一年之计在于春。新年开工首日，50所领导班子组织召开工作务虚会，紧紧围绕深入贯彻落实集团公司和50所2018年度工作会议精神，以谋划民品产业发展为主题，进一步统一思想，坚定信心，积极谋求推动民品产业创新突破。所咨审委领导、相关部门负责人、三家公司的经营班子参加了会议。
务虚会上，参会人员围绕民品产业定位和发展模式、民品市场开拓、新技术研发、公司内控体系建设、公司业务本地化经营、产品成本管理、人力资源管理和人才队伍建设、激励机制建设等方面开展了热烈讨论，就如何更好完成年度经营目标进行了沟通交流。
经过务虚讨论，与会人员达成以下共识：
树立信心。信心是我们实现创新突破、完成年度工作目标的前提。新时代要有新目标，新目标要有新发展，我们要主动发现自身的不足和缺陷，自我革命、自我革新，争取在各个方面实现量和质的突破。
协同发展。各民品产业板块要聚焦主业，积极沟通，整合资源，发挥集体合力，互相补齐短板和劣势，在打造新动能的过程中携起手来，共谋发展。电力电子板块要在保持好固有业务的基础上，积极谋划新动能打造，市政电子板块要积极争取全国智慧照明的领先地位，安全电子板块要实现太赫兹安检仪的市场突破。
求真务实。在对待具体工作的过程中，要沉下身子，谋实事、求实招、出实效，按照规划和年度既定目标，明确责任，分解任务，切实做好各方面的工作。
解放思想。面对新的时代，新的发展形势，我们的思想转变还不够快、不够彻底，在抓机遇、抓改革的过程中没有很好地谋求外力促进发展。我们要继续深入推进“三个转变”，最终实现发展方式的转变。
增强本领。领导干部要在推进创新突破的过程中增强学习本领、创新本领、管理本领、改革本领，才能在民品产业的发展中找准定位、提高站位、把握方位，实现创新突破。
供稿：所办公室
