机的核心，就集中精力深耕这一点，所以后面推广小米扫地机打的广告词也很简单，小米扫地机就是扫的快，扫的干净。
这才是精英阶层所要去做的事情，学会取舍，集中精力攻破一点。
我身边凡是有点成绩的人，都具备这样的特质，目标非常清晰明确，用户痛点也非常明确，做事就是集中火力攻破一点，绝不含糊，对自己也是严格要求。
在2025年，我要做的事情，就一个点，认真打磨每一个文字，帮助客户通过内容拿到结果。
通过一条高质量IP故事片视频，和一篇深度文章，帮助客户获取客户，拿到结果。
集中精力做好一条能帮助客户产生结果的内容，集合所有力量突破这一点，极致和精益求精做好一条能够带来结果的内容，这个业务就有影响力和价值，不做多，做精。
我发现只有这样去做，才能把这件事做好，我也重新定位下自己，老板IP故事写手，有这些年几百万字的功力，从0靠文字写出3万私域，而且我是对这件事保持极度热爱和热忱。
通过万字深度IP故事内容，提炼1000字内容的IP故事短视频文案内容，然后去拍摄，不断打磨每一个镜头。
我相信我可以帮客户拿到结果。
把一条高质量的老板IP故事视频，和一条深度的老板IP故事文章，作为2025年的一个集中精力攻破的产品。
目标是1：10的投入产出比，客户支付一分钱，我们竭尽全力保证完成客户10分的收获，只有做到这样，才有价值，才是正向的，我喜欢这样的一种挑战。
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