决战四季度|为了年度目标任务，我们也是蛮拼的（一）

为冲刺年底目标，超额完成任务，通信事业部数据链室全体成员兢兢业业奋战在科研第一线。从10月开始，在完成某演示验证平台搭建任务的基础上，为进一步加快数据链技术的应用与实现，有效拓展横向市场，数据链室某项目组连续加班加点，改进软件代码，调试硬件设备。

由于前期准备充分，系统演示期间，面对用户的疑问和需求，项目组成员都能从容应对。项目演示结束以后，用户对展示效果非常满意，高度认可了项目组现阶段的工作成果，进一步确立了双方的合作意向，并对后续研发工作提出了新的需求和更为严苛的指标要求。

项目组成员根据用户要求，及时调整计划，重新部署了分工。大家正在以饱满的工作热情投入工作，一鼓作气，力争在年底前实行对用户的承诺。

年终岁尾，制造部对全年任务完成情况进行总结研判，紧扣重难点工作，科学策划、周密安排、团结协作、攻坚克难，确保年度中心任务按时保质地完成。

聚焦任务，全体动员。制造部生产计划口对部门前10个月的生产任务进行整理，依照年度目标，汇总未完成的任务，在部门班组例会、晨会和科研生产预备例会上进行宣贯，号召全体职工振奋精神，拿出百米冲刺的劲头，坚决拿下“山头”。

科学策划、主动作为。对生产任务进行梳理后，发现还存在一些生产条件不太充分、技术状态还未固化等问题。对此，制造部号召各车间和班组主动作为，提前策划，做好生产准备，通过“推动”和“拉动”有机结合，促进中心工作的开展。

科研项目，重点保障。制造部在四季度加大了对科研生产的保障力度，运用“研发与生产联合机制”，即在重点科研项目中，部门员工直接去试验室参与科研产品的装配和调试，在这一环节将很多问题现场解决，从而大大提高了生产效率。

凝心聚力，团结合作。四季度，制造部每个班组将各自口号挂在班组管理看板上，进一步统一员工的思想，明确中心任务。为了破解生产瓶颈，当某一道工序工作量较大时，生产计划口就会安排其他工序员工来协助，各班组、各楼层车间、各工序之间的高效配合，为了生产赢得了宝贵的时间 。

备受关注的“二网改造”项目经过前期建设，11月进入了最后冲刺收官阶段：总体网络结构已经架设成型，网络畅通，终端变更工作正在各部门有序进行。12月1日，网络完成全面切换，全所范围改造网络达到日常运行状态。

“二网改造”工程，不仅是50所顺应信息化潮流积极创新的一次大胆尝试，更是对信息安全管理手段的一次重要升级。

自“二网改造”工程实施以来，无论是项目伊始的规划布局，还是在“二网改造”过程中的调研与测试，信息与发展部本着“不忘初心、不辱使命”的原则，大力研习技术，积极开拓创新，力求使50所信息化建设水平走在集团公司前列。

 “二网改造”项目初期的实施面临着诸多困难，改造所需工程量和工程难度不亚于新建网路项目，但这丝毫没有影响信息与发展部员工的工作热情。自项目启动以来，在部门领导的统筹安排下，各项工作具体负责人和工作人员日夜奋战、加班加点，以“用户为主”为准则，尽最大可能达到“无感更新、无缝切换”。

寒冬已至，热情不减。50所“二网改造”工程仍在有条不紊地推进着，各部门已经完成网络切换，新“用户使用手册”已在信息平台发布，并对信息员开展了培训。接下来，信息与发展部将对各部门反馈的信息进行梳理，持续改进，为后续工作提供思路和借鉴。