几乎每年都一样，罗振宇的跨年演讲一结束，就会迎来一大波自媒体人进行吐槽，今年也不例外，罗振宇演讲一结束，第二天就成为各大自媒体吐槽的对象。
我也看了罗振宇这次的跨年演讲，也看了很多自媒体吐槽罗振宇的一些观点内容，几乎是一致的认为罗振宇鸡汤文比较多，广告多，基本是10分钟一个广告，所分享的案例都是广告客户，没有很纯粹的知识分享，有点损害知识分子的名声，倒像是商人，生意人，除了推广客户的案例外，在晚会现场也卖课，卖书等等，然后收的门票还死贵死贵的。
吐槽的点，就是说既然是知识分享，就不要参杂那么多广告，整的像带货一样的，营销过重，建议跟吴晓波他们学习下，就是纯碎的自媒体干货分享，全程没有广告的，就是知识分享，仅此而已，而罗振宇不像是知识分享，感觉是一场知识课程的带货现场，和广告客户的品宣现场。
我也全程看了罗振宇的演讲，也聊下我个人的看法。
第一，这次罗振宇的演讲呢，我主要看了那些案例，说有一个餐厅在2024年餐饮业这么艰难的情况下，还逆势增长，说所有的连锁门店靠发了357万个气球，每个气球成本0.5元，一年就花了100多万营销费用，却逆势增长很多业绩，就把这个业绩增长的归因放到了发气球上。
这一点确实是有点以偏概全了，很容易产生误导，就认为说是因为发了气球才得到业绩增长的，如果真的有那么有效果的话，是不是所有餐饮业都模仿去发气球的呀。
结论确实有点过于简单了，其实作为一个知识分享者，确实不应该过早的下这个结论，发气球会带来业绩增长，不可否认，但肯定不是这一个因素导致的，背后还有很多的其他因素，具体是啥，并没有说明，所以当听到这个案例时候，确实会让人很兴奋，但是兴奋过头，事后一总结分析，还是会觉得有点过于牵强，站不住脚。
不过呢，这样的内容，确实能够调动观众的味口，也就是刺激当下的精神兴奋剂，有点类似传销课，微商课，成功学课，确实能够达到当下刺激兴奋的作用，但是真的用处不大。
初次去听，确实会让人很兴奋，就会觉得太厉害了这家企业，罗振宇太厉害了，会产生这样的一种错觉，很难让人产生理性。
第二，谈到河南的一家窗帘店，因为做了一个在洗手间打扫卫生的公益活动，在厕所门口贴了个广告，然后把门店缩小，变为商场的一面墙展示，从而得到业绩增长。
当然这个老板的这种营销思路，确实有创意，也很值得学习，但也不是有什么特别的商业过人之处，就是有一点营销创意而已，但能不能达到增长的效果，就很难说，也真的不能把窗帘生意的增长归结为做了这两个动作。
第三，成功学内容过多，鸡汤内容过多，可能是太想表达一些金句，好让出圈，造成后续更大声量，更大传播，金句本质上就是心灵鸡汤文，不过也确实达到了这样的一种效果，想要出圈，肯定要有争议呀，也是此次罗振宇跨年演讲的高明之处。
说是一场知识分享，一场商业案例分享，听完感觉，觉得倒像听了一场成功学课程，说的直接一点，就是一场洗脑课程，所以才有视频号近千万人观看，秘诀就在于此，鸡汤文肯定更容易传播情绪价值，就会引起很多人的转发。
反观吴晓波的跨年演讲，就理性的多，客观许多，真的叫知识分享，很纯粹，也没有任何广告，也没啥鸡汤内容，也不刻意创造金句。
再反观董宇辉的跨年活动，逼格就更高了，直接来一场文化盛宴，演奏，演唱，让人很轻松愉悦的跨年。
其实听完罗振宇的跨年演讲，本来不焦虑的，听完反而更焦虑了，我是有这样的感受，不知道大家的感受如何，欢迎评论区交流。
凡是讲成功案例，都容易翻车，因为很少有企业能够穿越周期的，正如很多的mba课程，拿柯达做案例，拿诺基亚，摩托罗拉做案例，现在呢，这些公司都倒闭了。
反而聊失败案例，更有借鉴意义，正如马云所说，成功的原因千万条，失败原因就那么几条，聊共性的东西反而更好。
希望明年罗振宇的跨年演讲，能够有所改变吧，罗振宇个人可能觉得是在传递能量，看到身边很多人说，其实是在传递焦虑，我想这也是那么多自媒体人吐槽罗振宇跨年演讲的原因所在吧。
当然这一篇文章，仅代表我个人的观点，勿喜勿喷，谢谢啦！
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